{"id":44611,"date":"2020-06-12T11:40:53","date_gmt":"2020-06-12T09:40:53","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.euncet.com\/?p=44611"},"modified":"2023-06-15T12:07:35","modified_gmt":"2023-06-15T10:07:35","slug":"mejora-discontinua-guillermo-gutierrez","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/mejora-discontinua-guillermo-gutierrez\/","title":{"rendered":"La Mejora Discontinua: M\u00e9todo Disruptivo, webinar a cargo de Guillermo Guti\u00e9rrez"},"content":{"rendered":"\r\n<div class=\"wp-block-media-text alignwide is-stacked-on-mobile\" style=\"grid-template-columns: 20% auto;\">\r\n<figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"357\" height=\"260\" class=\"wp-image-44612\" src=\"https:\/\/blog.euncet.com\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Guillermo-Gutierrez.jpg\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Guillermo-Gutierrez.jpg 357w, https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Guillermo-Gutierrez-300x218.jpg 300w, https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Guillermo-Gutierrez-80x58.jpg 80w\" sizes=\"(max-width: 357px) 100vw, 357px\" \/><\/figure>\r\n<div class=\"wp-block-media-text__content\">\r\n<p><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/memogutierrez\/?originalSubdomain=mx\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>Guillermo Guti\u00e9rrez<\/strong><\/a>, Socio Consejero y Fundador de <a href=\"https:\/\/cedem.com.mx\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>CEDEM<\/strong><\/a><strong>, <\/strong>ha sido el encargado de presentar el webinar \u00ab<strong>La Mejora Discontinua: M\u00e9todo Disruptivo<\/strong>\u00bb<strong>.<\/strong>\u00a0Guti\u00e9rrez es Licenciado en Administraci\u00f3n de Empresas por la Universidad de Guadalajara y M\u00e1ster en Administraci\u00f3n de Empresas por IPADE. Se ha desempe\u00f1ado como Profesor en ITESO, Universidad Jesuita de Guadalajara, Universidad de Guadalajara y Universidad Panamericana. Tambi\u00e9n es conferencista en foros nacionales e internacionales en temas de Crecimiento Empresarial y Empresas Familiares. Ha sido miembro del Consejo de Administraci\u00f3n de diversas empresas en M\u00e9xico y el extranjero y como Socio Fundador de CEDEM cuenta con una\u00a0 alta experiencia y categor\u00eda internacional en las \u00e1reas de Consultor\u00eda y Desarrollo Tecnol\u00f3gico de la Due\u00f1ez Empresaria y la Gesti\u00f3n del Valor.<\/p><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_82_2 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">\u00cdNDICE DE CONTENIDOS<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Alternar tabla de contenidos\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #222222;color:#222222\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #222222;color:#222222\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/mejora-discontinua-guillermo-gutierrez\/#El_cambio_disruptivo_evolucion_y_fuerzas\" >El cambio disruptivo: evoluci\u00f3n y fuerzas\u00a0<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/mejora-discontinua-guillermo-gutierrez\/#Mejora_Continua_vs_Mejora_Discontinua\" >Mejora Continua vs. Mejora Discontinua<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/mejora-discontinua-guillermo-gutierrez\/#Cuestionarse_como_primer_paso_para_el_cambio\" >Cuestionarse como primer paso para el cambio\u00a0<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\r\n<\/div>\r\n<\/div>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>Este webinar es parte de la serie \u00ab<strong>El Rol de Due\u00f1o en Tiempos de Incertidumbre<\/strong>\u00ab, que <a href=\"https:\/\/cedem.com.mx\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>CEDEM<\/strong><\/a>, junto con <a href=\"https:\/\/ufec.cat\/academy\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>UFEC Academy<\/strong><\/a>, y en colaboraci\u00f3n con <strong>Euncet Business School, Foment Formaci\u00f3, Foment Treball <\/strong>se imparte cada jueves.