{"id":64713,"date":"2026-09-02T18:35:00","date_gmt":"2026-09-02T16:35:00","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.euncet.com\/?p=64713"},"modified":"2026-09-03T11:05:49","modified_gmt":"2026-09-03T09:05:49","slug":"que-es-un-ceo-funciones-habilidades-como-llegar-a-serlo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/ca\/que-es-un-ceo-blog-de-leuncet-business-school\/","title":{"rendered":"Qu\u00e8 \u00e9s un CEO: funcions, habilitats i com arribar a ser CEO"},"content":{"rendered":"\n<p>Si et preguntes&nbsp;<strong><em>qu\u00e8 \u00e9s un CEO<\/em><\/strong>, la resposta breu \u00e9s aquesta: \u00e9s la persona que dirigeix executivament una organitzaci\u00f3, converteix l&#8217;estrat\u00e8gia en decisions i respon davant del consell d&#8217;administraci\u00f3 per l&#8217;evoluci\u00f3 del negoci. Tanmateix, el c\u00e0rrec va molt m\u00e9s enll\u00e0 de ser la m\u00e0xima autoritat visible o d&#8217;aprovar les decisions importants.<\/p><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_88 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">\u00cdNDEX DE CONTINGUTS<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #222222;color:#222222\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #222222;color:#222222\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/ca\/que-es-un-ceo-blog-de-leuncet-business-school\/#Que_es_un_CEO_i_que_significa\" >Qu\u00e8 \u00e9s un CEO i qu\u00e8 significa<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/ca\/que-es-un-ceo-blog-de-leuncet-business-school\/#Quina_relacio_te_el_CEO_amb_el_consell_dadministracio\" >Quina relaci\u00f3 t\u00e9 el CEO amb el consell d&#8217;administraci\u00f3<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/ca\/que-es-un-ceo-blog-de-leuncet-business-school\/#Funcions_principals_dun_CEO\" >Funcions principals d&#8217;un CEO<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/ca\/que-es-un-ceo-blog-de-leuncet-business-school\/#Habilitats_dun_bon_CEO\" >Habilitats d&#8217;un bon CEO<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/ca\/que-es-un-ceo-blog-de-leuncet-business-school\/#Diferencies_entre_CEO_i_altres_carrecs_C-Level\" >Difer\u00e8ncies entre CEO i altres c\u00e0rrecs C-Level<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/ca\/que-es-un-ceo-blog-de-leuncet-business-school\/#Quins_reptes_afronta_un_CEO_el_2026\" >Quins reptes afronta un CEO el 2026<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/ca\/que-es-un-ceo-blog-de-leuncet-business-school\/#Com_arribar_a_ser_CEO\" >Com arribar a ser CEO<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/ca\/que-es-un-ceo-blog-de-leuncet-business-school\/#Com_savalua_lacompliment_dun_CEO\" >Com s&#8217;avalua l&#8217;acompliment d&#8217;un CEO<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/ca\/que-es-un-ceo-blog-de-leuncet-business-school\/#Preguntes_frequents_sobre_el_CEO\" >Preguntes freq\u00fcents sobre el CEO<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/ca\/que-es-un-ceo-blog-de-leuncet-business-school\/#Fes_el_seguent_pas_en_el_teu_desenvolupament_directiu\" >Fes el seg\u00fcent pas en el teu desenvolupament directiu<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/ca\/que-es-un-ceo-blog-de-leuncet-business-school\/#Referencies\" >Refer\u00e8ncies<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n\n\n\n<p>En aquest article trobar\u00e0s una explicaci\u00f3 completa del paper del CEO, les seves funcions, les habilitats que necessita, les difer\u00e8ncies amb altres c\u00e0rrecs directius i una ruta realista per preparar-te per a aquest tipus de responsabilitat.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Que_es_un_CEO_i_que_significa\"><\/span>Qu\u00e8 \u00e9s un CEO i qu\u00e8 significa<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>CEO s\u00f3n les sigles de&nbsp;<em>Chief Executive Officer<\/em>, una expressi\u00f3 anglesa que se sol traduir com a director executiu o director general. El CEO ocupa la m\u00e0xima posici\u00f3 executiva de l&#8217;empresa: dirigeix l&#8217;activitat ordin\u00e0ria, proposa o executa l&#8217;estrat\u00e8gia, coordina l&#8217;equip directiu i representa l&#8217;organitzaci\u00f3 davant dels seus principals grups d&#8217;inter\u00e8s.<\/p>\n\n\n\n<p>La definici\u00f3 s&#8217;ha de matisar segons el pa\u00eds, la mida de l&#8217;empresa i la seva estructura de govern. En una empresa cotitzada, el CEO sol retre comptes davant d&#8217;un consell d&#8217;administraci\u00f3 i dels accionistes. En una pime o una empresa familiar, pot coincidir amb el fundador o amb el propietari i assumir tamb\u00e9 funcions operatives. Per aix\u00f2, el t\u00edtol no descriu exactament la mateixa feina a totes les organitzacions.<\/p>\n\n\n\n<p>El que s\u00ed que es mant\u00e9 \u00e9s la responsabilitat d&#8217;integrar les diferents \u00e0rees del negoci. El CEO ha d&#8217;entendre les finances, les operacions, el mercat, el talent, la tecnologia i la relaci\u00f3 amb clients i socis per prendre decisions coherents. No ha de ser la persona m\u00e9s experta en cada \u00e0rea, per\u00f2 s\u00ed que ha de saber formular les preguntes adequades, prioritzar i aconseguir que l&#8217;equip directiu avanci en una mateixa direcci\u00f3.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Definici\u00f3 r\u00e0pida:<\/strong>&nbsp;un CEO \u00e9s el m\u00e0xim responsable executiu d&#8217;una organitzaci\u00f3. La seva feina consisteix a orientar el negoci, assignar recursos, liderar l&#8217;equip directiu, gestionar riscos i respondre per la creaci\u00f3 de valor a llarg termini.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">CEO, director general i president: s\u00f3n el mateix?<\/h3>\n\n\n\n<p>CEO i director general se solen utilitzar com a equivalents quan tots dos designen la persona que dirigeix la gesti\u00f3 di\u00e0ria i l&#8217;execuci\u00f3 de l&#8217;estrat\u00e8gia. En canvi, el president del consell d&#8217;administraci\u00f3 exerceix una funci\u00f3 de govern i coordinaci\u00f3 del mateix consell. En algunes empreses, una mateixa persona acumula la presid\u00e8ncia i la direcci\u00f3 executiva; en d&#8217;altres, totes dues responsabilitats estan separades per refor\u00e7ar la supervisi\u00f3 independent.<\/p>\n\n\n\n<p>Aquesta distinci\u00f3 \u00e9s important perqu\u00e8 el CEO no substitueix el consell. El consell supervisa la gesti\u00f3, aprova determinades decisions i vetlla pels interessos de la societat d&#8217;acord amb la legislaci\u00f3 i els estatuts aplicables. El CEO, per la seva banda, dirigeix l&#8217;organitzaci\u00f3 i mant\u00e9 informat el consell sobre l&#8217;evoluci\u00f3, els riscos i les decisions rellevants.