{"id":43901,"date":"2020-05-04T18:57:10","date_gmt":"2020-05-04T16:57:10","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.euncet.com\/?p=43901"},"modified":"2024-12-02T18:08:25","modified_gmt":"2024-12-02T17:08:25","slug":"carlos-dumois-empresas-familiares-webinar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/carlos-dumois-empresas-familiares-webinar\/","title":{"rendered":"Empresas Familiares: C\u00f3mo Enfrentar la Tormenta, webinar de Carlos Dumois"},"content":{"rendered":"<div class=\"wp-block-media-text__content\">\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"300\" height=\"300\" class=\"wp-image-44379 size-medium alignleft\" style=\"max-width: 24%;\" src=\"https:\/\/blog.euncet.com\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Dumois-300x300.png\" alt=\"Carlos Dumois es Presidente y Socio de CEDEM\" srcset=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Dumois-300x300.png 300w, https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Dumois-80x80.png 80w, https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Dumois-36x36.png 36w, https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Dumois-180x180.png 180w, https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Dumois-120x120.png 120w, https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Dumois-450x450.png 450w, https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Dumois.png 500w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/p><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_82_2 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">\u00cdNDICE DE CONTENIDOS<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Alternar tabla de contenidos\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #222222;color:#222222\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #222222;color:#222222\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/carlos-dumois-empresas-familiares-webinar\/#Familias_empresarias_que_son_y_que_las_diferencia_del_resto\" >Familias empresarias: qu\u00e9 son y qu\u00e9 las diferencia del resto&nbsp;<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/carlos-dumois-0b19566a\"><span style=\"font-weight: 400;\">Carlos Dumois<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><b>Presidente y Socio Fundador de<\/b><a href=\"https:\/\/www.cedem.com.mx\/\"><b> CEDEM<\/b><\/a><b>,<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> ha sido el encargado de presentar el webinar <\/span><b>\u201cEmpresas Familiares: C\u00f3mo Enfrentar la Tormenta\u201d<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Dumois es tambi\u00e9n un destacado conferencista a nivel nacional e internacional, miembro del Consejo Asesor de Evrensel Capital Partners Inc. de Luxemburgo, as\u00ed como creador del concepto Due\u00f1ez.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/><\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Siempre vinculado a la Direcci\u00f3n y Administraci\u00f3n de Empresas, Dumois ha ayudado a miles de empresarios a dirigir el crecimiento de valor de sus empresas y a ejercer su rol como due\u00f1os de manera m\u00e1s efectiva.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Su experiencia como promotor e inversionista de varios negocios, le ha llevado a dedicar su vida profesional a la investigaci\u00f3n y aplicaci\u00f3n de su <\/span><b>Modelo de <\/b><b><i>Due\u00f1ez <\/i><\/b><b>Compartida y al Dise\u00f1o e Implementaci\u00f3n de Estrategias de Crecimiento de Valor.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Su trabajo lo ha aplicado principalmente con empresas privadas y familiares.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La Euncet Business School ofrece un programa ejecutivo basado en el concepto de <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">due\u00f1e<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">z: <\/span><a href=\"https:\/\/www.euncet.com\/es\/programas-online\/master-innovacion-emprendimiento-empresa-familiar\/\"><b>Executive Master en Innovaci\u00f3n y Emprendimiento en la Empresa Familiar<\/b><\/a><b>.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> La nueva apuesta, impulsada juntamente con <\/span><b>CEDEM, <\/b><a href=\"https:\/\/www.foment.com\/\"><b>Foment Formaci\u00f3 y Foment Treball<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, pretende <\/span><b>formar directivos capaces de gestionar su participaci\u00f3n en la empresa<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> como si fueran los propietarios y de ellos dependiera la vida de su compa\u00f1\u00eda.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Gracias a <\/span><a href=\"https:\/\/ufec.cat\/academy\/\"><b>UFEC Academy<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, y en colaboraci\u00f3n con la <\/span><b>Euncet Business School, Foment Formaci\u00f3, Foment Treball y CEDEM<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, esta es la novena entrega de la <\/span><a href=\"https:\/\/blog.euncet.com\/webinars\/\"><b>serie de webinars<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> que hemos realizado\u00a0 sobre \u00e1reas de inter\u00e9s y actualidad para la comunidad de Euncet.<\/span><\/p>\n<\/div>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Familias_empresarias_que_son_y_que_las_diferencia_del_resto\"><\/span>Familias empresarias: qu\u00e9 son y qu\u00e9 las diferencia del resto&nbsp;<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>En la situaci\u00f3n actual, si una organizaci\u00f3n entra en crisis cuando se enfrenta a situaciones que rebasan sus capacidades, una familia empresaria entra en crisis cuando no es capaz de evolucionar para enfrentar situaciones nuevas o desconocidas. Ya sucedi\u00f3 con la r\u00e1pida evoluci\u00f3n hacia la transformaci\u00f3n digital a\u00f1os atr\u00e1s. Pero esta din\u00e1mica ha cambiado por completo. Hemos pasado de un mundo en r\u00e1pida evoluci\u00f3n a un mundo turbulento e incierto, afirma Dumois.