{"id":39867,"date":"2019-02-19T10:00:31","date_gmt":"2019-02-19T09:00:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.euncet.es\/?p=39867"},"modified":"2025-07-23T10:48:41","modified_gmt":"2025-07-23T08:48:41","slug":"estrategia-empresarial-y-liderazgo-directivo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/estrategia-empresarial-y-liderazgo-directivo\/","title":{"rendered":"Estrategia empresarial y liderazgo directivo: el \u00e9xito organizacional"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">Existen casi tantas estructuras de negocios como personas. Cada una de ellas debe decidir qu\u00e9 es lo mejor para su empresa, y por ello <\/span><b>es extremadamente dif\u00edcil hablar de una \u00fanica estrategia empresarial que funciones para todos<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.\u00a0<\/span><\/p><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_83 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">\u00cdNDICE DE CONTENIDOS<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Alternar tabla de contenidos\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #222222;color:#222222\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #222222;color:#222222\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/estrategia-empresarial-y-liderazgo-directivo\/#%C2%BFQue_roles_existen_dentro_de_la_alta_direccion\" >\u00bfQu\u00e9 roles existen dentro de la alta direcci\u00f3n?<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/estrategia-empresarial-y-liderazgo-directivo\/#Investigador\" >Investigador<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/estrategia-empresarial-y-liderazgo-directivo\/#Tecnico\" >T\u00e9cnico<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/estrategia-empresarial-y-liderazgo-directivo\/#Directivo\" >Directivo<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/estrategia-empresarial-y-liderazgo-directivo\/#5_areas_de_actuacion_de_un_directivo\" >5 \u00e1reas de actuaci\u00f3n de un directivo<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/estrategia-empresarial-y-liderazgo-directivo\/#La_estrategia_empresarial_%C2%BFque_es\" >La estrategia empresarial, \u00bfqu\u00e9 es?<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/estrategia-empresarial-y-liderazgo-directivo\/#Establece_tus_objetivos_a_medio_y_largo_plazo\" >Establece tus objetivos a medio y largo plazo<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/estrategia-empresarial-y-liderazgo-directivo\/#Desarrolla_la_estrategia_de_negocio\" >Desarrolla la estrategia de negocio<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/estrategia-empresarial-y-liderazgo-directivo\/#Analiza_la_competencia\" >Analiza la competencia<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/estrategia-empresarial-y-liderazgo-directivo\/#Elabora_lineas_de_actuacion\" >Elabora l\u00edneas de actuaci\u00f3n<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/estrategia-empresarial-y-liderazgo-directivo\/#La_importancia_de_la_estrategia_empresarial_en_la_consolidacion_de_objetivos\" >La importancia de la estrategia empresarial en la consolidaci\u00f3n de objetivos<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/estrategia-empresarial-y-liderazgo-directivo\/#Consejos_para_aprender_a_ser_o_a_mejorar_en_la_funcion_directiva\" >Consejos para aprender a ser o a mejorar en la funci\u00f3n directiva<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/estrategia-empresarial-y-liderazgo-directivo\/#Cualidades_basicas_para_un_liderazgo_empresarial_efectivo\" >Cualidades b\u00e1sicas para un liderazgo empresarial efectivo<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/estrategia-empresarial-y-liderazgo-directivo\/#Trabajar_mas_que_los_demas\" >Trabajar m\u00e1s que los dem\u00e1s<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-15\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/estrategia-empresarial-y-liderazgo-directivo\/#Tener_capacidad_organizativa\" >Tener capacidad organizativa<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-16\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/estrategia-empresarial-y-liderazgo-directivo\/#Disponer_de_versatilidad_emocional\" >Disponer de versatilidad emocional<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-17\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/estrategia-empresarial-y-liderazgo-directivo\/#Tener_decision_y_seguridad\" >Tener decisi\u00f3n y seguridad<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-18\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/estrategia-empresarial-y-liderazgo-directivo\/#Ser_responsable\" >Ser responsable<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-19\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/estrategia-empresarial-y-liderazgo-directivo\/#Los_retos_del_liderazgo_en_la_actualidad\" >Los retos del liderazgo en la actualidad<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-20\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/estrategia-empresarial-y-liderazgo-directivo\/#7_consejos_de_modelo_de_gestion_a_corto_plazo\" >7 consejos de modelo de gesti\u00f3n a corto plazo<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sin embargo, s\u00ed podemos decir que es el hilo conductor que puede llevar nuestro negocio a buen puerto. Nos ayudar\u00e1 a lograr nuestros objetivos. Es en este momento en el que se determina la capacidad de l\u00edder que tenga el directivo encargado de esta misi\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En el siguiente art\u00edculo, te explicamos la <\/span><b>importancia de una estrategia empresarial consistente para lograr los objetivos corporativos con \u00e9xito y te damos algunos consejos para mejorar en la funci\u00f3n directiva.