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Quina_relacio_te_el_CEO_amb_el_consell_dadministracio\"><\/span>Quina relaci\u00f3 t\u00e9 el CEO amb el consell d&#8217;administraci\u00f3<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>La relaci\u00f3 entre el CEO i el consell d&#8217;administraci\u00f3 s&#8217;ha de basar en una combinaci\u00f3 d&#8217;autonomia executiva, informaci\u00f3 transparent i rendici\u00f3 de comptes. El CEO necessita marge per dirigir, per\u00f2 el consell ha de poder avaluar si les decisions s\u00f3n coherents amb l&#8217;estrat\u00e8gia, el nivell de risc assumit i els interessos de l&#8217;organitzaci\u00f3.<\/p>\n\n\n\n<p>Les guies de govern corporatiu de grans empreses solen separar la gesti\u00f3 quotidiana, que correspon a l&#8217;equip executiu, de la supervisi\u00f3 general i dels riscos, que correspon al consell. Les directrius de govern corporatiu de FedEx revisades el 2026, per exemple, atribueixen a la direcci\u00f3 l&#8217;avaluaci\u00f3 i la gesti\u00f3 di\u00e0ria dels riscos, mentre que el consell mant\u00e9 la responsabilitat \u00faltima de supervisar aquest marc [1].<\/p>\n\n\n\n<p>A la pr\u00e0ctica, el CEO ha d&#8217;oferir al consell informaci\u00f3 suficient, comprensible i oportuna. Un quadre de comandament \u00fatil no es limita a mostrar ingressos i beneficis: tamb\u00e9 incorpora indicadors de liquiditat, clients, talent, operacions, ciberseguretat, innovaci\u00f3, reputaci\u00f3 i sostenibilitat quan s\u00f3n rellevants per al model de negoci.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><thead><tr><th>\u00c0mbit<\/th><th>Responsabilitat habitual del CEO<\/th><th>Supervisi\u00f3 del consell<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td><strong>Estrat\u00e8gia<\/strong><\/td><td>Dissenyar, executar i adaptar el pla estrat\u00e8gic amb l&#8217;equip directiu.<\/td><td>Revisar la direcci\u00f3 de l&#8217;empresa i aprovar les decisions reservades.<\/td><\/tr><tr><td><strong>Riscos<\/strong><\/td><td>Identificar, gestionar i escalar els riscos operatius, financers i reputacionals.<\/td><td>Comprovar que existeix un sistema adequat de control i supervisi\u00f3.<\/td><\/tr><tr><td><strong>Talent directiu<\/strong><\/td><td>Construir un equip C-Level complementari i desenvolupar la successi\u00f3.<\/td><td>Avaluar el lideratge executiu i participar en el nomenament o relleu del CEO.<\/td><\/tr><tr><td><strong>Resultats<\/strong><\/td><td>Respondre per l&#8217;execuci\u00f3, la creaci\u00f3 de valor i la salut organitzativa.<\/td><td>Valorar l&#8217;acompliment amb criteris financers i no financers.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p>La qualitat d&#8217;aquesta relaci\u00f3 es posa especialment a prova durant una crisi, una adquisici\u00f3, una transformaci\u00f3 tecnol\u00f2gica o un canvi de lideratge. El CEO que comunica tard o maquilla els problemes redueix la capacitat de reacci\u00f3 del consell. En canvi, una comunicaci\u00f3 directa permet debatre alternatives abans que una dificultat operativa es converteixi en un problema estrat\u00e8gic.<\/p>\n\n\n\n<p>El govern empresarial tamb\u00e9 influeix en la cultura. El consell pot supervisar que els valors declarats siguin coherents amb els incentius, les decisions i el comportament de la direcci\u00f3. El CEO t\u00e9 la responsabilitat de convertir aquests valors en pr\u00e0ctiques observables, des de la manera de contractar i promocionar fins a la manera de respondre davant d&#8217;un error.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Funcions_principals_dun_CEO\"><\/span>Funcions principals d&#8217;un CEO<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Les funcions del CEO varien segons l&#8217;organitzaci\u00f3, per\u00f2 se solen concentrar en sis grans responsabilitats. Totes tenen un element com\u00fa: el CEO ha de connectar decisions a curt termini amb la sostenibilitat del projecte empresarial.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. Definir la visi\u00f3 i l&#8217;estrat\u00e8gia<\/h3>\n\n\n\n<p>El CEO estableix cap a on ha d&#8217;avan\u00e7ar l&#8217;empresa i ajuda a traduir aquesta ambici\u00f3 en prioritats concretes. Per fer-ho, analitza l&#8217;entorn, identifica oportunitats, decideix en quins mercats competir i determina quines capacitats ha de desenvolupar l&#8217;organitzaci\u00f3.<\/p>\n\n\n\n<p>Una estrat\u00e8gia \u00fatil no \u00e9s una presentaci\u00f3 plena d&#8217;objectius gen\u00e8rics. Ha d&#8217;indicar qu\u00e8 es far\u00e0, qu\u00e8 no es far\u00e0, amb quins recursos, en quin termini i com se sabr\u00e0 si funciona. El CEO ha d&#8217;explicar les decisions de manera que cada \u00e0rea entengui la seva contribuci\u00f3 i pugui actuar sense esperar instruccions per a cada detall.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. Prendre decisions i assignar recursos<\/h3>\n\n\n\n<p>Una part essencial del c\u00e0rrec consisteix a decidir on invertir el capital, el temps i el talent de l&#8217;empresa. Aix\u00f2 inclou prioritzar projectes, aprovar contractacions cr\u00edtiques, triar tecnologies, definir adquisicions o desinversions i decidir quines iniciatives s&#8217;han d&#8217;aturar.<\/p>\n\n\n\n<p>La dificultat no rau nom\u00e9s a decidir, sin\u00f3 a fer-ho quan la informaci\u00f3 \u00e9s incompleta. Un bon CEO diferencia les decisions reversibles de les irreversibles, estableix l\u00edmits de risc i crea mecanismes per corregir el rumb quan apareixen dades noves.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3. Construir i coordinar l&#8217;equip directiu<\/h3>\n\n\n\n<p>El CEO no pot dirigir una organitzaci\u00f3 complexa en solitari. Ha de seleccionar responsables capa\u00e7os de liderar finances, operacions, tecnologia, m\u00e0rqueting, vendes, persones i altres funcions rellevants. Tamb\u00e9 ha de definir amb claredat qui decideix qu\u00e8, com es resolen els conflictes i quins resultats s&#8217;esperen de cada \u00e0rea.<\/p>\n\n\n\n<p>Un equip directiu efica\u00e7 no \u00e9s el que sempre est\u00e0 d&#8217;acord. \u00c9s el que pot debatre amb rigor, prendre una decisi\u00f3 i executar-la de manera coordinada. La investigaci\u00f3 de l&#8217;IBM Institute for Business Value per al seu estudi de CEO de 2026 subratlla precisament la import\u00e0ncia de redissenyar la col\u00b7laboraci\u00f3 entre funcions i distribuir l&#8217;autoritat amb m\u00e9s claredat en un context marcat per la IA [2].