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>A partir del curso que viene Euncet Business School ofrecer\u00e1 un nuevo programa ejecutivo basado en el concepto <em>Due\u00f1e<\/em>z:<strong> Executive Master in Ownership and Value Creation<\/strong>. La nueva apuesta, impulsada juntamente con <strong>CEDEM<\/strong>, <strong>Foment Formaci\u00f3 y Foment Treball<\/strong>, pretende formar directivos capaces de gestionar su participaci\u00f3n en la empresa como si fueran los propietarios y de ellos dependiera la vida de su compa\u00f1\u00eda.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"El_cambio_disruptivo_evolucion_y_fuerzas\"><\/span>El cambio disruptivo: evoluci\u00f3n y fuerzas\u00a0<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>En la actualidad, los cambios disruptivos est\u00e1n tomando mucha vigencia gracias a los recientes modelos de negocio de Airbnb y Amazon. Ambos han sido capaces de hacer cambios trascendentes en sus sectores. Pero hay que ser consciente de que esta disrupci\u00f3n debe trasladarse a muchas otras esferas, y no solo a la del modelo de negocio.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<div class=\"wp-block-image\">\r\n<figure class=\"aligncenter is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh3.googleusercontent.com\/mQ6pHQ0mPQj8ixTfE2HglALLMqVaDGfdDFiEHBTE47zHHP8b2ikxUyAVBa33Ccioft1yIucXTbiSVdZIZJD_mtJwRoE7pXANxfSwr9ubNTE2RTsi3qmXH62g5ufiMKBYIwAbDNAD\" alt=\"La nueva realidad: cambio de mejora discontinua\" width=\"500\" height=\"268\" \/><\/figure>\r\n<\/div>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n<p>Tiempos atr\u00e1s la din\u00e1mica imperante se basaba en etapas largas de estabilidad con per\u00edodos cortos de inestabilidad. Esto hac\u00eda que en el mundo empresarial se pudiese hacer planes a largo plazo. Con la globalizaci\u00f3n y la apertura comercial esta estabilidad constante gir\u00f3 sus tornas. Se entr\u00f3 en periodos largos de inestabilidad con cortos periodos de estabilidad. En este contexto algunos empresarios ya empezaron a tomar consciencia de la importancia de estar preparados para las situaciones inestables y de incertidumbre. Y, en la etapa actual los periodos de inestabilidad se han hecho interminables por los m\u00faltiples factores que inciden en los negocios como fuerzas conductoras de esta inestabilidad y que afectan en la adaptabilidad de las empresas a las nuevas realidades:\u00a0\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<div class=\"wp-block-media-text alignwide is-stacked-on-mobile\" style=\"grid-template-columns: 59% auto;\">\r\n<figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img decoding=\"async\" width=\"1030\" height=\"580\" class=\"wp-image-44622\" src=\"https:\/\/blog.euncet.com\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Fuerzas-conductoras-del-cambio-1030x580.jpg\" alt=\"Fuerzas conductoras del cambio\" srcset=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Fuerzas-conductoras-del-cambio-1030x580.jpg 1030w, https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Fuerzas-conductoras-del-cambio-300x169.jpg 300w, https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Fuerzas-conductoras-del-cambio-80x45.jpg 80w, https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Fuerzas-conductoras-del-cambio-768x433.jpg 768w, https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Fuerzas-conductoras-del-cambio-705x397.jpg 705w, https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Fuerzas-conductoras-del-cambio-450x253.jpg 450w, https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Fuerzas-conductoras-del-cambio.jpg 1266w\" sizes=\"(max-width: 1030px) 100vw, 1030px\" \/><\/figure>\r\n<div class=\"wp-block-media-text__content\">\r\n<ul class=\"wp-block-list\">\r\n<li>Globalizaci\u00f3n<\/li>\r\n<li>Geopol\u00edtica<\/li>\r\n<li>Transformaci\u00f3n digital\u00a0<\/li>\r\n<li>Capital intelectual<\/li>\r\n<li>Sistemas