formació >
MBA, Màster Professional en Direcció i Administració d'Empreses
MIBA, Màster Professional en Direcció Internacional de l'Empresa > continguts

Bloc C: Direcció empresarial

Al començament del segon curs s’analitzen, des de l’òptica de la direcció general, les estratègies de diferents àrees funcionals de l’empresa i la manera com s’han de relacionar i integrar segons l’estratègia i la planificació global de l’organització.

• Disseny i desenvolupament de projectes empresarials

Pretén proporcionar coneixements sobre la metodologia de desenvolupament de projectes i la creació d’empreses, i ofereix assessorament i tutoria individualitzats als grups de treball. L’alumne, integrat en un equip, aprèn a identificar oportunitats de negoci i analitzar-ne la viabilitat seleccionant opcions i transformant-les en plans a mitjà i llarg termini orientats a l’optimització del compte de resultats i a la viabilitat financera. També s’entrena en metodologies d’implementació i de seguiment del projecte per avaluar-ne, de manera continuada, la posició amb relació al procés d’integració global, tant en l’àmbit nacional com en l’internacional.

• Ètica i responsabilitat social corporativa

Aquesta assignatura pretén oferir als participants uns coneixements bàsics sobre responsabilitat social a les empreses, orientada sobretot a la connexió estratègica d’aquestes i amb una visió àmplia del moment actual tant pel que fa al debat públic com al desenvolupament i la implementació real a les empreses. S’aborden els fonaments teòrics i contextuals amb una visió pràctica amb vista a la concreció a l’empresa, amb un enfocament transversal destinat a crear un valor sostenible de l’organització. Al llarg de les sessions es tracten les bones pràctiques empresarials en un ampli ventall de situacions i casuístiques per tal d’aprendre a decidir sobre situacions concretes seguint aquestes bones pràctiques.

• Gestió d'empreses no lucratives

Durant els últims anys s’observa un fort creixement del món associatiu, de les organitzacions no governamentals, de les fundacions i de moltes noves formes organitzatives, de manera que el nombre de treballadors en empreses no lucratives augmenta. En aquesta assignatura, el participant s’acosta a aquesta realitat per conèixer-la millor i centra el seu interès en les eines de gestió necessàries per millorar la presa de decisions i la planificació estratègica en el si de les organitzacions d’aquest tipus.

• Direcció general

L’objectiu d’aquesta disciplina és transmetre al participant els conceptes i les eines imprescindibles per elaborar i desenvolupar l’estratègia empresarial, els mecanismes de control i retroalimentació, així com el tipus de lideratge per fer créixer el veritable actiu de l’empresa, que són les persones, i la totalitat de recursos associats. S’analitzen, finalment, les característiques del management internacional i es defineixen criteris i estratègies d’actuació directiva per a la promoció del negoci internacional.

• Màrqueting estratègic i gerencial

L’entorn actual de l’empresa, turbulent, complex i desafiant, requereix que els directius coneguin i apliquin alguna cosa més que els tradicionals principis de màrqueting. A causa dels continus canvis econòmics, tecnològics i socials, cal millorar la capacitat de formular les estratègies de negoci. En aquesta assignatura es treballen les eines d’anàlisi de l’entorn i internes de l’empresa que faciliten la presa de decisions de màrqueting del directiu a mitjà i llarg termini.

• Gestió financera i operativa II

L’assistent aprèn a interpretar els documents de la gestió financera i a detectar els punts forts i dèbils de l’empresa tant en l’àmbit financer com en l’econòmic, a resoldre problemes de tresoreria i de rendibilitat i a familiaritzar-se amb la realització de pressupostos i el disseny d’eines previsionals per gestionar a curt i llarg termini. També aprèn a conèixer el complex món dels instruments financers, que està en contínua evolució, i es familiaritza amb el funcionament dels mercats financers, en els quals es negocien aquests nous instruments, i amb l’impacte i les possibilitats que ofereixen tant per a la gestió del risc financer com per al desenvolupament de possibilitats de finançament.

• Gestió de recursos humans II

En aquesta assignatura s’analitzen aspectes bàsics de la gestió del departament de recursos humans com ara la selecció i contractació del personal, la política retributiva, la gestió del pla de carrera intern, la planificació de plantilles o l’avaluació del compliment. També es dedica especial atenció a aspectes importants com els factors de legislació laboral clau i la mediació en els conflictes laborals.

• Direcció d'operacions

S’analitzen amb detall totes les responsabilitats de la direcció: producció, logística, qualitat i distribució. En un entorn on és clau donar valor afegit al servei, s’analitza tota la cadena de subministrament del producte i els serveis addicionals que s’ofereixen al client (gestió de la cadena de proveïment) per tal de millorar les operacions de l’empresa.