<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">4. Representar l&#8217;empresa<\/h3>\n\n\n\n<p>El CEO actua com a interlocutor davant d&#8217;empleats, clients, inversors, administracions, mitjans, socis i altres grups d&#8217;inter\u00e8s. Aquesta representaci\u00f3 no consisteix \u00fanicament a pronunciar discursos: tamb\u00e9 implica explicar decisions dif\u00edcils, respondre davant d&#8217;una crisi i transmetre una visi\u00f3 cre\u00efble sobre el futur.<\/p>\n\n\n\n<p>La comunicaci\u00f3 del CEO ha de ser coherent amb la realitat de l&#8217;empresa. Prometre m\u00e9s del que l&#8217;organitzaci\u00f3 pot complir pot generar una p\u00e8rdua de confian\u00e7a interna i externa. Per contra, recon\u00e8ixer l\u00edmits, explicar les prioritats i comunicar aven\u00e7os verificables contribueix a consolidar la reputaci\u00f3.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">5. Gestionar riscos, compliment normatiu i resili\u00e8ncia<\/h3>\n\n\n\n<p>El CEO ha d&#8217;assegurar-se que l&#8217;empresa identifica els riscos rellevants i disposa de mecanismes per prevenir-los, respondre-hi i aprendre despr\u00e9s de cada incident. El mapa pot incloure riscos financers, regulatoris, operatius, tecnol\u00f2gics, de ciberseguretat, de cadena de subministrament, de talent i de reputaci\u00f3.<\/p>\n\n\n\n<p>La responsabilitat no es delega del tot en el departament jur\u00eddic, financer o de riscos. Cada \u00e0rea aporta coneixement especialitzat, per\u00f2 el CEO ha de decidir quin risc est\u00e0 disposada a assumir l&#8217;organitzaci\u00f3 i quins controls s\u00f3n necessaris per protegir-ne la continu\u00eftat.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">6. Impulsar la cultura i la creaci\u00f3 de valor<\/h3>\n\n\n\n<p>Les decisions del CEO influeixen en la cultura fins i tot quan no en parla expl\u00edcitament. All\u00f2 que es premia, all\u00f2 que es tolera i all\u00f2 que es converteix en prioritat transmet m\u00e9s informaci\u00f3 que qualsevol declaraci\u00f3 corporativa. Per aix\u00f2, el CEO ha d&#8217;alinear objectius, incentius, lideratge i comportament.<\/p>\n\n\n\n<p>La creaci\u00f3 de valor tampoc no es redueix al benefici del trimestre vinent. Pot incloure creixement rendible, innovaci\u00f3, productivitat, fidelitat dels clients, desenvolupament de talent, resili\u00e8ncia i capacitat d&#8217;adaptaci\u00f3. L&#8217;equilibri concret dependr\u00e0 del sector i de l&#8217;etapa de l&#8217;empresa.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Habilitats_dun_bon_CEO\"><\/span>Habilitats d&#8217;un bon CEO<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>No existeix un perfil \u00fanic de CEO. Un fundador que dirigeix una empresa tecnol\u00f2gica en expansi\u00f3 necessita capacitats diferents de les d&#8217;un director executiu que gestiona una empresa industrial madura. Tot i aix\u00f2, hi ha compet\u00e8ncies que apareixen de manera recurrent en els l\u00edders capa\u00e7os de sostenir resultats i cohesi\u00f3 organitzativa.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><thead><tr><th>Habilitat<\/th><th>Com es manifesta en el c\u00e0rrec<\/th><th>Com desenvolupar-la<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td><strong>Pensament estrat\u00e8gic<\/strong><\/td><td>Relaciona tend\u00e8ncies, decisions i conseq\u00fc\u00e8ncies a mitj\u00e0 i llarg termini.<\/td><td>Analitzar escenaris, estudiar sectors i practicar la presa de decisions.<\/td><\/tr><tr><td><strong>Comunicaci\u00f3<\/strong><\/td><td>Explica prioritats amb claredat i adapta el missatge a cada grup d&#8217;inter\u00e8s.<\/td><td>Practicar l&#8217;escolta activa, la s\u00edntesi i la comunicaci\u00f3 en situacions dif\u00edcils.<\/td><\/tr><tr><td><strong>Intel\u00b7lig\u00e8ncia emocional<\/strong><\/td><td>Regula les reaccions, detecta tensions i genera confian\u00e7a sense evitar converses inc\u00f2modes.<\/td><td>Sol\u00b7licitar&nbsp;<em>feedback<\/em>, observar din\u00e0miques i treballar l&#8217;autoconeixement.<\/td><\/tr><tr><td><strong>Criteri financer<\/strong><\/td><td>Compr\u00e8n rendibilitat, liquiditat, inversi\u00f3, deute i creaci\u00f3 de valor.<\/td><td>Formar-se en finances per a directius i llegir estats financers regularment.<\/td><\/tr><tr><td><strong>Delegaci\u00f3<\/strong><\/td><td>Transfereix responsabilitat amb objectius i l\u00edmits, sense recuperar el control constantment.<\/td><td>Definir drets de decisi\u00f3 i revisar resultats, no cada pas.<\/td><\/tr><tr><td><strong>Aprenentatge continu<\/strong><\/td><td>Actualitza el seu criteri davant de canvis tecnol\u00f2gics, regulatoris i de mercat.<\/td><td>Combinar experi\u00e8ncia, formaci\u00f3 executiva i contacte amb experts.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p>La formaci\u00f3 t\u00e8cnica continua sent important, per\u00f2 no n&#8217;hi ha prou. Un CEO ha de comprendre el negoci prou b\u00e9 per distingir una oportunitat real d&#8217;una moda, un indicador \u00fatil d&#8217;un d&#8217;engany\u00f3s i un problema puntual d&#8217;una fallada sist\u00e8mica.<\/p>\n\n\n\n<p>Tamb\u00e9 ha de desenvolupar la capacitat d&#8217;aprendre de persones que en saben m\u00e9s que ell en una \u00e0rea concreta. L&#8217;autoritat del CEO no prov\u00e9 de tenir sempre la resposta, sin\u00f3 de crear les condicions perqu\u00e8 l&#8217;organitzaci\u00f3 trobi bones respostes i les converteixi en resultats.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Diferencies_entre_CEO_i_altres_carrecs_C-Level\"><\/span>Difer\u00e8ncies entre CEO i altres c\u00e0rrecs C-Level<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Els c\u00e0rrecs C-Level s\u00f3n les posicions executives que se solen identificar amb la lletra \u00abC\u00bb de&nbsp;<em>Chief<\/em>. El CEO coordina el conjunt, per\u00f2 no substitueix el coneixement especialitzat de la resta de responsables. La distribuci\u00f3 exacta dep\u00e8n de l&#8217;organigrama i de la mida de cada empresa.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><thead><tr><th>C\u00e0rrec<\/th><th>Responsabilitat principal<\/th><th>Relaci\u00f3 amb el CEO<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td><strong>CEO<\/strong><\/td><td>Direcci\u00f3 global, estrat\u00e8gia i resultats de l&#8217;organitzaci\u00f3.<\/td><td>Coordina l&#8217;equip executiu i ret comptes davant del consell.<\/td><\/tr><tr><td><strong>CFO<\/strong><\/td><td>Finances, planificaci\u00f3, control, tresoreria i relaci\u00f3 financera.<\/td><td>Aporta criteri financer per assignar capital i valorar riscos.<\/td><\/tr><tr><td><strong>COO<\/strong><\/td><td>Operacions, processos i execuci\u00f3 del model de negoci.