pol\u00edticos<\/li>\r\n<li>Plataforma<\/li>\r\n<li>Pandemias<\/li>\r\n<li>Innovaci\u00f3n\u00a0<\/li>\r\n<li>M&amp;A (Fusiones y adquisiciones)<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<\/div>\r\n<\/div>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Mejora_Continua_vs_Mejora_Discontinua\"><\/span>Mejora Continua vs. Mejora Discontinua<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n<div class=\"wp-block-image\">\r\n<figure class=\"aligncenter is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh3.googleusercontent.com\/KzNGLcN-CvkrJtqjPARZcVrVJBx0spYODyz44X_YBpTMsPI89uEScFzbwkR6OCRKcAkQV8HHHPX93CuLKnpmH-DPxk5jOqCNYRaKMHNWw1NCIULd9jJ18PcC1vbCL6_JxYZNwczl\" alt=\"Vertientes de Cambio: Mejora Discontinua\" width=\"438\" height=\"289\" \/><\/figure>\r\n<\/div>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>Existen dos vertientes de cambio:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<ul class=\"wp-block-list\">\r\n<li>La <strong>Mejora Continua<\/strong>, se caracteriza por producirse mediante un cambio gradual con peque\u00f1as mejoras. Se busca la creaci\u00f3n de valor a trav\u00e9s de la <strong>eficiencia<\/strong>. Es una metodolog\u00eda f\u00e1cil de decidir y su implementaci\u00f3n exige disciplina, una involucraci\u00f3n de operadores y requiere de una Direcci\u00f3n participativa para conseguir que funcione.\u00a0<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n\r\n\r\n<ul class=\"wp-block-list\">\r\n<li>La <strong>Mejora Discontinua<\/strong>, se basa en cuestionarse sobre qu\u00e9 se debe mantener, qu\u00e9 abandonar y en qu\u00e9 se debe concentrar las fuerzas y grandes jugadas. En este caso la creaci\u00f3n de valor se realiza a trav\u00e9s de la relevancia. Es un disparador de valor que genera avances cu\u00e1nticos. Se trata de decisiones dif\u00edciles de tomar porque normalmente implican abandono. Requieren una voluntad de cambio e implican concentraci\u00f3n y <a href=\"https:\/\/blog.euncet.com\/viraje-estrategico-cambiar-o-morir-webinar-a-cargo-de-carlos-dumois\/\"><strong>abandono estrat\u00e9gico<\/strong><\/a>. En situaciones de crisis e incertidumbre es clave cuestionarse cu\u00e1les son las fortalezas y debilidades del negocio y averiguar qu\u00e9 est\u00e1 lastrando su \u00e9xito porque son momentos que no dan margen de tiempo. \u00a0Para ello, tener una direcci\u00f3n emprendedora que evoque y privilegie las oportunidades ser\u00e1 fundamental, ya que implicar\u00e1 asumir riesgos.\u00a0<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>Pese a que se trate de dos maneras de efectuar cambios, es importante que los empresarios tengan una visi\u00f3n bifocal. Es importante revisar tanto a nivel interno para seguir mejorando, como disponer de una visi\u00f3n amplia para ser capaces de detectar las jugadas de oportunidad.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Actitudes ante el Cambio Discontinuo y la importancia de la <em>Due\u00f1ez<\/em><\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n<div class=\"wp-block-image\">\r\n<figure class=\"aligncenter is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh3.googleusercontent.com\/66llONxKYveImuyR5pxSaLF1rAPtUqRMXHdy-0UBpwTwCU1VhA5PjitrOJ0qEcQqZ4NLCIvlNXivy3mm3qhffYmKGs7Ht3fXWXUWY3EpQKuvR9k6m5BhdVIzsaXzeYeYKZzP--kh\" alt=\"Actitudes ante el cambio discontinuo\" width=\"422\" height=\"266\" \/><\/figure>\r\n<\/div>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>Existen dos tipos de actitudes para afrontar el Cambio Discontinuo. La primera, se caracteriza por ser reactiva. Solo se produce en momentos extremos como puede ser una crisis y es por temor, por lo que se acaba produciendo ese viraje. En cambio, la segunda actitud se caracteriza por tratarse de una ruta proactiva que se desprende de haber encontrado una oportunidad, que no se explota al cien por cien, pero se tiene en consideraci\u00f3n En este caso, es la ambici\u00f3n lo que impulsa esta proactividad, y no solo se centra en la econom\u00eda, sino en tener una propuesta valiosa de servicio.