{"id":41590,"date":"2019-03-10T10:00:06","date_gmt":"2019-03-10T09:00:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.euncet.es\/?p=41590"},"modified":"2022-06-23T11:46:03","modified_gmt":"2022-06-23T09:46:03","slug":"estilos-liderazgo-para-gestionar-equipos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/estilos-liderazgo-para-gestionar-equipos\/","title":{"rendered":"5 estilos de liderazgo para gestionar equipos"},"content":{"rendered":"<p><em><strong>Gestionar equipos<\/strong><\/em> es una tarea compleja que requiere de un liderazgo que est\u00e9 a la altura. Ahora bien, no todo tipo de liderazgo para gestionar equipos es igual. De hecho esa es la raz\u00f3n por la que desde <strong>EUNCET<\/strong> queremos ofrecerte 5 visiones distintas sobre el liderazgo empresarial. La mayor o menor fortuna a la hora de aplicar una u otra una empresa depende en gran parte de la naturaleza de esta. Es por eso que te recomendamos seguir leyendo para conocer m\u00e1s sobre este punto. Igualmente, puedes consultar\u00a0<strong>nuestra formaci\u00f3n espec\u00edfica en liderazgo empresarial.\u00a0<\/strong>Te sorprender\u00e1 todo lo que tienes por delante.<\/p>\n<h3>1.- Liderazgo autoritario<\/h3>\n<p>Un liderazgo autoritario para gestionar equipos es aquel en el que<strong> todas las decisiones pasan exclusivamente por el l\u00edder.<\/strong> En efecto, en el caso de este tipo de l\u00edderes ellos son los que toman las decisiones de forma unilateral y no buscan en los miembros que componen el grupo capacidad de iniciativa o creatividad. Suelen ser l\u00edderes fruto de una jerarqu\u00eda organizada y predispuesta desde arriba hacia abajo. Por ello, el liderazgo autoritario no tiene en cuenta las visiones de los dem\u00e1s: organiza sus propios planes, asigna \u00e9l mismo los objetivos y designa a los responsables de las tareas seg\u00fan su juicio. Eso hace que su forma de trabajar sea a trav\u00e9s de la recompensa y el castigo cl\u00e1sicos, sin motivaci\u00f3n o sinergia.<\/p>\n<p>Hay que decir que un liderazgo para gestionar grupos de tipo autoritario <strong>permite alcanzar los objetivos con mayor seguridad<\/strong>. Esto se debe a que solo una persona conoce y conduce a \u00e9l. Igualmente, un liderazgo de este tipo hace que solo el l\u00edder asuma las responsabilidades.<\/p>\n<h3>2.- L\u00edder carism\u00e1tico<\/h3>\n<p>Este tipo de liderazgo para gestionar equipos tiene bastantes componentes contrarios a los del anterior que hemos descrito. En el caso del l\u00edder carism\u00e1tico <strong>sus principales fuertes est\u00e1n en su personalidad y la capacidad que tiene para suscitar en los dem\u00e1s cierta fascinaci\u00f3n<\/strong>. Este no es un factor econ\u00f3mico o empresarial que sin embargo <a href=\"https:\/\/www.euncet.es\/liderazgo-personal-en-una-empresa\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>puede afectar muy positivamente a la actividad de la empresa<\/strong><\/a>. Como hemos dicho, cada perfil puede ser id\u00f3neo para un tipo de actividad.<\/p>\n<p>Y es que uno de los puntos fuertes del l\u00edder carism\u00e1tico es que puede hacer funciones de relaci\u00f3n no solo con su propio equipo sino tambi\u00e9n con otros agentes externos a la empresa. Es un l\u00edder que puede ofrecer una visi\u00f3n muy positiva y conseguir cosas que otros no podr\u00edan lograr gracias a su car\u00e1cter.<\/p>\n<h3>3.