<\/td><td>Converteix les prioritats estrat\u00e8giques en funcionament diari.<\/td><\/tr><tr><td><strong>CIO o CTO<\/strong><\/td><td>Tecnologia, sistemes, dades i transformaci\u00f3 digital.<\/td><td>Ajuda a valorar com la tecnologia pot millorar el negoci i els seus riscos.<\/td><\/tr><tr><td><strong>CHRO<\/strong><\/td><td>Persones, cultura, talent i organitzaci\u00f3.<\/td><td>Alinea capacitats, lideratge i incentius amb l&#8217;estrat\u00e8gia.<\/td><\/tr><tr><td><strong>CMO<\/strong><\/td><td>M\u00e0rqueting, marca, demanda i coneixement del client.<\/td><td>Connecta la proposta de valor amb el mercat i l&#8217;experi\u00e8ncia del client.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p>En organitzacions petites, una mateixa persona pot assumir diverses d&#8217;aquestes funcions. La q\u00fcesti\u00f3 essencial no \u00e9s tenir molts t\u00edtols, sin\u00f3 assegurar que totes les responsabilitats cr\u00edtiques tenen un responsable, objectius i mecanismes de coordinaci\u00f3.<\/p>\n\n\n\n<p>La relaci\u00f3 entre el CEO i el CIO, per exemple, ja no es pot limitar a demanar suport t\u00e8cnic. La tecnologia afecta el producte, les operacions, l&#8217;experi\u00e8ncia del client i la seguretat. Per aix\u00f2, la col\u00b7laboraci\u00f3 entre tots dos ha de traduir les decisions tecnol\u00f2giques en impacte de negoci, una q\u00fcesti\u00f3 que tamb\u00e9 es desenvolupa en l&#8217;article sobre\u00a0<a href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/sinergias-entre-ceo-cio\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">les sinergies entre el CEO i el CIO<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Quins_reptes_afronta_un_CEO_el_2026\"><\/span>Quins reptes afronta un CEO el 2026<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>El 2026, la feina del CEO est\u00e0 marcada per la converg\u00e8ncia de diverses pressions: incertesa geopol\u00edtica, canvis regulatoris, aven\u00e7os de la intel\u00b7lig\u00e8ncia artificial, riscos cibern\u00e8tics, transformaci\u00f3 de les cadenes de subministrament i expectatives creixents de clients i empleats.<\/p>\n\n\n\n<p>L&#8217;estudi d&#8217;IBM per a CEO de 2026 situa entre les prioritats dels directius la productivitat o rendibilitat, la modernitzaci\u00f3 de la IA i la tecnologia, l&#8217;experi\u00e8ncia del client, la innovaci\u00f3 de productes i serveis, la precisi\u00f3 de les previsions i la velocitat d&#8217;execuci\u00f3 [2]. Aix\u00f2 significa que l&#8217;agenda del CEO no consisteix a \u00abimplantar IA\u00bb com a projecte a\u00efllat, sin\u00f3 a decidir on pot generar valor, quins processos ha de transformar i quins controls necessita.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Intel\u00b7lig\u00e8ncia artificial amb impacte i control<\/h3>\n\n\n\n<p>El CEO ha de determinar quins usos de la IA s\u00f3n estrat\u00e8gics, quins s\u00f3n experimentals i quins no justifiquen la inversi\u00f3. Tamb\u00e9 ha d&#8217;assegurar que existeixen responsables, dades de qualitat, controls de seguretat, criteris de supervisi\u00f3 humana i una avaluaci\u00f3 clara del retorn.<\/p>\n\n\n\n<p>IBM assenyala que el 69 % dels CEO enquestats afirma que la IA ja est\u00e0 canviant aspectes essencials del seu negoci, mentre que el 77 % percep una converg\u00e8ncia entre els rols de lideratge tecnol\u00f2gic i de talent [2]. La implicaci\u00f3 pr\u00e0ctica \u00e9s clara: la transformaci\u00f3 tecnol\u00f2gica tamb\u00e9 \u00e9s una transformaci\u00f3 organitzativa.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Resili\u00e8ncia davant la incertesa<\/h3>\n\n\n\n<p>El CEO ha de preparar l&#8217;organitzaci\u00f3 per a diversos escenaris, no nom\u00e9s per a la previsi\u00f3 m\u00e9s probable. La diversificaci\u00f3 de prove\u00efdors, la liquiditat, la ciberseguretat, la flexibilitat operativa i la capacitat de prendre decisions r\u00e0pides poden ser tan rellevants com el creixement de les vendes.<\/p>\n\n\n\n<p><em>The Conference Board<\/em>&nbsp;descriu en el seu&nbsp;<em>C-Suite Outlook 2026<\/em>&nbsp;un entorn de tensions geopol\u00edtiques, fragmentaci\u00f3 reguladora, canvis en el mercat laboral i alteracions en les cadenes de subministrament [3]. La funci\u00f3 del CEO \u00e9s connectar aquests factors amb decisions concretes sobre mercats, operacions, inversi\u00f3 i talent.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Creaci\u00f3 de valor sostenible<\/h3>\n\n\n\n<p>El creixement a qualsevol preu pot destruir valor si exigeix assumir riscos que l&#8217;empresa no pot suportar. El CEO ha d&#8217;equilibrar rendibilitat, inversi\u00f3, innovaci\u00f3, impacte ambiental, confian\u00e7a dels grups d&#8217;inter\u00e8s i capacitat d&#8217;adaptaci\u00f3.<\/p>\n\n\n\n<p>PwC resumeix l&#8217;agenda del CEO de 2026 entorn de la creaci\u00f3 de valor en un escenari de volatilitat, risc cibern\u00e8tic, conflicte geopol\u00edtic, innovaci\u00f3, IA i descarbonitzaci\u00f3. En la seva enquesta global, el 30 % dels CEO participants declara haver augmentat els ingressos procedents de la IA durant els dotze mesos anteriors [4]. La dada descriu les persones enquestades en aquesta investigaci\u00f3 i no s&#8217;ha d&#8217;interpretar com una garantia de resultats per a qualsevol empresa.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><thead><tr><th>Repte de 2026<\/th><th>Pregunta que s&#8217;ha de fer el CEO<\/th><th>Indicador que pot seguir<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td><strong>IA i automatitzaci\u00f3<\/strong><\/td><td>En quins processos crea valor mesurable i quins riscos introdueix?<\/td><td>Adopci\u00f3, productivitat, qualitat, ingressos i cost per proc\u00e9s.<\/td><\/tr><tr><td><strong>Ciberseguretat i dades<\/strong><\/td><td>Podem detectar, contenir i comunicar un incident?<\/td><td>Incidents, temps de resposta, vulnerabilitats i proves de continu\u00eftat.<\/td><\/tr><tr><td><strong>Talent<\/strong><\/td><td>Tenim les capacitats per executar l&#8217;estrat\u00e8gia?<\/td><td>Rotaci\u00f3 cr\u00edtica, cobertura de llocs, mobilitat i desenvolupament.<\/td><\/tr><tr><td><strong>Volatilitat<\/strong><\/td><td>Quines decisions prendr\u00edem si canvia el nostre escenari base?<\/td><td>Liquiditat, concentraci\u00f3 de prove\u00efdors, escenaris i velocitat de decisi\u00f3.<\/td><\/tr><tr><td><strong>Confian\u00e7a i reputaci\u00f3<\/strong><\/td><td>La nostra conducta coincideix amb all\u00f2 que comuniquem?<\/td><td>Satisfacci\u00f3, comprom\u00eds, reclamacions i percepci\u00f3 dels grups d&#8217;inter\u00e8s.