 Bloque C.
Dirección
empresarial
Al principio del segundo curso se analizan, desde la óptica
de la dirección general, las estrategias de diferentes áreas
funcionales de la empresa y la forma como deben
relacionarse e integrarse según la estrategia y planificación
global de la organización.
• Diseño y desarrollo de proyectos
empresariales
Pretende proporcionar conocimientos sobre la
metodología de realización de proyectos y creación de
empresas, y ofrece asesoramiento y tutoría individualizados
a los grupos de trabajo. El alumno, integrado en un
equipo, aprende a identificar oportunidades de negocio y
a analizar su viabilidad seleccionando opciones y
transformándolas en planes a medio y largo plazo
orientados a la optimización de la cuenta de resultados y a
la viabilidad financiera. También se entrena en
metodologías de implementación y seguimiento del
proyecto para evaluar, de manera continuada, su posición
con relación al proceso de integración global, tanto en el
ámbito nacional como en el internacional.
• Ética y responsabilidad social corporativa
Esta asignatura pretende ofrecer a los participantes unos
conocimientos básicos sobre responsabilidad social en las
empresas, orientada sobre todo a la conexión estratégica
de éstas y con una visión amplia del momento actual tanto
en lo relativo al debate público como al desarrollo y la
implementación real en las empresas. Se abordan los
fundamentos teóricos y contextuales con una visión
práctica con vistas a la concreción en la empresa, con un
enfoque transversal destinado a crear un valor sostenible
de la organización. A lo largo de las sesiones se tratan las
buenas prácticas empresariales en un amplio abanico de
situaciones y casuística con la finalidad de aprender a
decidir sobre situaciones concretas siguiendo estas buenas
prácticas.
• Gestión de empresas no lucrativas
En los últimos años se observa un intenso crecimiento del
mundo asociativo, de las organizaciones no
gubernamentales, las fundaciones y muchas nuevas formas
organizativas, de manera que el número de trabajadores
empleados en empresas no lucrativas aumenta. En esta
asignatura, el participante se acerca a esta realidad para
conocerla mejor y centrar su interés en los instrumentos de
gestión necesarios para mejorar la toma de decisiones y la
planificación estratégica en el seno de las organizaciones
de este tipo.
• Dirección general
El objetivo de esta disciplina es transmitir al participante
los conceptos y herramientas imprescindibles para elaborar
y desarrollar la estrategia empresarial, los mecanismos de
control y retroalimentación, así como el tipo de liderazgo
necesario para hacer crecer el verdadero activo de la
empresa, que son las personas, y la totalidad de recursos
asociados. Por último, se analizan las características del
management internacional y se definen criterios y
estrategias de actuación directiva para la promoción del
negocio internacional.
• Marketing estratégico y gerencial
El entorno actual de la empresa, turbulento, complejo y
desafiante, requiere que los directivos conozcan y apliquen
algo más que los tradicionales principios de marketing.
Debido a los continuos cambios económicos, tecnológicos
y sociales, hay que mejorar la capacidad de formular las
estrategias de negocio. En esta asignatura se trabajan las
herramientas de análisis del entorno e internas de la
empresa que facilitan la toma de decisiones de marketing
del directivo a medio y a largo plazo.
• Gestión financiera y operativa II
El asistente aprende a interpretar los documentos de la
gestión financiera y a detectar los puntos fuertes y débiles
de la empresa tanto en el ámbito financiero como en el
económico, a resolver problemas de tesorería y de
rentabilidad y a familiarizarse con la realización de
presupuestos y el diseño de herramientas provisionales
para gestionar a corto y a largo plazo. También aprende a
conocer el complejo mundo de los instrumentos financieros, que está en continua evolución, y se familiariza
con el funcionamiento de los mercados financieros, en los
que se negocian estos nuevos instrumentos, y con el
impacto y las posibilidades que ofrecen tanto para la
gestión del riesgo financiero como para el desarrollo de
posibilidades de financiación.
• Gestión de recursos humanos II
En esta asignatura se analizan aspectos básicos de la
gestión del departamento de recursos humanos como la
selección y la contratación del personal, la política
retributiva, la gestión del plan de carrera interno, la
planificación de plantillas o la evaluación del cumplimiento.
También se dedica especial atención a aspectos
importantes como los factores de legislación laboral clave
y la mediación en los conflictos laborales.
• Dirección de operaciones
Se analizan con detalle todas las responsabilidades de la
dirección: producción, logística, calidad y distribución. En
un entorno en el que dar valor añadido al servicio es clave,
se analizan toda la cadena de suministro del producto y los
servicios adicionales que se ofrecen al cliente (gestión de
la cadena de suministro) para mejorar las operaciones de la
empresa. |
Presentación
BLOQUE
A
BLOQUE C 