<\/b><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue_roles_existen_dentro_de_la_alta_direccion\"><\/span>\u00bfQu\u00e9 roles existen dentro de la alta direcci\u00f3n?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La funci\u00f3n directiva se basa en <\/span><b>ejecutar.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Adem\u00e1s, de decidir los Planes de Acci\u00f3n sobre problemas u oportunidades, <\/span><b>tomar decisiones<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> y coordinar equipos, es decir, <\/span><b>dirigir<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Seg\u00fan las variables consideradas para definir el rol y los tipos de problemas que traten hablaremos de <\/span><b>investigador, t\u00e9cnico o directivo.<\/b><\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Investigador\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Investigador<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Si el perfil <\/span><b>solo considera algunas variables en el tema estrat\u00e9gico<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> y trata tanto problemas operativos como no operativos.<\/span><\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Tecnico\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">T\u00e9cnico<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Tiene en <\/span><b>cuenta todas las variables y gestiona problemas operativos<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Los problemas tienen una estructura cuyo proceso de resoluci\u00f3n se basa en una secuencia l\u00f3gica (pasos) y su <\/span><b>soluci\u00f3n se realiza mediante una acci\u00f3n t\u00e9cnica y \u00fanica.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Para poder ejecutarla se requieren conocimientos y capacidades. <\/span><b>Dos buenos t\u00e9cnicos tienden a resolver problemas operativos parecidos de la misma manera.<\/b><\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Directivo\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Directivo<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><b>Analiza todas las variables que interfieren y se encarga de los problemas de tipo no operativo.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> El problema no est\u00e1 estructurado por lo que no es secuencial y existe una variedad de posibilidades para solucionarlo. A diferencia de las problem\u00e1ticas con las que se enfrenta un t\u00e9cnico, en el caso del directivo <\/span><b>la acci\u00f3n es prudencial y requiere de conocimiento, capacidades y valores.\u00a0<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En estos contextos, los directivos deben analizar con mayor amplitud (ver m\u00e1s aspectos relevantes), profundidad (mejorar comprensi\u00f3n) y alcance (ver m\u00e1s all\u00e1 al considerar el impacto de las decisiones). As\u00ed pues, <\/span><b>dos buenos directivos no tienden a resolver problemas no operativos parecidos de la misma manera.<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Podr\u00edamos definir a los <\/span><b>directivos como aquellos profesionales que logran que grupos heterog\u00e9neos de personas trabajen para conseguir ciertos objetivos, en el contexto de una empresa.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Mientras que las <\/span><b>empresas son el conjunto relativamente reducido de personas que coordinan esfuerzos para conseguir objetivos <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">que les interesan, cada una por sus motivos.<\/span><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"5_areas_de_actuacion_de_un_directivo\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">5 \u00e1reas de actuaci\u00f3n de un directivo<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A continuaci\u00f3n, te mostramos los 5 \u00e1mbitos en los que todo directivo act\u00faa:<\/span><\/p>\n<ol>\n<li><b>Estrategia. <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Debe poder definir las estrategias que fijen el rumbo de la empresa.<\/span><\/li>\n<li><b>Recursos. <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Gestiona los recursos de manera \u00f3ptima y eficiente.<\/span><\/li>\n<li><b>Personas.