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<div class=\"wp-block-image\">\r\n<figure class=\"aligncenter is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh5.googleusercontent.com\/Pa4JII_A1QbLV3LsfWhm7A-aPTKXPJxYtHo2jsWAFumjJMn-DqOx6axWZv50xY1XNfpM-N6C3aF9U91hAM2qTyFIh93R-yJqPtzaO_Pror9Arq9Ra2mWKVRFZ5FI5--Bh3zkF_cn\" alt=\"\" width=\"448\" height=\"225\" \/><\/figure>\r\n<\/div>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>La agenda de mejora discontinua requiere <a href=\"https:\/\/blog.euncet.com\/duenez-liderazgo-webinar-carlos-dumois\/\"><strong>actuar con Due\u00f1ez<\/strong><\/a>, ya que implica riesgos y para hacerles frente es fundamental que el liderazgo se encuentre al m\u00e1ximo nivel y est\u00e9 orientado a esa renovaci\u00f3n y cambios disruptivos.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>Ser\u00e1 clave librarse de la Operaci\u00f3n, es decir, tener esa visi\u00f3n bifocal que permita vislumbrar d\u00f3nde se encuentran las nuevas oportunidades de negocio, as\u00ed como evitar la <strong><em>Ceguera de Taller<\/em><\/strong>. Cuando se es parte de los procesos en los que se participa se pierde la consciencia de c\u00f3mo se est\u00e1n haciendo las cosas.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>Para ello, se deber\u00e1n tomar decisiones trascendentales que supondr\u00e1n asumir ciertos riesgos, y es aqu\u00ed donde se ver\u00e1 el calibre del l\u00edder.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Los 4 lastres que esconden los costes de oportunidad<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>Para ser capaces de tomar conciencia de los costos de oportunidad se deber\u00e1 tener presentes los cuatro lastres que inciden:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<ol class=\"wp-block-list\">\r\n<li><strong>Inercia<\/strong>. La inercia es una fuerza activa muy poderosa que invita a seguir haciendo lo mismo, y quiz\u00e1s esto ya no es suficiente para reportar beneficios.\u00a0\u00a0<\/li>\r\n<\/ol>\r\n\r\n\r\n\r\n<ol class=\"wp-block-list\" start=\"2\">\r\n<li><strong>Desenfoque<\/strong>. Existen empresarios inquietos y emprendedores que est\u00e1n en una constante diversificaci\u00f3n de negocios. Se apuesta por negocios en los que no existe liderazgo. Hay que cambiar esta visi\u00f3n y focalizar esfuerzos en ser \u00fanicos y diferentes.\u00a0<\/li>\r\n<\/ol>\r\n\r\n\r\n\r\n<ol class=\"wp-block-list\" start=\"3\">\r\n<li><strong>La soledad<\/strong>. El l\u00edder de una organizaci\u00f3n requiere de acompa\u00f1amiento. Afrontar la realidad solos es muy pesado, dif\u00edcil y peligroso. Los due\u00f1os, la gerencia y los directores deben preguntarse si han configurado los equipos que requieren as\u00ed como si disponen del talento necesario para hacer frente a los retos que existen actualmente.<\/li>\r\n<\/ol>\r\n\r\n\r\n\r\n<ol class=\"wp-block-list\" start=\"4\">\r\n<li><strong>Tolerancia<\/strong>. Hay que animarse a enfrentar el cambio.\u00a0<\/li>\r\n<\/ol>\r\n\r\n\r\n\r\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Cuestionarse_como_primer_paso_para_el_cambio\"><\/span>Cuestionarse como primer paso para el cambio\u00a0<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>Para poder encontrar las nuevas oportunidades y conseguir una estrategia de negocio exitosa y adaptada a los nuevos tiempos es clave cuestionar todas las esferas y agentes que inciden en el negocio:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<ul class=\"wp-block-list\">\r\n<li>\u00bfCu\u00e1les son las grandes jugadas disparadoras de crecimiento de valor?<\/li>\r\n<li>\u00bfCu\u00e1nto tiempo dedicamos a buscarlas?<\/li>\r\n<li>\u00bfC\u00f3mo las buscamos?<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>La <strong>vagancia empresarial<\/strong>, t\u00e9rmino empleado por Jos\u00e9 Luis Alonso (LDM), alude a la actitud inm\u00f3vil y conformidad que algunos empresarios presentan. Para poder combatirla es importante que los l\u00edderes empresarios viajen, participen y emprendan huyendo del confort con una actitud proactiva permanente.