Posgrado
de Dirección Estratégica
de Recursos Humanos
 Objetivos del programa
• Conocer y debatir las nuevas
funciones y objetivos de la
dirección de personas y su
contribución a la organización.
• Diseñar estrategias de gestión de
recursos humanos que permitan
adaptarnos con éxito a las
demandas del mercado actual y a
las situaciones altamente
competitivas que lo caracterizan.
• Dominar las capacidades y
habilidades necesarias para
gestionar mejor los recursos
disponibles con el fin de que la
organización consolide un equipo
de alto rendimiento.
• Conocer y aplicar las
herramientas que nos permiten
planificar y gestionar proactiva y
eficazmente los recursos
humanos: dimensionamiento de
plantillas, selección, formación,
retribución, resolución de
conflictos, etc.
• Facilitar el intercambio de
experiencias profesionales, que
poden ser extrapolables a otros
contextos similares.
BLOQUE 1 Desarrollo de competencias
• El contenido de este bloque lo puede encontrar en la sección "¿Por qué un posgrado
y por qué
en la Euncet?"
BLOQUE 2 Organización del departamento y política retributiva
• Evolución de la función. De las
relaciones laborales a la gestión de
personas. La dirección de recursos
humanos como socio estratégico de
la dirección general. Cualidades del
director de recursos humanos.
• Tendencias y futuro de la función. La
gestión del talento. El liderazgo y la
gestión del cambio. Grandes retos
de la gestión de recursos humanos.
• Puestos de trabajo y personas.
Descripción de puestos de trabajo.
Valoración de puestos de trabajo.
Diseño de estructuras organizativas.
Tipo de estructuras organizativas.
Dimensionamiento de estructuras
organizativas.
• Análisis retributivo. Equidad interna.
Competitividad externa. Motivación
individual. Incrementos salariales.
Política retributiva. Retribución
variable. Fringe benefits.
BLOQUE 3 Gestión por competencias y selección de personal
• Visión histórica del desarrollo de la
empresa que favorece el desarrollo
de la teoría de competencias. Papel
de los recursos humanos dentro de
la empresa. Diferentes modelos de
departamento de recursos humanos.
• Introducción a las competencias.
Historia y definición. Tendencias
naturales y motivos. Cuestionario de
valores.
• Utilización de las competencias.
Diccionario de competencias. Perfil
de competencias. Construcción de
un diccionario por competencias.
• Implantación de un sistema integral
de gestión por competencias. La
inteligencia emocional. Assessment
center.
• Selección. Proceso: de las
necesidades al seguimiento.
• Selección por competencias.
BLOQUE 4 Habilidades directivas y comunicación interna
Comunicación y organización
. Mapa de la comunicación
corporativa.
• Evolución de la comunicación
corporativa.
• Tendencias actuales de
comunicación corporativa.
• Comunicación y TIC.
• Comunicación y gestión.
• El plan de comunicación.
Comunicación interna
. Tendencias actuales en
comunicación interna.
• Comunicación interna y liderazgo.
• Comunicación interna y gestión del
cambio.
Habilidades directivas
. Función directiva y mapa de
habilidades.
• La comunicación interpersonal.
• La capacidad de delegación.
• La dirección de equipos.
• La dirección de reuniones.
• La negociación.
• La motivación de las personas.
• La gestión de los conflictos.
• La gestión del tiempo.
BLOQUE 5 Planes de formación
• El plan de formación como
herramienta para la mejora de las
competencias.
• Cómo diseñar un plan de formación.
BLOQUE 6 Gestión del cumplimiento y de los planes de carrera
internos y potenciales
• Gestión del cumplimiento. Objetivos y
competencias: el "qué" y el "cómo".
• El cuestionario y la entrevista de
evaluación. Cómo ofrecer feedback.
Rol play.
• Rutas y carreras profesionales.
Lugares de origen y destino.
Promociones horizontales y
verticales.
• Evaluación del potencial.
Assessment y development center.
Vínculos con la gestión del
cumplimiento.
• Aplicaciones prácticas de los planes
de carrera. Planes de sucesión.
• Criterios para seleccionar personas
de alto potencial. Comunicación.
Rotaciones y estancias.
BLOQUE 7 Legislación laboral y gestión del conflicto
• Factores clave de la legislación
laboral. Derechos y deberes de los
trabajadores.
• La extinción del contrato de trabajo.
• El despido objetivo. Movilidad
funcional y geográfica. Contratos y
subcontratos. Las ETT. Legislación
vigente: modalidades actuales de
contratación. Utilización de las
modalidades más interesantes para
la empresa.
• Los representantes de los trabaja -
dores. Derechos y obligaciones.
• Prevención de riesgos laborales:
gestión de la seguridad y la salud en
el trabajo.
• La gestión del conflicto. Negocia -
ción y mediación. De los convenios
colectivos a los pactos internos.
• La negociación como herramienta
para fijar condiciones de trabajo.
El convenio y su eficacia.
• Los pactos y su eficacia.
• Cómo preparar la negociación.
Identificación de los puntos básicos:
argumentación. Estrategias y tácticas
de negociación.
• Técnicas de negociación:
comunicación al personal sobre el
proceso de negociación. La gestión
del conflicto. Síndrome de
agotamiento profesional (burning
out), acoso psicológico (mobbing) y
otras situaciones de estrés.
BLOQUE 8 Plan de recursos humanos (Proyecto final de posgrado)
El proyecto sirve para integrar todos
los contenidos aprendidos en un caso
real, práctico y lo más amplio posible,
para interrelacionar conceptos,
variables y visiones de la empresa.
También será una herramienta para
aprender a trabajar en grupo, como
una realidad más del entorno
empresarial.
La defensa del Proyecto final de
posgrado es una herramienta clave
para aprender a trabajar en equipo y a
comunicar y defender con argumentos
consistentes las propuestas
planteadas.
Los casos que se desarrollan pueden
ser propuestos desde la praxis real de
los participantes o bien representar
nuevas ideas no reales de negocio. El
alumno demostrará la viabilidad del
proyecto ante un tribunal.
Destinatarios
• Empresarios, gerentes, directores
generales y jefes de
departamento con experiencia
profesional interesados en la
gestión de los recursos humanos.
• Técnicos cualificados, con o sin
titulación universitaria, que
desean conseguir una visión de la
empresa desde la óptica de la
dirección de los recursos
humanos.
• Responsables del área de
recursos humanos que desean
ampliar y/o actualizar
conocimientos en la dirección
estratégica de recursos humanos.
• Profesionales que ocupan cargos
intermedios en el área de
recursos humanos y que desean
mejorar profesionalmente a través
de la adquisición de los
conocimientos y las habilidades
necesarias.
• Profesionales que buscan una
especialización empresarial
orientada al área de gestión de
los recursos humanos.
Inicio y duración
De octubre de 2008 a julio de
2009, con una duración
aproximada de 200 horas lectivas
y una carga de trabajo
equivalente a 250 horas (25
créditos).
Días y horario de las sesiones
Viernes de 18.00 a 22.00 horas.
Sábados de 9.00 a 14.00 horas
(con una frecuencia aproximada
de uno al mes, fijados desde el
inicio del curso).
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Presentación
Dirección Financiera