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Com_arribar_a_ser_CEO\"><\/span>Com arribar a ser CEO<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>No existeix un \u00fanic cam\u00ed per convertir-se en CEO. Algunes persones hi arriben des d&#8217;operacions, d&#8217;altres des de finances, vendes, tecnologia, consultoria o emprenedoria. El m\u00e9s habitual \u00e9s combinar experi\u00e8ncia de negoci, responsabilitat progressiva, capacitat de lideratge i una visi\u00f3 cada vegada m\u00e9s transversal.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. Construeix una base s\u00f2lida de negoci<\/h3>\n\n\n\n<p>Una formaci\u00f3 universit\u00e0ria pot aportar coneixements especialitzats, per\u00f2 el futur CEO ha d&#8217;entendre com funciona una empresa completa. Finances, m\u00e0rqueting, operacions, persones, estrat\u00e8gia i tecnologia han de deixar de veure&#8217;s com a compartiments a\u00efllats.<\/p>\n\n\n\n<p>Un\u00a0<a href=\"https:\/\/www.euncet.com\/ca\/masters\/administracio-i-direccio-empreses\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">M\u00e0ster en Administraci\u00f3 i Direcci\u00f3 d&#8217;Empreses<\/a>\u00a0et pot ajudar a integrar aquestes \u00e0rees i a practicar la presa de decisions en contextos complexos. La formaci\u00f3 no substitueix l&#8217;experi\u00e8ncia, per\u00f2 proporciona marcs per analitzar problemes i conversar amb especialistes.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. Busca responsabilitats amb impacte real<\/h3>\n\n\n\n<p>Per avan\u00e7ar cap a la direcci\u00f3 general, intenta assumir projectes que tinguin relaci\u00f3 directa amb clients, ingressos, costos, operacions o transformaci\u00f3. Liderar una iniciativa amb un resultat mesurable ensenya m\u00e9s que acumular responsabilitats nominals sense capacitat de decisi\u00f3.<\/p>\n\n\n\n<p>Tamb\u00e9 conv\u00e9 con\u00e8ixer diferents \u00e0rees i etapes d&#8217;una empresa. L&#8217;experi\u00e8ncia en una organitzaci\u00f3 petita pot desenvolupar autonomia i velocitat; l&#8217;experi\u00e8ncia en una empresa gran pot ensenyar governan\u00e7a, processos i coordinaci\u00f3 a escala. No hi ha una combinaci\u00f3 universal, per\u00f2 s\u00ed que \u00e9s important ampliar el camp de visi\u00f3.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3. Apr\u00e8n a liderar persones i no nom\u00e9s tasques<\/h3>\n\n\n\n<p>L&#8217;ascens a llocs directius canvia la naturalesa de la feina. A mesura que augmenta la responsabilitat, una part creixent del resultat dep\u00e8n de la capacitat de seleccionar, desenvolupar, motivar i coordinar altres persones. Delegar no significa desentendre&#8217;s: significa establir expectatives, proporcionar context i revisar resultats.<\/p>\n\n\n\n<p>La successi\u00f3 del director general tamb\u00e9 demostra que l&#8217;encaix cultural, l&#8217;agilitat d&#8217;aprenentatge, la capacitat d&#8217;adaptaci\u00f3 i el lideratge poden ser tan importants com el coneixement t\u00e8cnic. Aquestes q\u00fcestions s&#8217;analitzen en profunditat en el contingut sobre\u00a0<a href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/ca\/?p=59971\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">com succeir el director general<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">4. Desenvolupa criteri financer i estrat\u00e8gic<\/h3>\n\n\n\n<p>Un CEO ha de saber qu\u00e8 significa cr\u00e9ixer de manera rendible, com es finan\u00e7a una empresa, quin cost t\u00e9 una decisi\u00f3 i quins riscos poden comprometre la liquiditat. No necessita preparar cada tancament comptable, per\u00f2 s\u00ed interpretar els estats financers i relacionar-los amb les decisions operatives.<\/p>\n\n\n\n<p>El criteri estrat\u00e8gic es desenvolupa en comparar alternatives, formular hip\u00f2tesis i revisar qu\u00e8 ha passat despr\u00e9s. Conv\u00e9 acostumar-se a escriure les decisions rellevants, els seus sup\u00f2sits i els seus indicadors d&#8217;\u00e8xit. Aquest h\u00e0bit redueix l&#8217;autoengany i facilita l&#8217;aprenentatge.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">5. Mant\u00e9n una actualitzaci\u00f3 constant<\/h3>\n\n\n\n<p>L&#8217;aprenentatge d&#8217;un CEO no s&#8217;acaba en assolir el c\u00e0rrec. Les noves tecnologies, la regulaci\u00f3, els canvis demogr\u00e0fics i les expectatives socials modifiquen la manera de dirigir. La formaci\u00f3 executiva pot servir per actualitzar coneixements, contrastar decisions i ampliar la xarxa de contactes professionals.<\/p>\n\n\n\n<p>L&#8217;<a href=\"https:\/\/www.euncet.com\/ca\/executive-education\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">aprenentatge d&#8217;Executive Education<\/a>\u00a0s&#8217;ha d&#8217;entendre com una eina per resoldre reptes concrets i no com una col\u00b7lecci\u00f3 de t\u00edtols. L&#8217;elecci\u00f3 adequada dependr\u00e0 del moment professional, del sector i de les capacitats que l&#8217;organitzaci\u00f3 necessiti desenvolupar.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Com_savalua_lacompliment_dun_CEO\"><\/span>Com s&#8217;avalua l&#8217;acompliment d&#8217;un CEO<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Avaluar un CEO \u00fanicament pel resultat financer d&#8217;un trimestre pot conduir a decisions equivocades. Una avaluaci\u00f3 equilibrada combina resultats, qualitat de l&#8217;execuci\u00f3, gesti\u00f3 del risc, desenvolupament de l&#8217;organitzaci\u00f3 i capacitat de preparar el futur.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><thead><tr><th>Dimensi\u00f3<\/th><th>Exemples de preguntes<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td><strong>Resultats<\/strong><\/td><td>S&#8217;han assolit els objectius de creixement, rendibilitat i liquiditat?<\/td><\/tr><tr><td><strong>Estrat\u00e8gia<\/strong><\/td><td>L&#8217;empresa est\u00e0 m\u00e9s ben posicionada que abans per competir?<\/td><\/tr><tr><td><strong>Organitzaci\u00f3<\/strong><\/td><td>Existeix un equip directiu capa\u00e7 d&#8217;executar sense dependre d&#8217;una sola persona?<\/td><\/tr><tr><td><strong>Riscos<\/strong><\/td><td>S&#8217;han anticipat els riscos rellevants i s&#8217;han gestionat amb transpar\u00e8ncia?<\/td><\/tr><tr><td><strong>Futur<\/strong><\/td><td>L&#8217;organitzaci\u00f3 est\u00e0 desenvolupant capacitats per als anys vinents?<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p>L&#8217;avaluaci\u00f3 s&#8217;ha d&#8217;acordar abans que apareguin els resultats, utilitzar indicadors comprensibles i tenir en compte el context. Un CEO pot prendre decisions correctes que triguin a produir efectes, mentre que un resultat puntual pot amagar una acumulaci\u00f3 de riscos. El consell d&#8217;administraci\u00f3 sol exercir un paper central en aquesta valoraci\u00f3.