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>Para ello, deber\u00e1n trabajar a nivel personal mediante lecturas, cursos, asistencia a convenciones, haciendo networking con emprendedores, visionarios y otros innovadores; y a nivel institucional, agendando reuniones entre los miembros del Equipo de Due\u00f1ez del negocio, as\u00ed como atrayendo consejeros innovadores para fomentar la participaci\u00f3n de externos.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Metodolog\u00eda de la Mejora Discontinua<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n<ol class=\"wp-block-list\">\r\n<li><strong>Revisi\u00f3n de campos de oportunidad<\/strong>\r\n<ol>\r\n<li>Elecci\u00f3n de campos. Revisar campos de oportunidad: proceso sucesorio, el sistema de gobierno, la estructura de gobernaci\u00f3n, los negocios en los que se participa, productos y mercados, la visi\u00f3n familiar\u2026<\/li>\r\n<li>Modelos mentales. Hay que ver que hace la competencia.\u00a0<\/li>\r\n<li>Asociarse a otras mentes. La suma con otras personas y colaboradores ayuda a impulsar la mejora.<\/li>\r\n<li>Buscar las Grandes Jugadas que hagan relevante a la empresa. Hay que estar al acecho de las grandes jugadas para ser relevantes con cambios disruptivos y modelos \u00fanicos y diferenciales.\u00a0<\/li>\r\n<\/ol>\r\n<\/li>\r\n<\/ol>\r\n\r\n\r\n\r\n<ol class=\"wp-block-list\" start=\"2\">\r\n<li><strong>Mentalidad de abundancia\u00a0<\/strong>\r\n<ol>\r\n<li>Metas ambiciosas de crecimiento.<\/li>\r\n<li>Valent\u00eda y disposici\u00f3n plena al cambio Disruptivo.<\/li>\r\n<li>Apertura para escuchar.<\/li>\r\n<li>Invitar a pensar en el \u201cc\u00f3mo si\u201d.\u00a0<\/li>\r\n<\/ol>\r\n<\/li>\r\n<\/ol>\r\n\r\n\r\n\r\n<ol class=\"wp-block-list\" start=\"3\">\r\n<li><strong>Cuantificar los costos de oportunidad<\/strong>\r\n<ol>\r\n<li>Qu\u00e9 esperar si se hace (aspectos cuantitativos y cualitativos).<\/li>\r\n<li>Advertir implicaciones.<\/li>\r\n<li>Qu\u00e9 esperar si no se hace.<\/li>\r\n<\/ol>\r\n<\/li>\r\n<\/ol>\r\n\r\n\r\n\r\n<ol class=\"wp-block-list\" start=\"4\">\r\n<li><strong>Implementaci\u00f3n de las decisiones<\/strong>\r\n<ol>\r\n<li>El \u201cReflujo\u201d. Cada vez que se toma una decisi\u00f3n discontinua existe reflujo durante el proceso de toma de decisiones, es decir, surgen dudas porque es un proceso dif\u00edcil y exige actuar con firmeza.\u00a0<\/li>\r\n<li>La \u201cConspiraci\u00f3n Invisible\u201d. Es posible que cuando se produzcan cambios aparezcan detractores y cuestionen las nuevas din\u00e1micas.\u00a0<\/li>\r\n<li>Otros detractores: la tibieza y la lentitud. Estos dos factores pueden ser los motivos por los que el cambio fracase.\u00a0<\/li>\r\n<li>Cambio gradual vs cambio radical.\u00a0<\/li>\r\n<li>El abandono, motivo de duelo.<\/li>\r\n<li>Continuas aproximaciones. Es importante comprender que el \u00e9xito no se conseguir\u00e1 al momento. Requiere de implementar la estrategia e ir realizando reajustes para alinear y conseguir el Cambio Discontinuo esperado.\u00a0<\/li>\r\n<\/ol>\r\n<\/li>\r\n<\/ol>\r\n<p><iframe title=\"\ud83d\udcbb Webinar | Mejora discontinua: m\u00e9todo disruptivo, por Guillermo Guti\u00e9rrez junto a CEDEM\" width=\"800\" height=\"450\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/JIQlmvwo47Q?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\r\n<p>&nbsp;<\/p>\r\n\r\n\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Guillermo Guti\u00e9rrez, Socio Consejero y Fundador de CEDEM, ha sido el encargado de presentar el webinar \u00abLa Mejora Discontinua: M\u00e9todo Disruptivo\u00bb.\u00a0Guti\u00e9rrez es Licenciado en Administraci\u00f3n de Empresas por la Universidad de Guadalajara y M\u00e1ster en Administraci\u00f3n de Empresas por IPADE. 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