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Adem\u00e1s de gestionar recursos tambi\u00e9n lo hace con su equipo humano. Debe ser emp\u00e1tico y potenciar las aptitudes de sus trabajadores.<\/span><\/li>\n<li><b>Estructura.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Es importante que cree estructuras para que no exista clientelismo ni dependencia con proveedores u otros actores que participen en la cadena de suministro.<\/span><\/li>\n<li><b>Operaciones.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Supervisa y se asegura de que las operaciones se realicen con la m\u00e1xima eficiencia.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><b>Dirigir implica gestionar interacciones entre personas para satisfacer sus necesidades lo mejor posible, en contrapartida con su colaboraci\u00f3n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, lo cual exige tener concepto claro de persona y basarse en determinados valores. Cuando interact\u00faan los actores provocan aprendizaje que se genera en cada una de las decisiones y acciones que toma un directivo. Este proceso es importante porque constituye la<\/span><b> cultura de la empresa.<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Te puede interesar: <\/span><a href=\"https:\/\/blog.euncet.com\/liderazgo-personal-en-una-empresa\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Liderazgo personal<\/span><\/a><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"La_estrategia_empresarial_%C2%BFque_es\"><\/span><b>La estrategia empresarial, \u00bfqu\u00e9 es?<\/b><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Podemos definirla como el <\/span><b>conjunto de decisiones que nos llevar\u00e1n a conseguir una ventaja competitiva. <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Y, en \u00faltima instancia, a alcanzar nuestros objetivos y nuestra visi\u00f3n de negocio a largo plazo. Pero, dado que no hay un \u00fanico<\/span><b> tipo de estrategia empresarial<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> que funcione para todos, \u00bfqu\u00e9 se debe tener en cuenta a la hora de componerla?<\/span><\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Establece_tus_objetivos_a_medio_y_largo_plazo\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Establece tus objetivos a medio y largo plazo<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Lo primero que una empresa debe tener claro son su <\/span><b>misi\u00f3n, su visi\u00f3n y sus valores.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Con ellos, puedes marcarte unos objetivos que puedes alcanzar. Puede ser una <\/span><b>gu\u00eda que te indique a d\u00f3nde quieres que llegue tu negocio en una franja temporal de 3 a 5 a\u00f1os.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Intenta que sean objetivos cuantificables, y no s\u00f3lo objetivos indefinidos como \u201cofrecer una gran calidad\u201d. Este es el primer paso y el m\u00e1s importante, puesto que la estrategia empresarial se basa en alcanzarlos. <\/span><b>Tambi\u00e9n es el momento de establecer marcadores<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Es decir, cifras u objetivos deseables que nos servir\u00e1n para compararlos con los resultados reales obtenidos una vez que acabe el proceso.<\/span><\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Desarrolla_la_estrategia_de_negocio\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Desarrolla la estrategia de negocio<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Analiza tu empresa y responde a varias preguntas: \u00bfqu\u00e9 producto o servicio ofrezco? Si son varios, \u00bfest\u00e1n relacionados? \u00bfDependen entre s\u00ed? Y, para poder ofrecerlos, \u00bfde cu\u00e1ntos departamentos dispongo? \u00bfD\u00f3nde lo voy a comercializar?\u00a0<\/span><\/p>\n<p><b>Una vez definida la forma de trabajar, las l\u00edneas de negocio y las fases de producci\u00f3n, preg\u00fantate por el servicio post-venta y cu\u00e1les van a ser tus c\u00edrculos de actuaci\u00f3n. <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Todas estas preguntas te dar\u00e1n una <\/span><b>visi\u00f3n global<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> y te dar\u00e1n una estrategia a seguir para poder tomar decisiones. Adem\u00e1s, <\/span><b>ser\u00e1s consciente de los recursos disponibles.<\/b><\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Analiza_la_competencia\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Analiza la competencia<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfQu\u00e9 puedes ofrecer t\u00fa que no ofrezcan los dem\u00e1s? \u00bfCu\u00e1l es tu ventaja competitiva? En estos casos, es muy conveniente <\/span><b>realizar un DAFO realista<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, que nos d\u00e9 una idea de la situaci\u00f3n real.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><b>Analiza tus puntos fuertes, tus debilidades, fortalezas con respecto a la competencia y las oportunidades en tu entorno, y piensa c\u00f3mo puedes mejorar.