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Caracter\u00edsticas de las familias empresarias<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Mejor liderazgo.<\/strong> Tienen el patrimonio y apellido en juego por lo que lideran con intensidad y visi\u00f3n de futuro.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Organizaci\u00f3n m\u00e1s emprendedora.<\/strong> M\u00e1s dispuestas a apostar por el cambio.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Mayor compromiso de los socios. <\/strong>No es una sociedad realmente an\u00f3nima. El nombre adquiere importancia.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Mayor capacidad para asumir riesgos.<\/strong> Preparados a sacrificar el corto plazo para la supervivencia.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Mejor estructura financiera.<\/strong> M\u00e1s conservadoras en la gesti\u00f3n econ\u00f3mica. Estructura sana, sin deudas.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Trabajo en equipo m\u00e1s efectivo.<\/strong> La familia facilita el trabajo en com\u00fan.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Te puede interesar este otro webinar: <\/strong><a href=\"https:\/\/blog.euncet.com\/optimismo-duenez\/\"><strong>El optimismo de la Due\u00f1ez, webinar de Carlos Dumois<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">El arte de gobernar en la empresa familiar<\/h3>\n\n\n\n<p>Para gobernar en tiempos de crisis hay que dar prioridad a la <strong>generaci\u00f3n de valor.<\/strong> Es importante que la empresa cautive el mercado y se distinga del resto con una propuesta \u00fanica, pero sin dejar de lado la agenda familiar.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Otro de los factores a tener en cuenta es el de<strong> mantener informado a socios y familiares con actualizaciones constantes<\/strong> sobre los cambios realizados en la empresa. Ante estas situaciones, los socios necesitan esta informaci\u00f3n m\u00e1s que de costumbre porque est\u00e1n inquietos por las repercusiones del contexto actual.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Pero, esto no es todo. La <strong>administraci\u00f3n de la din\u00e1mica de poder<\/strong> deber\u00e1 apostar por un mando \u00fanico y potente que evite la dualidad de poder y mando. Para que esto funcione es importante que el <strong>liderazgo de los mandos sea honesto, cre\u00edble y justo <\/strong>para que pueda ser seguido.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s de ello, ser\u00e1 una buena oportunidad para privilegiar el talento sobre representatividad. Hay que dar la oportunidad a colaboradores talentosos, independientemente del n\u00famero de acciones o papel familiar que tengan. Es el momento de romper con las sinergias anteriores para dar paso a una gesti\u00f3n m\u00e1s vers\u00e1til en la que convivan diferentes personalidades y talentos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Se deben romper las sinergias anteriores. No se puede permitir que los \u00f3rganos de gobierno limiten y sometan a procesos decisores lentos con muchas aprobaciones.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Construyendo flexibilidad estrat\u00e9gica<\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Agilidad<\/strong> y <strong>resiliencia <\/strong>ser\u00e1n dos cualidades fundamentales para una gesti\u00f3n flexible. Es importante ser \u00e1giles a la hora de tomar decisiones, hacer pruebas y exploraciones, as\u00ed como incorporarlas y valorar si funcionan o, si de lo contrario, deben ser abandonadas. Actuar con agilidad permite que el aprendizaje sea m\u00e1s vers\u00e1til.<\/p>\n\n\n\n<p>Con una actitud resiliente, podremos ser m\u00e1s resistentes y recuperarnos antes de las adversidades. Para ello es necesario que se produzcan cambios tanto en la estructura financiera, organizacional como en la gesti\u00f3n del trabajo.<\/p>\n\n\n\n<p>Existe la creencia de que si hay mucha gente en el equipo, la decisi\u00f3n final es m\u00e1s lenta. Pero, hoy en d\u00eda esta afirmaci\u00f3n ya no es cierta. Se han roto los paradigmas para ganar velocidad de reacci\u00f3n dentro de las empresas.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Muchas han demostrado que podemos ser \u00e1giles en la toma de decisiones, pese a ser muchos participando y con derecho de voto. No proviene de un l\u00edder tomando decisiones unilateralmente, sino que es la suma de l\u00edderes de equipos de trabajo capaces de decidir y resolver temas relevantes.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-media-text alignwide is-stacked-on-mobile\" style=\"grid-template-columns:15% auto\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img decoding=\"async\" width=\"337\" height=\"500\" src=\"https:\/\/blog.euncet.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/reinventing-the-organization.jpg\" alt=\"\u201cReinventing the organization\u201d, de Arthur Yeung y Dave Ulrich\" class=\"wp-image-43903 size-full\" srcset=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/reinventing-the-organization.jpg 337w, https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/reinventing-the-organization-202x300.jpg 202w, https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/reinventing-the-organization-54x80.jpg 54w\" sizes=\"(max-width: 337px) 100vw, 337px\" \/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n<p>Con la recomendaci\u00f3n del libro \u201cReinventing the organization\u201d, de Arthur Yeung y Dave Ulrich, Dumois quiso ampliar los conceptos sobre las organizaciones empresariales. Este libro trata los nuevos paradigmas y experiencias de la gesti\u00f3n organizacional de empresas y explica c\u00f3mo lograr que organizaciones de todo tipo puedan crear valor de manera radical en mercados altamente cambiantes.