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Preguntes_frequents_sobre_el_CEO\"><\/span>Preguntes freq\u00fcents sobre el CEO<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Qu\u00e8 \u00e9s un CEO en una empresa?<\/h3>\n\n\n\n<p>Un CEO \u00e9s la persona que ocupa la m\u00e0xima responsabilitat executiva d&#8217;una empresa. Dirigeix la gesti\u00f3, impulsa l&#8217;estrat\u00e8gia, coordina l&#8217;equip directiu, representa l&#8217;organitzaci\u00f3 i respon davant del consell d&#8217;administraci\u00f3 per la seva evoluci\u00f3, dins del marc de govern de cada empresa.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Quina \u00e9s la funci\u00f3 m\u00e9s important d&#8217;un CEO?<\/h3>\n\n\n\n<p>La funci\u00f3 central \u00e9s orientar l&#8217;organitzaci\u00f3 i convertir aquesta direcci\u00f3 en decisions, prioritats, recursos i resultats. Per aconseguir-ho, el CEO ha d&#8217;equilibrar estrat\u00e8gia, execuci\u00f3, persones, finances, riscos i relaci\u00f3 amb els grups d&#8217;inter\u00e8s.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Quina difer\u00e8ncia hi ha entre un CEO i un director general?<\/h3>\n\n\n\n<p>En moltes empreses, CEO i director general s\u00f3n denominacions equivalents per a la persona que dirigeix executivament el negoci. La difer\u00e8ncia dep\u00e8n de l&#8217;estructura corporativa i del pa\u00eds. En algunes organitzacions, CEO s&#8217;utilitza en contextos internacionals i director general, en contextos hispanoparlants.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">El CEO \u00e9s el propietari de l&#8217;empresa?<\/h3>\n\n\n\n<p>No necess\u00e0riament. El CEO pot ser propietari, fundador, accionista o un professional contractat per l&#8217;empresa. La propietat correspon als accionistes o socis, mentre que la direcci\u00f3 executiva correspon al CEO quan aix\u00ed ho estableix l&#8217;estructura de l&#8217;organitzaci\u00f3.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Quins estudis calen per ser CEO?<\/h3>\n\n\n\n<p>No existeix una titulaci\u00f3 obligat\u00f2ria per ser CEO. La traject\u00f2ria sol combinar estudis superiors, experi\u00e8ncia de negoci, lideratge d&#8217;equips i responsabilitat progressiva. La formaci\u00f3 en administraci\u00f3 i direcci\u00f3 d&#8217;empreses pot ajudar a desenvolupar una visi\u00f3 transversal, especialment quan es complementa amb experi\u00e8ncia pr\u00e0ctica.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Quins reptes t\u00e9 un CEO el 2026?<\/h3>\n\n\n\n<p>El 2026, els principals reptes inclouen convertir la intel\u00b7lig\u00e8ncia artificial en valor real, gestionar riscos tecnol\u00f2gics i geopol\u00edtics, millorar la productivitat, atreure i desenvolupar talent, respondre als canvis regulatoris i construir un creixement sostenible. La prioritat concreta dep\u00e8n del sector, la mida i la situaci\u00f3 de cada empresa.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Fes_el_seguent_pas_en_el_teu_desenvolupament_directiu\"><\/span>Fes el seg\u00fcent pas en el teu desenvolupament directiu<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Convertir-se en CEO no consisteix \u00fanicament a assolir un c\u00e0rrec, sin\u00f3 a desenvolupar la capacitat d&#8217;orientar una organitzaci\u00f3 i assumir-ne les conseq\u00fc\u00e8ncies. Una base s\u00f2lida de negoci, experi\u00e8ncia transversal, criteri financer, lideratge hum\u00e0 i aprenentatge continu formen un cam\u00ed m\u00e9s fiable que la cerca r\u00e0pida d&#8217;un t\u00edtol.<\/p>\n\n\n\n<p>Si vols refor\u00e7ar aquesta visi\u00f3 global, pots con\u00e8ixer la proposta de\u00a0<a href=\"https:\/\/www.euncet.com\/ca\/masters\/administracio-i-direccio-empreses\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">formaci\u00f3 en administraci\u00f3 i direcci\u00f3 d&#8217;empreses d&#8217;Euncet<\/a>\u00a0o explorar els programes d&#8217;<a href=\"https:\/\/www.euncet.com\/ca\/executive-education\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Executive Education<\/a>\u00a0orientats a professionals i responsables d&#8217;equip.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Referencies\"><\/span>Refer\u00e8ncies<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"https:\/\/investors.fedex.com\/governance\/corporate-governance\/corporate-governance-guidelines\/default.aspx\">FedEx,\u00a0<em>Corporate governance guidelines<\/em>, revisi\u00f3 de 2026.<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.ibm.com\/thought-leadership\/institute-business-value\/en-us\/report\/2026-ceo\">IBM Institute for Business Value,\u00a0<em>Rewiring the C-suite: The fast track to 2030<\/em>, 2026 CEO Study.<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.conference-board.org\/publications\/C-Suite-Outlook-2026-Uncertainty-and-Opportunity\">The Conference Board,\u00a0<em>C-Suite Outlook 2026: Uncertainty and Opportunity<\/em>.<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.pwc.com\/us\/en\/leadership-center\/ceo.html\">PwC,\u00a0<em>What\u2019s important to the CEO in 2026<\/em>.<\/a><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Si et preguntes&nbsp;qu\u00e8 \u00e9s un CEO, la resposta breu \u00e9s aquesta: \u00e9s la persona que dirigeix executivament una organitzaci\u00f3, converteix l&#8217;estrat\u00e8gia en decisions i respon davant del consell d&#8217;administraci\u00f3 per l&#8217;evoluci\u00f3 del negoci. Tanmateix, el c\u00e0rrec va molt m\u00e9s enll\u00e0 de ser la m\u00e0xima autoritat visible o d&#8217;aprovar les decisions importants. En aquest article trobar\u00e0s [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":28,"featured_media":67815,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[298,453],"tags":[],"class_list":["post-64713","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-emprendimiento","category-leadership-management-ca"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.2 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Qu\u00e8 \u00e9s un CEO: funcions, habilitats i com arribar a ser CEO<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"En aquest article trobar\u00e0s una explicaci\u00f3 completa del paper del CEO, les seves funcions, les habilitats que necessita, les difer\u00e8ncies amb altres c\u00e0rrecs directius i una ruta realista per preparar-te per a aquest tipus de responsabilitat.