Posgrado
de Administración
y Dirección
de Empresas
Objetivo general del programa
Proporcionar a los participantes
unos conocimientos prácticos,
útiles y totalmente actualizados en
todo lo referente a la función
directiva en entornos reales,
complejos y cambiantes. En
concordancia con ello, los objetivos
principales son: • Garantizar un desarrollo
profesional con éxito (óptimo) a
los participantes, puesto que la
Euncet, como escuela
universitaria de alta calidad,
adquiere el compromiso de
ayudarlos a conseguir un avance
en las metas profesionales que
cada uno se proponga. • Capacitar a los participantes para
ejercer la función directiva en
entornos complejos. • Aportar una visión integradora de
la gestión empresarial.
Actualmente se necesitan
directivos que tomen decisiones y
desarrollen proyectos desde una
visión global de la empresa, para
que los recursos se destinen de
forma óptima a la consecución de
unos resultados comunes
siguiendo una misma dirección. • Servir de estímulo a los
participantes para que
incorporen, de forma libre y
opcional en las diferentes
sesiones de trabajo, la
problemática concreta que
quieran resolver dentro de su
realidad empresarial cotidiana. • Facilitar el intercambio de
experiencias, que pueden ser
extrapolables a otros contextos
similares, entre los participantes. • Iniciar nuevas relaciones
profesionales que pueden ser
interesantes con vistas a la mejora
profesional de los participantes.
BLOQUE 1 Desarrollo de competencias • El contenido de este bloque lo puede encontrar en la sección "¿Por qué un posgrado
y por qué
en la Euncet?"
BLOQUE 2 Management estratégico • Misión y funciones de la dirección general. • Cultura organizativa y estilos de dirección. • Análisis interno: puntos fuertes y puntos débiles. • Análisis DAFO. • Plan estratégico. • Cómo se formula y se implementa la estrategia. Acciones que hay
que llevar a cabo y asignación de responsabilidades.
BLOQUE 3 Dirección del equipo humano • ¿Qué significa liderar personas? ¿Cómo puede identificarse a un
buen gestor de personas? ¿Qué estilos de dirección existen? • ¿Cuándo debe utilizarse cada estilo directivo? ¿Cómo pueden
desarrollarse las habilidades de dirección de personas? • Principales diferencias entre el coaching y el mentoring.
BLOQUE 4 Marketing gerencial • Orientaciones empresariales y dimensiones del marketing. • El plan de marketing como eje vertebrador del plan de negocio. • Factores clave del éxito. • Gestión de productos y mercados. • ¿Cómo identificar y elegir los elementos de diferenciación de la
empresa? • Segmentación del mercado y posicionamiento de la empresa. • El mix de marketing. • ¿Cómo integrar la estrategia de marketing dentro de la estrategia
global de la empresa? Estrategias de marketing. Ventajas
competitivas.
BLOQUE 5 Finanzas para directivos no financieros • Balance: concepto. Principio de partida doble. Estructura del activo
y del pasivo. Esquemas del balance. • Cuenta de resultados: concepto y esquemas. • Análisis economicofinanciero: capital circulante o fondo de
maniobra. Fondo propio. Estructuras del balance. Ratios
financieras. Gestión del crédito. Gestión del cobro. Política de
cobros. • Rentabilidad económica y financiera.
BLOQUE 6 Operaciones: logística, calidad y producción • La creación de valor desde la óptica de la gestión de las
operaciones. • Value stream mapping: conocer en detalle las operaciones de
nuestra empresa.
. Generación de flujos, calidad y costes ajustados a lo largo de toda
la cadena. Cadena de suministro. • Pull flow system: cómo hacer exactamente lo que quieren nuestros
clientes, como herramienta de apoyo decisiva a la acción comercial. • El perfeccionamiento de las operaciones mediante técnicas kaizen.
BLOQUE 7 Herramientas tecnológicas para mejorar la gestión y la
competitividad empresarial • Sistemas de información y tecnología: ¿competitividad o
commodity? • Introducción al concepto de información y a los sistemas de
información. • Tipos de sistemas de información empresarial para la
competitividad. • Plan estratégico de sistemas de información para la competitividad.
BLOQUE 8 Técnicas de negociación y mediación • El conflicto y la mediación. • Análisis del conflicto en el contexto de la empresa. • La solución a través de la mediación. • El mediador. • El rol del directivo en la mediación. • El mediador externo.
BLOQUE 9 Plan de empresa (Proyecto final de posgrado)
Desarrollo y defensa ante un tribunal académico de un proyecto de
desarrollo o mejora de empresa basado en la definición y la
implementación de un plan estratégico empresarial. Otra opción que
también se puede valorar es la elaboración de un plan de empresa
para una empresa de nueva creación.
La defensa del Proyecto final de posgrado será una herramienta
clave para aprender a trabajar en equipo y a comunicar y defender
las propuestas que se planteen. Los casos que se desarrollarán
pueden ser propuestos desde la praxis real de los participantes o
bien representar nuevas ideas no reales de negocio. El alumno
demostrará la viabilidad del proyecto ante un tribunal que simulará
un equipo de posibles inversores.
Destinatarios • Empresarios, gerentes, directores
generales y jefes de
departamento con experiencia
profesional interesados en la
gestión directiva. • Técnicos cualificados, con o sin
titulación universitaria, que
desean conseguir una visión
integral de la empresa.
Inicio y duración
De octubre de 2008 a julio de
2009, con una duración
aproximada de 200 horas lectivas
y una carga de trabajo
equivalente a 250 horas (25
créditos).
Días y horario de las sesiones
Martes de 18.00 a 22.00 horas.
Sábados de 9.00 a 14.00 horas
(con una frecuencia aproximada
de uno al mes, fijados desde el
inicio del curso).
|
Presentación
Dirección Financiera