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Es muy importante que seamos capaces de <\/span><b>encontrar el elemento que nos diferencia de los dem\u00e1s, la ventaja competitiva.<\/b><\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Elabora_lineas_de_actuacion\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Elabora l\u00edneas de actuaci\u00f3n<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Una vez definidos los tres puntos anteriores, es hora de pasar al siguiente paso: <\/span><b>elaborar l\u00edneas de actuaci\u00f3n.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Sabiendo qu\u00e9 objetivos quieres alcanzar, los recursos que tienes a tu alcance y qu\u00e9 te diferencia de los dem\u00e1s, puedes trazar las estrategias que debe seguir cada departamento. \u00bfC\u00f3mo puedes reducir el coste de materiales? \u00bfY optimizar las relaciones interdepartamentales? El servicio post-venta o de seguimiento de calidad, \u00bfqu\u00e9 protocolos deben seguir?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Siguiendo estos cuatro puntos, podr\u00e1s crear tu propia estrategia empresarial, que ser\u00e1 v\u00e1lida para tu negocio.<\/span><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"La_importancia_de_la_estrategia_empresarial_en_la_consolidacion_de_objetivos\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">La importancia de la estrategia empresarial en la consolidaci\u00f3n de objetivos<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">No s\u00f3lo necesitamos tener una estrategia clara a seguir para lograr los objetivos que nos marquemos, sino que <\/span><b>los objetivos deben ser la base sobre la que cimentemos nuestra estrategia empresarial<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Gracias a ella, que nos garantizar\u00e1 una correcta toma de decisiones, nos aseguraremos la consecuci\u00f3n de nuestros objetivos.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">De todas formas, <\/span><b>cada empresa o negocio es una entidad que evoluciona con el tiempo, por lo que te aconsejamos que mantengas tu estrategia como algo vivo, que pueda evolucionar. <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Mide tus resultados y comp\u00e1ralos con los marcadores de control (con los objetivos marcados en un inicio), para observar brechas, corregir errores y aplicar cambios en futuras l\u00edneas de negocio o formas de trabajar.<\/span><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Consejos_para_aprender_a_ser_o_a_mejorar_en_la_funcion_directiva\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Consejos para aprender a ser o a mejorar en la funci\u00f3n directiva<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Es importante partir de la premisa: <\/span><b>el director se hace, no nace y esto se consigue mediante entrenamiento y formaci\u00f3n.<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Si bien es cierto que la experiencia es un grado, <\/span><b>apostar por el entrenamiento ayudar\u00e1 a acelerar la experiencia del directivo<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Ya sea estando cerca de un buen directivo del qui\u00e9n\u00a0 aprender o tomando muchas decisiones similares en un entorno \u201ccontrolado\u201d (metodolog\u00eda) ayudar\u00e1n en este proceso.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un directivo\u2026<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Debe saber<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Tener conocimientos sobre lo que est\u00e1 haciendo le dar\u00e1 autoridad y le permitir\u00e1 analizar las peculiaridades de su negocio y mercado al que va dirigido.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Saber hacer<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Debe tener ciertas habilidades para hacer lo que sabe.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Poder hacer. Adem\u00e1s, es importante que tenga aptitudes para desarrollar esas habilidades y conocimientos.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/span><b>Querer hacerlo<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. La actitud es una de las claves para ser un directivo de \u00e9xito que consiga hacer que su equipo multiplique, y no solo sume.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Las <\/span><b>habilidades profesionales del directivo<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> y la empresa deben potenciar un futuro con mucha singularidad. En funci\u00f3n de la cultura corporativa y exposici\u00f3n a la disrupci\u00f3n, estas\u00a0 habilidades pueden ser distintas:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Tecnolog\u00eda<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Hay que desarrollar capacidad de absorci\u00f3n de las tecnolog\u00edas emergentes, gestionar su complejidad, evitar la par\u00e1lisis por el an\u00e1lisis, as\u00ed como apostar por la capacidad de s\u00edntesis y el Small Data realizado por personas, y no por el Big Data, propio de las m\u00e1quinas.