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/ca\/que-es-un-ceo-blog-de-leuncet-business-school\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"ca_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Qu\u00e8 \u00e9s un CEO: funcions, habilitats i com arribar a ser CEO\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"En aquest article trobar\u00e0s una explicaci\u00f3 completa del paper del CEO, les seves funcions, les habilitats que necessita, les difer\u00e8ncies amb altres c\u00e0rrecs directius i una ruta realista per preparar-te per a aquest tipus de responsabilitat.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/ca\/que-es-un-ceo-blog-de-leuncet-business-school\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Euncet Business School\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/euncet\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-09-02T16:35:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-09-03T09:05:49+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/ceo-funciones-serlo-1059.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"2560\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1440\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"euncet\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@euncet\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@euncet\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrit per\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"euncet\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Temps estimat de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"17 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.euncet.com\\\/blog\\\/ca\\\/que-es-un-ceo-blog-de-leuncet-business-school\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.euncet.com\\\/blog\\\/ca\\\/que-es-un-ceo-blog-de-leuncet-business-school\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"euncet\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.euncet.com\\\/blog\\\/ca\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/8253e592273eb1f7a48788902ca03268\"},\"headline\":\"Qu\u00e8 \u00e9s un CEO: funcions, habilitats i com arribar a ser CEO\",\"datePublished\":\"2026-09-02T16:35:00+00:00\",\"dateModified\":\"2026-09-03T09:05:49+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.euncet.com\\\/blog\\\/ca\\\/que-es-un-ceo-blog-de-leuncet-business-school\\\/\"},\"wordCount\":3969,\"commentCount\":0,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.euncet.com\\\/blog\\\/ca\\\/que-es-un-ceo-blog-de-leuncet-business-school\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.euncet.com\\\/blog\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/04\\\/ceo-funciones-serlo-1059.jpg\",\"articleSection\":[\"Emprendimiento\",\"Leadership &amp; Management: tend\u00e8ncies\"],\"inLanguage\":\"ca\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/www.euncet.com\\\/blog\\\/ca\\\/que-es-un-ceo-blog-de-leuncet-business-school\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.euncet.com\\\/blog\\\/ca\\\/que-es-un-ceo-blog-de-leuncet-business-school\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.euncet.com\\\/blog\\\/ca\\\/que-es-un-ceo-blog-de-leuncet-business-school\\\/\",\"name\":\"Qu\u00e8 \u00e9s un CEO: funcions, habilitats i com arribar a ser CEO\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.euncet.com\\\/blog\\\/ca\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.euncet.com\\\/blog\\\/ca\\\/que-es-un-ceo-blog-de-leuncet-business-school\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.euncet.com\\\/blog\\\/ca\\\/que-es-un-ceo-blog-de-leuncet-business-school\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.euncet.com\\\/blog\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/04\\\/ceo-funciones-serlo-1059.jpg\",\"datePublished\":\"2026-09-02T16:35:00+00:00\",\"dateModified\":\"2026-09-03T09:05:49+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.euncet.com\\\/blog\\\/ca\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/8253e592273eb1f7a48788902ca03268\"},\"description\":\"En aquest article trobar\u00e0s una explicaci\u00f3 completa del paper del CEO, les seves funcions, les habilitats que necessita, les difer\u00e8ncies amb altres c\u00e0rrecs directius i una ruta realista per preparar-te per a aquest tipus de responsabilitat.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.euncet.com\\\/blog\\\/ca\\\/que-es-un-ceo-blog-de-leuncet-business-school\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"ca\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/www.euncet.com\\\/blog\\\/ca\\\/que-es-un-ceo-blog-de-leuncet-business-school\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"ca\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.euncet.com\\\/blog\\\/ca\\\/que-es-un-ceo-blog-de-leuncet-business-school\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.euncet.com\\\/blog\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/04\\\/ceo-funciones-serlo-1059.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.euncet.com\\\/blog\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/04\\\/ceo-funciones-serlo-1059.jpg\",\"width\":2560,\"height\":1440,\"caption\":\"qu\u00e9 es un CEO\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.euncet.com\\\/blog\\\/ca\\\/que-es-un-ceo-blog-de-leuncet-business-school\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Portada\",\"item\":\"https:\\\/\\\/www.euncet.com\\\/blog\\\/ca\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Qu\u00e8 \u00e9s un CEO: funcions, habilitats i com arribar a ser CEO\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.euncet.com\\\/blog\\\/ca\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.euncet.com\\\/blog\\\/ca\\\/\",\"name\":\"Euncet Business School\",\"description\":\"Escuela de negocios\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/www.euncet.com\\\/blog\\\/ca\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"ca\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.euncet.com\\\/blog\\\/ca\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/8253e592273eb1f7a48788902ca03268\",\"name\":\"euncet\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"ca\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/ee2ce5f049e82b74bcc6b8db4c5e9c717e35544f3cde91d14a3daa9827fe21f0?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/ee2ce5f049e82b74bcc6b8db4c5e9c717e35544f3cde91d14a3daa9827fe21f0?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/ee2ce5f049e82b74bcc6b8db4c5e9c717e35544f3cde91d14a3daa9827fe21f0?