\u00a0<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-spacer\" style=\"height: 24px;\" aria-hidden=\"true\">\u00a0<\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">\u00bfC\u00f3mo resolver el problema del liderazgo en tiempos adversos?<\/h3>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-large\"><img decoding=\"async\" width=\"601\" height=\"326\" src=\"https:\/\/blog.euncet.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/familias-empresarias-1.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-43905\" srcset=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/familias-empresarias-1.jpg 601w, https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/familias-empresarias-1-300x163.jpg 300w, https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/familias-empresarias-1-80x43.jpg 80w, https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/familias-empresarias-1-450x244.jpg 450w\" sizes=\"(max-width: 601px) 100vw, 601px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>La indecisi\u00f3n es el peor enemigo de las empresas familiares. Ahora, m\u00e1s que nunca, es importante que el l\u00edder de hoy tenga fortaleza. Es momento de permanecer unidos, pero gobernados por el mejor l\u00edder.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Es crucial que <strong>se comparta la due\u00f1ez en tiempos de crisis<\/strong>. Esto significa rescatar el valor que est\u00e1 en riesgo, los activos y las potencialidades de la empresa, y tambi\u00e9n recuperar la capacidad de seguir creando valor para que as\u00ed prosperen las empresas familiares.<\/p>\n\n\n\n<p>Es importante que, en este punto, la familia empresaria no sea un obst\u00e1culo, sino un agente de cambio. Debe actuar como facilitador de la agilidad estrat\u00e9gica. Ser\u00e1n los encargados de escoger entre las dos decisiones cr\u00edticas que se presentan durante una crisis: la concentraci\u00f3n estrat\u00e9gica o el abandono estrat\u00e9gico.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Apostar por nuevos modelos de negocio, reinventar el organigrama empoderando a nuevos talentos y enfocarse en el negocio supone asumir riesgos. En cambio, el abandono estrat\u00e9gico es de las decisiones m\u00e1s duras. Cerrar negocios invalidados, revisar compromisos y ataduras que limitan un pr\u00f3spero desarrollo del negocio deben ser valorados para ver si responden a una l\u00f3gica, o, si de lo contrario, son un lastre.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Gobernabilidad: qu\u00e9 es y c\u00f3mo se construye<\/h3>\n\n\n\n<p>La <strong>gobernabilidad<\/strong>, seg\u00fan afirma Dumois, es la capacidad de conducci\u00f3n de un equipo contando con su apoyo total y pleno. Para ello, los l\u00edderes deben ser determinados y decididos. Debe ser capaz de dotar a la empresa de agilidad. Adem\u00e1s, debe cuidar la armon\u00eda y contar con una gran calidad de di\u00e1logo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>La <strong>cadena de followership<\/strong> tambi\u00e9n es un factor clave a la hora de hablar de gobernabilidad. Este concepto no hace referencia ni a la sumisi\u00f3n, ni a la obediencia ciega. Se basa en la ayuda al l\u00edder, en la solidaridad y el criterio. Basa su influencia en potenciar la participaci\u00f3n proactiva de los l\u00edderes seguidores de su equipo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u201cLas familias que son realmente empresarias se perpet\u00faan porque son capaces de actualizar su Querencia con las necesidades de la sociedad.\u201d \u2013 Carlos Dumois<\/strong>Durante la p\u00edldora informativa, Dumois ha dado las <strong>claves para que las empresas familiares act\u00faen con due\u00f1ez y gobernabilidad para poder hacer frente a la crisis. <\/strong>Agilidad, resiliencia y flexibilidad son 3 pilares fundamentales para poder llevar a cabo su pr\u00f3spera gesti\u00f3n y descubrir lo que necesitan nuestros clientes ante este nuevo contexto.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-4-3 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe title=\"Webinar: Empresas familiares: c\u00f3mo enfrentar la tormenta\" width=\"800\" height=\"600\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/RxYPnz36e9Y?feature=oembed&#038;enablejsapi=1&#038;origin=https:\/\/blog.euncet.com\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Con este webinar, Carlos Dumois da las claves para que las empresas familiares act\u00faen con due\u00f1ez y gobernabilidad para poder hacer frente a la crisis actual. <\/p>\n","protected":false},"author":28,"featured_media":53012,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[292,286],"tags":[415],"class_list":["post-43901","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leadership-management","category-webinars","tag-coronavirus"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Empresas Familiares: C\u00f3mo Enfrentar la Tormenta | Euncet<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Carlos Dumois, Presidente y Socio Fundador de CEDEM, ha sido el encargado de presentar el webinar &quot;Empresas Familiares: C\u00f3mo Enfrentar la Tormenta\u201d.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" 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