Postgrau Professional
en Direcció Estratègica de Recursos Humans
 Objectius del programa
• Conèixer i debatre les noves
funcions i objectius de la direcció
de persones i la seva contribució
a l'organització.
• Dissenyar estratègies de gestió
de recursos humans que permetin
adaptar-nos amb èxit a les
demandes del mercat actual i a
les situacions altament
competitives que el caracteritzen.
• Dominar les capacitats i habilitats
necessàries per gestionar millor
els recursos disponibles a fi que
l'organització consolidi un equip
d'alt rendiment.
• Conèixer i aplicar les eines que
ens permeten planificar i
gestionar proactivament i
eficaçment els recursos humans:
dimensionament de plantilles,
selecció, formació, retribució,
resolució de conflictes, etc.
• Facilitar l'intercanvi d'experiències
professionals, que poden ser
extrapolables a altres contextos
similars.
BLOC 1 Desenvolupament de competències
El contingut d'aquest bloc el podeu trobar a la secció "Per què un postgrau i per què a l'Euncet".
BLOC 2 Organització del departament i política retributiva
• Evolució de la funció. De les
relacions laborals a la gestió de
persones. La direcció de recursos
humans com a soci estratègic de la
direcció general. Qualitats del
director de recursos humans.
• Tendències i futur de la funció. La
gestió del talent. El lideratge i la
gestió del canvi. Grans reptes de la
gestió de recursos humans.
• Llocs i persones. Descripció de llocs.
Valoració de llocs. Disseny
d'estructures organitzatives. Tipus
d'estructures organitzatives.
Dimensionament d'estructures
organitzatives.
• Anàlisi retributiva. Equitat interna.
Competitivitat externa. Motivació
individual. Increments salarials.
Política retributiva. Retribució
variable. Fringe benefits.
BLOC 3 Gestió per competències i selecció de personal
• Visió històrica del desenvolupament
de l'empresa que afavoreix el
desenvolupament de la teoria de
competències. Paper dels recursos
humans dins l'empresa. Diferents
models de departament de recursos
humans.
• Introducció a les competències.
Història i definició. Tendències
naturals i motius. Qüestionari de
valors.
• Utilització de les competències.
Diccionari de competències. Perfil
de competències. Construcció d'un
diccionari per competències.
• Implantació d'un sistema integral de
gestió per competències. La
intel·ligència emocional. Assessment
center.
• Selecció. Procés: de les necessitats
al seguiment.
• Selecció per competències.
BLOC 4 Habilitats directives i comunicació interna
Comunicació i organització
• Mapa de la comunicació corporativa.
• Evolució de la comunicació
corporativa.
• Tendències actuals de comunicació
corporativa.
• Comunicació i TIC.
• Comunicació i gestió.
• El pla de comunicació.
Comunicació interna
• Tendències actuals en comunicació
interna.
• Comunicació interna i lideratge.
• Comunicació interna i gestió del
canvi.
Habilitats directives
• Funció directiva i mapa d'habilitats.
• La comunicació interpersonal.
• La capacitat de delegació.
• La direcció d'equips.
• La direcció de reunions.
• La negociació.
• La motivació de les persones.
• La gestió dels conflictes.
• La gestió del temps.
BLOC 5 Plans de formació
• El pla de formació com a eina per a la millora de les competències
• Com dissenyar un pla de formació
BLOC 6 Gestió del compliment i dels plans de carrera interns
i potencials
• Gestió del compliment. Objectius i
competències: el «què» i el «com».
• El qüestionari i l'entrevista
d'avaluació. Com oferir feedback.
Rol play.
• Rutes i carreres professionals. Llocs
d'origen i destinació. Promocions
horitzontals i verticals.
• Avaluació del potencial. Assessment
i development center. Vincles amb
la gestió del compliment.
• Aplicacions pràctiques dels plans de
carrera. Plans de successió.
• Criteris per seleccionar persones
d'alt potencial. Comunicació.
Rotacions i stages.
BLOC 7 Legislació laboral i gestió del conflicte
• Factors clau de la legislació laboral.
Drets i deures dels treballadors.
• L'extinció del contracte de treball.
• L'acomiadament objectiu. Mobilitat
funcional i geogràfica. Contractes i
subcontractes. Les ETT. Legislació
vigent: modalitats actuals de
contractació. Utilització de les
modalitats més interessants per a
l'empresa.
• Els representants dels treballadors.
Drets i obligacions.
• Prevenció de riscos laborals: gestió
de la seguretat i la salut en el treball.
• La gestió del conflicte. Negociació i
mediació. Dels convenis col·lectius
als pactes interns.
• La negociació com a eina per fixar
condicions de treball. El conveni i la
seva eficàcia.
• Els pactes i la seva eficàcia.
• Com preparar la negociació.
Identificació dels punts bàsics:
argumentació. Estratègies i tàctiques
de negociació.
• Tècniques de negociació:
comunicació al personal sobre el
procés de negociació. La gestió del
conflicte. Síndrome d'esgotament
professional (burning out),
assetjament psicològic (mobbing) i
altres situacions d'estrès.
BLOC 8 Pla de recursos humans (Projecte final de postgrau)
El projecte serveix per integrar tots els
continguts apresos en un cas real,
pràctic i tan ampli com sigui possible,
per tal d'interrelacionar conceptes,
variables i visions de l'empresa. També
serà una eina per aprendre a treballar
en grup, com una realitat més de
l'entorn empresarial.
La defensa del Projecte final de
postgrau és una eina clau per
aprendre a treballar en equip i a
comunicar i defensar amb arguments
consistents les propostes plantejades.
Els casos que es desenvolupen poden
ser proposats des de la praxi real dels
participants o bé representar noves
idees no reals de negoci. L'alumne
demostrarà la viabilitat del projecte
davant d'un tribunal.
Destinataris
• Empresaris, gerents, directors
generals i caps de departament
amb experiència professional
interessats en la gestió dels
recursos humans.
• Tècnics qualificats, amb titulació
universitària o sense, que volen
assolir una visió de l'empresa des
de l'òptica de la direcció dels
recursos humans.
• Responsables de l'àrea de
recursos humans que volen
ampliar i/o actualitzar
coneixements en la direcció
estratègica dels recursos humans.
• Professionals que ocupen càrrecs
intermedis en l'àrea de recursos
humans i que volen millorar
professionalment a través de
l'adquisició dels coneixements i
les habilitats necessàries.
• Professionals que busquen una
especialització empresarial
orientada a l'àrea de gestió dels
recursos humans.
Inici i durada
D'octubre de 2008 a juliol de
2009, amb una durada
aproximada de 200 hores lectives
i una càrrega de treball equivalent
a 250 hores (25 crèdits)./p>
Dies i horari de les sessions
Divendres de 18.00 a 22.00 hores.
Dissabtes de 9.00 a 14.00 hores
(amb una freqüència aproximada
d'un al mes, fixats des de l'inici
del curs).
|
Presentació
Direcció Financera