\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Personas<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Capacidad de comunicaci\u00f3n, empoderar equipos, capacidad de negociar, flexibilizar, saber gestionar conflictos, evitar la desmotivaci\u00f3n, compartir conocimientos y tener autenticidad predicando con el ejemplo. Los directivos est\u00e1n para ser capaces de inyectar confianza y marcar el rumbo del equipo para que se focalice y tenga confianza para desarrollar nuevas soluciones y nuevos equipos para que crezcan.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Innovaci\u00f3n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Hay que ser creativos, emp\u00e1ticos con el cliente, tener sentido emprendedor e intraemprendedor y ser capaz de detectar y explotar nuevas oportunidades.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/span><b>Agilidad<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Hay que ser \u00f3ptimos en nuestro tiempo y en el ajeno. Gestionar tiempo de la organizaci\u00f3n, saber priorizar, tener capacidad de concentraci\u00f3n y ser \u00e1giles implementando decisiones.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Tal vez te interese<\/span><b>: <\/b><a href=\"https:\/\/blog.euncet.com\/tecnicas-rol-de-lider-en-resolucion-conflictos\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">T\u00e9cnicas para el rol del l\u00edder en la resoluci\u00f3n de conflictos<\/span><\/a><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Cualidades_basicas_para_un_liderazgo_empresarial_efectivo\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Cualidades b\u00e1sicas para un liderazgo empresarial efectivo<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un l\u00edder es una persona que <\/span><b>puede sacarle el m\u00e1ximo partido a un grupo humano y\/o t\u00e9cnico<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> y, al mismo tiempo, hacer con ello que se interiorice un m\u00e9todo por el cual los rendimientos no solo se optimizan a corto plazo sino, sobre todo y m\u00e1s importante, tambi\u00e9n a medio y largo. Por ello, esta figura debe:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Pensar.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Es la base de la estrategia y la innovaci\u00f3n. Pensar como metodolog\u00eda para trazar esquemas que fijan fugacidad de nuestras ideas.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Vender<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Es fundamental no perder la m\u00e1xima principal: vender con margen, es lo que permite a las empresas crecer. Hay que tener organizaciones orientadas a la venta. Implementar procesos de customer centric, tener una estrategia comercial clara y comunicar a todo el personal para implementarla y que suceda: hacer hacer.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Tener curiosidad<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Preguntar constantemente. La curiosidad es la fuente de toda innovaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Saber implementar relatos<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Gestionar con el propio ejemplo, es decir, mostrar y demostrar que el directivo hace lo que dice.\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Entrenabilidad<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Transformarse constantemente. Aprender y desaprender debe ser una constante para ser un buen directivo.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Optimismo y resiliencia<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Persistir y no decaer sin obstinarse es una de las claves. Es tener claro el prop\u00f3sito y aprehender de los errores para conseguirlo. Es fundamental aplicar la metodolog\u00eda agile.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Respetarse<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Tener el prop\u00f3sito de respetar a las dem\u00e1s conoci\u00e9ndose a uno mismo. Es la base de cualquier organizaci\u00f3n que desee tener un crecimiento sostenible a lo largo del tiempo.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Pasi\u00f3n y dedicaci\u00f3n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Quien no ame ni se emocione con lo que hace est\u00e1 perdiendo el tiempo.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Ser ejemplo por encima de la ret\u00f3rica.<\/b><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Inspirar y no limitarse a mandar.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Dar sentido a las agendas de todos. Saber gestionar el tiempo del equipo y tener capacidad de s\u00edntesis para ser efectivos.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Crear per\u00edmetros de confianza. <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Hacer hacer. Dejar que el equipo act\u00fae y se equivoque.