Postgrau Professional
en Administració i Direcció d’Empreses
 Objectiu general del programa
Proporcionar als participants uns
coneixements pràctics, útils i
totalment actualitzats en tot allò
que fa referència a la funció
directiva en entorns reals,
complexos i canviants. En
concordança, els objectius
principals ón:
• Garantir un desenvolupament
professional amb èxit (òptim) per
als participants, ja que l'Euncet,
com a escola universitària d'alta
qualitat, pren el compromís
d'ajudar-los a aconseguir un
avenç en les metes professionals
que cadascú es proposi.
• Capacitar els participants per
exercir la funció directiva en
entorns complexos.
• Aportar una visió integradora de
la gestió empresarial. Actualment
cal directius que prenguin
decisions i desenvolupin
projectes des d'una visió global
de l'empresa, per tal que els
recursos es destinin de manera
òptima a la consecució d'uns
resultats comuns seguint una
mateixa direcció.
• Servir com a estímul als
participants perquè incorporin, de
manera lliure i opcional en les
diferents sessions de treball, la
problemàtica concreta que
vulguin resoldre dins la seva
realitat empresarial quotidiana.
• Facilitar l'intercanvi d'experiències
entre participants, que poden ser
extrapolables a altres contextos
similars.
• Obrir noves relacions
professionals que poden ser
interessants amb vista a la millora
professional dels participants.
BLOC 1 Desenvolupament de competències
El contingut d'aquest bloc el podeu trobar a la secció "Per què un postgrau i per què a l'Euncet".
BLOC 2 Management estratègic
• Missió i funcions de la direcció general.
• Cultura organitzativa i estils de direcció.
• Anàlisi interna: punts forts i punts dèbils.
• Anàlisi DAFO.
• Pla estratègic.
• Com es formula i s'implementa l'estratègia. Accions que cal portar
a terme i assignació de responsabilitats.
BLOC 3 Direcció de l’equip humà
• Què significa liderar persones? Com es pot identificar un bon
gestor de persones? Quins estils de direcció hi ha?
• Quan s'ha d'utilitzar cada estil directiu? Com es poden
desenvolupar les habilitats de direcció de persones?
• Diferències principals entre el coaching i el mentoring.
BLOC 4 Màrqueting gerencial
• Orientacions empresarials i dimensions del màrqueting.
• El pla de màrqueting com a eix vertebrador del pla de negoci.
• Factors clau de l'èxit.
• Gestió de productes i mercats.
• Com identificar i escollir els elements de diferenciació de
l'empresa?
• Segmentació del mercat i posicionament de l'empresa
• El mix de màrqueting.
• Com integrar l'estratègia de màrqueting dins l'estratègia global de
l'empresa? Estratègies de màrqueting. Avantatges competitius.
BLOC 5 Finances per a directius no financers
• Balanç: concepte. Principi de partida doble. Estructura de l'actiu i
del passiu. Esquemes del balanç.
• Compte de resultats: concepte i esquemes.
• Anàlisi economicofinancera: capital circulant o fons de maniobra.
Fons propis. Estructures del balanç. Ràtios financeres. Gestió del
crèdit. Gestió del cobrament. Política de cobraments.
• Rendibilitat econòmica i financera.
BLOC 6 Operacions: logística, qualitat i producció
• La creació de valor des de l'òptica de la gestió de les operacions.
• Value stream mapping: conèixer en detall les operacions de la
nostra empresa.
• Generació de fluxos, qualitat i costos ajustats al llarg de tota la
cadena. Cadena de proveïment.
• Pull flow system: com fer exactament allò que volen els nostres
clients, com a eina de suport decisiva a l'acció comercial.
• El perfeccionament de les operacions mitjançant tècniques kaizen.
BLOC 7 Eines tecnològiques per a la millora de la gestió
i la competitivitat empresarial
• Sistemes d'informació i tecnologia: competitivitat o commodity?
• Introducció al concepte d'informació i als sistemes d'informació.
• Tipus de sistemes d'informació empresarial per a la competitivitat.
• Pla estratègic de sistemes d'informació per a la competitivitat.
BLOC 8 Tècniques de negociació i mediació
• El conflicte i la mediació.
• Anàlisi del conflicte en el context de l'empresa.
• La solució a través de la mediació.
• El mediador.
• El rol del directiu en la mediació.
• El mediador extern.
BLOC 9 Pla d'empresa (Projecte final de postgrau)
Desenvolupament i defensa davant d'un tribunal acadèmic d'un
projecte de desenvolupament o millora d'empresa basat en la
definició i la implementació d'un pla estratègic empresarial. Una altra
opció que també es pot valorar és l'elaboració d'un pla d'empresa
per a una empresa de nova creació.
La defensa del Projecte final de postgrau serà una eina clau per
aprendre a treballar en equip i a comunicar i defensar les propostes
que s'hi plantegin. Els casos que es desenvoluparan poden ser
proposats des de la praxi real dels participants o bé representar
noves idees no reals de negoci. L'alumne demostrarà la viabilitat del
projecte davant d'un tribunal que simularà un equip de possibles
inversors.
Destinataris
• Empresaris, gerents, directors
generals i caps de departament
amb experiència professional
interessats en la gestió directiva.
• Tècnics qualificats, amb titulació
universitària o sense, que volen
assolir una visió integral de
l'empresa..
Inici i durada
D'octubre de 2008 a juliol de
2009, amb una durada
aproximada de 200 hores lectives
i una càrrega de treball equivalent
a 250 hores (25 crèdits).
Dies i horari de les sessions
Dimarts de 18.00 a 22.00 hores.
Dissabtes de 9.00 a 14.00 hores
(amb una freqüència aproximada
d'un al mes, fixats des de l'inici
del curs).
|
Presentació
Direcció Financera