- L\u00edder transformacional<\/h3>\n<p>Un l\u00edder transformacional es una figura profesional que surge precisamente de las necesidades concretas de las empresas de la actualidad. Dichas empresas se mueven en un mundo en el que se necesitan respuestas r\u00e1pidas, criterio para emprender la innovaci\u00f3n y al mismo tiempo la capacidad de poder aprovechar todos los recursos intangibles que puedan sumar a la actividad empresarial. En este sentido el perfil de l\u00edder transformacional para gestionar equipos incorpora <strong>un poco de cada uno de los perfiles anteriores<\/strong> y los siguientes de los que hablaremos. <a href=\"https:\/\/www.euncet.es\/liderazgo-empresarial-ser-buen-lider\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>En este art\u00edculo<\/strong><\/a> te hablamos de c\u00f3mo ser un buen l\u00edder.<\/p>\n<p>Es un profesional accesible para su equipo pero al mismo tiempo creativo en sus decisiones. Tiene en cuenta a los dem\u00e1s pero es capaz de comunicar exactamente lo que quiere para que su plantilla sume. Por otro lado, tiene buenas capacidades para el trabajo y la reuni\u00f3n en grupo y da seguridad y empat\u00eda a su equipo. Se trata por lo tanto de un l\u00edder muy completo que <a href=\"https:\/\/www.euncet.es\/programa-en-direccion-de-proyectos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>puede cumplir gran n\u00famero de funciones.\u00a0<\/strong><\/a><\/p>\n<h3>4.- Liderazgo para tareas<\/h3>\n<p>Este tipo de liderazgo para gestionar equipos est\u00e1 m\u00e1s bien enfocado en una perspectiva pragm\u00e1tica sobre la realidad. En efecto, en muchas ocasiones se trabaja con un equipo que tiene que llevar a cabo determinada tarea. Los l\u00edderes para tareas son <strong>muy recomendables cuando se trata de cumplir con un objetivo a medio &#8211; largo plazo<\/strong>. Son capaces de ejecutar dichas tareas y todos los procesos necesarios para su consecuci\u00f3n en poco tiempo. Por ello son especialmente indicados para tareas de producci\u00f3n en serie o en general trabajos por volumen, estacionalidad o con plantillas cambiantes.<\/p>\n<h3>5.- Liderazgo participativo<\/h3>\n<p>En el caso del liderazgo participativo quien lleva la voz cantante es precisamente el que decide compartirla con los dem\u00e1s. Trata siempre de mediar con los dem\u00e1s miembros del equipo y hacer que participen para sacar el m\u00e1ximo partido de ellos y sus capacidades. Si bien cuando se produce alg\u00fan conflicto son ellos los que deben tener la \u00faltima palabra, una ventaja que tienen los l\u00edderes participativos es que implementan el compromiso y las buenas pr\u00e1cticas de cualquier equipo humano. Es por ello que <strong>son muy empleados en empresas que quieren aumentar su rendimiento o la calidad de sus servicios.\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.euncet.es\/es\/executive-education\/mba-barcelona\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-52414 size-full\" src=\"https:\/\/blog.euncet.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/1.-EMBA.gif\" alt=\"\" width=\"755\" height=\"241\" \/><\/a><\/p>\n<p>En Euncet Business School contamos con una <strong>amplia formaci\u00f3n\u00a0<\/strong>para profesionales dedicados a gestionar equipos como es el <a href=\"https:\/\/www.euncet.es\/es\/executive-education\/posgrado-desarrollo-directivo\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">posgrado en Desarrollo Directivo<\/a>. Dicha formaci\u00f3n la ofrecemos de la mano de docentes vinculados al mundo empresarial.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Gestionar equipos es una tarea compleja que requiere de un liderazgo que est\u00e9 a la altura. Ahora bien, no todo tipo de liderazgo para gestionar equipos es igual. De hecho esa es la raz\u00f3n por la que desde EUNCET queremos ofrecerte 5 visiones distintas sobre el liderazgo empresarial. 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