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Adem\u00e1s de ello, tambi\u00e9n debe:<\/span><\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Trabajar_mas_que_los_demas\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Trabajar m\u00e1s que los dem\u00e1s<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un l\u00edder debe ser siempre un ejemplo para su equipo. En cierto modo, debe controlar m\u00faltiples detalles al mismo tiempo, coordinarlos y hacer ver a los dem\u00e1s que <\/span><b>cuenta con la suficiente seguridad como para hacerlo.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> S\u00f3lo hay un m\u00e9todo para conseguirlo y consiste en trabajar m\u00e1s que el resto de los miembros de dicho equipo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En efecto, muchas personas piensan que un l\u00edder trabaja m\u00e1s para dar ejemplo: sin embargo, <\/span><b>no es que el l\u00edder haga m\u00e1s trabajo, sino que hacer m\u00e1s trabajo hace un l\u00edder. <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">El nivel de informaci\u00f3n que requiere para coordinar a su equipo y las responsabilidades que deber\u00e1 asumir hacen necesario que trabaje m\u00e1s que los dem\u00e1s: de ah\u00ed, adem\u00e1s <\/span><b>de su buena labor nacer\u00e1 el ejemplo para los dem\u00e1s.<\/b><\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Tener_capacidad_organizativa\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Tener capacidad organizativa<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Como hemos dicho, un l\u00edder debe manejar gran cantidad de informaci\u00f3n en la gesti\u00f3n de un equipo. Pero tambi\u00e9n debe poder darle sentido y organizarla para poder sacarle el m\u00e1ximo partido a su equipo y a sus decisiones. Por ello, debe t<\/span><b>ener capacidad para visualizar los objetivos y las estrategias m\u00e1s adecuadas para conseguirlos.<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Este es el segundo paso de lo que debe considerar el liderazgo empresarial: <\/span><b>obtener la informaci\u00f3n necesaria para hacer una gesti\u00f3n id\u00f3nea de los recursos de los que se disponen.<\/b><\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Disponer_de_versatilidad_emocional\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Disponer de versatilidad emocional<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En este punto lo que el liderazgo empresarial debe buscar es una capacidad para dominar cada situaci\u00f3n.<\/span><b> Un l\u00edder empresarial debe saber relacionarse en cualquier situaci\u00f3n posible<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Eso requiere de la llamada <\/span><b>inteligencia emocional <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">para poder reconocer el perfil de la otra persona y los puntos en los que podemos incidir para obtener buenos resultados.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Es un aspecto fundamental si lo que queremos es <\/span><b>formar equipos y ambientes de trabajo competitivos y con una atm\u00f3sfera donde todos pueden sentirse part\u00edcipes y sumar.<\/b><\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Tener_decision_y_seguridad\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Tener decisi\u00f3n y seguridad<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><b>Es importante que el directivo genere espacios de seguridad a sus colaboradores.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> En el liderazgo empresarial es crucial que un l\u00edder consiga que todas las personas conf\u00eden en \u00e9l. Es un valor intangible que suma a cualquier compa\u00f1\u00eda y cualquier grupo humano, ya que dota de autonom\u00eda y empoderamiento a los colaboradores, creando as\u00ed equipos autosuficientes y alineados con los valores y cultura corporativa.<\/span><\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ser_responsable\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Ser responsable<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Es un rol que exige una gran capacidad, grandes oportunidades y, al mismo tiempo, una gran responsabilidad.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un l\u00edder debe asumirla,<\/span><b> incluso cuando haya tomado decisiones equivocadas<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Es muy importante que una persona que asuma el liderazgo empresarial est\u00e9 <\/span><b>dispuesta a asumir su responsabilidad sin delegar en otros<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Hacerlo supondr\u00eda un deterioro en la confianza que el equipo deposita en \u00e9l y que, al fin y al cabo, es la que hace posible su labor.<\/span><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Los_retos_del_liderazgo_en_la_actualidad\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Los retos del liderazgo en la actualidad<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Los directivos est\u00e1n para ser capaces de dar confianza y marcar el rumbo del equipo para que se focalice con seguridad para desarrollar nuevas solucione y nuevos equipos para que crezcan.