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"euncet\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/www.euncet.com\\\/blog\\\/ca\\\/author\\\/euncet\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Qu\u00e8 \u00e9s un CEO: funcions, habilitats i com arribar a ser CEO","description":"En aquest article trobar\u00e0s una explicaci\u00f3 completa del paper del CEO, les seves funcions, les habilitats que necessita, les difer\u00e8ncies amb altres c\u00e0rrecs directius i una ruta realista per preparar-te per a aquest tipus de responsabilitat.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/ca\/que-es-un-ceo-blog-de-leuncet-business-school\/","og_locale":"ca_ES","og_type":"article","og_title":"Qu\u00e8 \u00e9s un CEO: funcions, habilitats i com arribar a ser CEO","og_description":"En aquest article trobar\u00e0s una explicaci\u00f3 completa del paper del CEO, les seves funcions, les habilitats que necessita, les difer\u00e8ncies amb altres c\u00e0rrecs directius i una ruta realista per preparar-te per a aquest tipus de responsabilitat.","og_url":"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/ca\/que-es-un-ceo-blog-de-leuncet-business-school\/","og_site_name":"Euncet Business School","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/euncet","article_published_time":"2026-09-02T16:35:00+00:00","article_modified_time":"2026-09-03T09:05:49+00:00","og_image":[{"width":2560,"height":1440,"url":"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/ceo-funciones-serlo-1059.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"euncet","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@euncet","twitter_site":"@euncet","twitter_misc":{"Escrit per":"euncet","Temps estimat de lectura":"17 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/ca\/que-es-un-ceo-blog-de-leuncet-business-school\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/ca\/que-es-un-ceo-blog-de-leuncet-business-school\/"},"author":{"name":"euncet","@id":"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/ca\/#\/schema\/person\/8253e592273eb1f7a48788902ca03268"},"headline":"Qu\u00e8 \u00e9s un CEO: funcions, habilitats i com arribar a ser CEO","datePublished":"2026-09-02T16:35:00+00:00","dateModified":"2026-09-03T09:05:49+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/ca\/que-es-un-ceo-blog-de-leuncet-business-school\/"},"wordCount":3969,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/ca\/que-es-un-ceo-blog-de-leuncet-business-school\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/ceo-funciones-serlo-1059.jpg","articleSection":["Emprendimiento","Leadership &amp; Management: tend\u00e8ncies"],"inLanguage":"ca","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/www.euncet.com\/blog\/ca\/que-es-un-ceo-blog-de-leuncet-business-school\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/ca\/que-es-un-ceo-blog-de-leuncet-business-school\/","url":"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/ca\/que-es-un-ceo-blog-de-leuncet-business-school\/","name":"Qu\u00e8 \u00e9s un CEO: funcions, habilitats i com arribar a ser CEO","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/ca\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/ca\/que-es-un-ceo-blog-de-leuncet-business-school\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/ca\/que-es-un-ceo-blog-de-leuncet-business-school\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/ceo-funciones-serlo-1059.jpg","datePublished":"2026-09-02T16:35:00+00:00","dateModified":"2026-09-03T09:05:49+00:00","author":{"@id":"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/ca\/#\/schema\/person\/8253e592273eb1f7a48788902ca03268"},"description":"En aquest article trobar\u00e0s una explicaci\u00f3 completa del paper del CEO, les seves funcions, les habilitats que necessita, les difer\u00e8ncies amb altres c\u00e0rrecs directius i una ruta realista per preparar-te per a aquest tipus de responsabilitat.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/ca\/que-es-un-ceo-blog-de-leuncet-business-school\/#breadcrumb"},"inLanguage":"ca","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.euncet.com\/blog\/ca\/que-es-un-ceo-blog-de-leuncet-business-school\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"ca","@id":"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/ca\/que-es-un-ceo-blog-de-leuncet-business-school\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/ceo-funciones-serlo-1059.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/ceo-funciones-serlo-1059.jpg","width":2560,"height":1440,"caption":"qu\u00e9 es un CEO"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/ca\/que-es-un-ceo-blog-de-leuncet-business-school\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Portada","item":"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/ca\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Qu\u00e8 \u00e9s un CEO: funcions, habilitats i com arribar a ser CEO"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/ca\/#website","url":"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/ca\/","name":"Euncet Business School","description":"Escuela de negocios","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/ca\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"ca"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/ca\/#\/schema\/person\/8253e592273eb1f7a48788902ca03268","name":"euncet","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"ca","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/ee2ce5f049e82b74bcc6b8db4c5e9c717e35544f3cde91d14a3daa9827fe21f0?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/ee2ce5f049e82b74bcc6b8db4c5e9c717e35544f3cde91d14a3daa9827fe21f0?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/ee2ce5f049e82b74bcc6b8db4c5e9c717e35544f3cde91d14a3daa9827fe21f0?s=96&d=mm&r=g","caption":"euncet"},"url":"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/ca\/author\/euncet\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/64713","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/28"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=64713"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/64713\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":67828,"href":"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/64713\/revisions\/67828"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/67815"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=64713"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=64713"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=64713"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}