<\/span><\/p>\n<p><b>Es clave no olvidar que no solo hay que tomar decisiones en situaciones de excepcionalidad. Lo importante es saber crear la necesidad de cambio y evoluci\u00f3n en situaciones m\u00e1s estables.<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Vivimos en un momento en el que el mundo cambia constantemente y cada vez es m\u00e1s inestable. <\/span><b>La definici\u00f3n de la visi\u00f3n de lo que se quiere ser forja engagement.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Debe nacer desde la prudencia y no la ignorancia.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Es relevante\u00a0 comprender que la situaci\u00f3n actual es imposible predecir un desarrollo o planificar la ruta del negocio. <\/span><b>Se debe intentar comprender y reflexionar sobre el contexto, pensar estrat\u00e9gicamente y armonizar habilidades<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> que se tienen en la compa\u00f1\u00eda y explotar comportamientos divergentes de la organizaci\u00f3n para ver el problema desde diferentes prismas.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ahora, <\/span><b>los problemas son \u201cmulticapa\u201d<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. <\/span><b>Hay que buscar la sencillez, la autenticidad y la transparencia.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Parte de uno mismo y concentrarse en tener confianza en la organizaci\u00f3n, aplicar fuerza donde sea efectivo y optar por dejar de perder el tiempo en cosas que no importen.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Tambi\u00e9n hay momentos en los que <\/span><b>las demandas de los clientes pueden ser contradictorias<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, e incluso desaf\u00eden los valores de la empresa. Es momento de <\/span><b>tomar decisiones con mucha consciencia y tener certeza de que en esta toma de decisiones se cometer\u00e1n errores. Hay que ser \u00e1giles y adaptarse a las necesidades .\u00a0<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Es clave promover la cultura de empoderamiento facilitando la innovaci\u00f3n y premiando la resiliencia y constancia frente al \u00e9xito puntual. <\/span><b>Hay que liderar multiplicando mediante el empoderamiento.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> No hay que buscar el protagonismo sino el cumplimiento de la visi\u00f3n y misi\u00f3n de forma \u00e1gil, flexible y adaptativa. <\/span><b>La misi\u00f3n es lo m\u00e1s estable que se tiene y cuando todo se torna vol\u00e1til es lo \u00fanico que permanece.<\/b><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"7_consejos_de_modelo_de_gestion_a_corto_plazo\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">7 consejos de modelo de gesti\u00f3n a corto plazo<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Ahora: ori\u00e9ntate a la acci\u00f3n. <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">No se puede procrastinar hasta que la realidad pase por encima y tome la decisi\u00f3n por nosotros. Hay que orientar la acci\u00f3n al ahora.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Apuesta por las personas. <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Es importante proteger, cuidar y empoderar a los miembros del equipo. Se debe confiar en ellos.\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Al\u00e9jate de los catastrofistas.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Alejarse de gente que no aporte propuestas de soluci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Gestiona la tesorer\u00eda con previsi\u00f3n.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> En cualquier situaci\u00f3n y contexto es crucial que la gesti\u00f3n de la tesorer\u00eda sea s\u00f3lida y estable.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Aprovecha las oportunidades.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Pueden aparecer oportunidades que se deben saber detectar y aprovechar.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Ayuda siempre que puedas<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Se debe pensar en clave de facilitar el trabajo y procesos. Es importante mostrar actitud colaborativa y flexible.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Aprehende de los propios errores.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Reflexionar y pensar en las soluciones de los errores. Atreverse a pensar y renovar aprendizajes son aspectos fundamentales para ser el directivo al que se aspira ser.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Si quieres aprender a desarrollar una buena estrategia empresarial que garantice la consecuci\u00f3n de tus objetivos de negocio, no te puedes perder el<\/span><a href=\"https:\/\/www.euncet.com\/es\/executive-education\/mba-barcelona\/\"> <b>Global Executive Master de Euncet Business School.<\/b><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Existen casi tantas estructuras de negocios como personas. 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