Euncet Business School, <\/strong>se imparte cada jueves.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\nA partir del curso que viene la Euncet Business School ofrecer\u00e1 un nuevo programa ejecutivo basado en el concepto due\u00f1e<\/em>z: Executive Master in Ownership and Value Creation<\/strong>. La nueva apuesta, impulsada juntamente con CEDEM<\/strong>, Foment Formaci\u00f3 y Foment Treball<\/strong>, pretende formar directivos capaces de gestionar su participaci\u00f3n en la empresa como si fueran los propietarios y de ellos dependiera la vida de su compa\u00f1\u00eda.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<\/span>Disruptor vs disruptado\u00a0<\/span><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\nEn sus m\u00e1s de 35 a\u00f1os de experiencia, CEDEM ha ayudado a crecer y a crear valor a m\u00faltiples empresas. Los diferentes casos en los que han trabajado les\u00a0ha permitido estudiar y descubrir nuevas f\u00f3rmulas para acelerar los procesos de cambio de las compa\u00f1\u00edas.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
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Adem\u00e1s de su extensa trayectoria profesional, la lectura de obras de m\u00faltiples pensadores destacados en el mundo empresarial ha sido clave para entender los factores que inciden en esa aceleraci\u00f3n del proceso.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Disruptores<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n En la actualidad el cambio se ha vuelto m\u00e1s discontinuo y, pese a que para muchas empresas pueda suponer un gran desaf\u00edo, para otras ha supuesto una oportunidad para la transformaci\u00f3n de sus industrias.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
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Este hecho ha afectado a peque\u00f1as y grandes empresas. Compa\u00f1\u00edas como Amazon, Microsoft, Apple, Google o Facebook han sido disruptoras en sus mercados desplazando as\u00ed a librer\u00edas, industrias de la m\u00fasica, retailers, fabricantes de Hardware, competidores directos como Nokia o Blackberry, Yahoo, entre otros.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Su \u00e9xito radica en la capacidad transformadora, en la manera de operar y en la estructura de las industrias donde compiten. Con estas disrupciones, publicitarse en los medios digitales se ha convertido en una obligada necesidad para que las compa\u00f1\u00edas sean visibles ante sus competidores.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Disruptados<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n Las empresas disruptadas ser\u00e1n aquellas que queden relegadas en el mercado por competidores que s\u00ed han sabido aprovechar las oportunidades que se les han presentado implementando transformaciones decisivas en sus modelos de negocio.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Para saber en qu\u00e9 punto se encuentra la compa\u00f1\u00eda es fundamental preguntarse si la empresa est\u00e1 ganando o perdiendo la batalla ante el cambio. Debe analizar si es referente, y est\u00e1 siendo imitado por la competencia, o si est\u00e1 siendo desplazado.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
<\/span>\u00bfQu\u00e9 es la S\u00faper-flexibilidad?<\/span><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\nLa S\u00faper-flexibilidad es una paradoja. Implica que una compa\u00f1\u00eda sea \u00e1gil, capaz de explorar con velocidad, a la vez que muestra fortaleza, resiliencia y capacidad para resistir. Pese a que pueda parecer una ant\u00edtesis es posible combinar ambas estrategias.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
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Ante los tiempos inciertos que est\u00e1 tocando vivir, la S\u00faper-flexibilidad es una necesidad para la supervivencia y adaptaci\u00f3n de las empresas a la nueva realidad.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Cuando la naturaleza del cambio es sencilla y lineal quiere decir que la industria evoluciona lenta y se basa en la optimizaci\u00f3n y mejora. Los medios de cambio radican en enfocar las energ\u00edas en la estrategia operativa<\/strong> y la mejora continua.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\nSi el cambio es cada vez m\u00e1s complejo la empresa necesitar\u00e1 prever y anticiparse. Se conseguir\u00e1 con una planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong> que contemple nuevas transformaciones.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\nSi a diferencia de los anteriores casos, el cambio no es tan complejo, pero s\u00ed muy r\u00e1pido debido a los nuevos emprendimientos en las industrias, evocar\u00e1 a la compa\u00f1\u00eda al emprendimiento corporativo.\u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\nLa agilidad estrat\u00e9gica ser\u00e1 necesaria cuando al mismo tiempo se produzcan cambios lineales y complejos, lentos y r\u00e1pidos con irrupci\u00f3n emprendedora y adquisiciones y fusiones.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
La tecnolog\u00eda permite que\u00a0hoy en d\u00eda industrias que no son competidores directos puedan convertirse en rivales en cualquier momento. Los modelos de negocio evolucionan y cualquier compa\u00f1\u00eda puede convertirse en referente y disruptor.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
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<\/span>4 Motivos por los que las industrias pasan de la agilidad a la rigidez<\/span><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\nPolarizaci\u00f3n a la eficiencia mata la flexibilidad.<\/strong> Obsesionarse con la mejora continua (calidad total) es contraproducente para apostar por una estrategia flexible.<\/li>\r\nLiderazgo competitivo apaga la mirada estrat\u00e9gica<\/strong>. Ser l\u00edder cuantitativo y cualitativo en tama\u00f1o. Esto hace pensar que todas las peque\u00f1as ideas son insignificantes para nosotros. Ejemplo – KODAK.\u00a0<\/li>\r\nRecursos se encadenan con el tiempo.<\/strong> Tenemos asignados los recursos a los negocios que dan. Ceguera de pensar que no es posible crear dos empresas l\u00edderes\u00a0 a la vez.\u00a0<\/li>\r\nCiclo reactivo del \u00e9xito a la renovaci\u00f3n. <\/strong>El \u00e9xito acaba desembocando en rigidez lo que provoca una crisis. Llegado a este punto es cuando se produce una fase de renovaci\u00f3n que permita llegar al \u00e9xito.\u00a0<\/li>\r\n<\/ol>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
La S\u00faper-flexibilidad es un arco con virtudes que se van desarrollando desde la agilidad hasta la resistencia pasando por la adaptabilidad, versatilidad, elasticidad, maleabilidad, movilidad, modularidad y robustez.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
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<\/span>Momentum estrat\u00e9gico y organizacional<\/span><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\nEl t\u00e9rmino Momentum <\/strong>tiene su origen en la F\u00edsica, la cual lo concibe como un vector, tiene cierta magnitud. Hace referencia a la fuerza por un cuerpo en movimiento ganada por un proceso.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\nEl Momentum estrat\u00e9gico<\/strong>, perseverancia en objetivos, es el impulso que la compa\u00f1\u00eda necesita para dar el primer paso hacia ese proceso transformador de cambio. Existe una gran resistencia al cambio y apego al \u00e9xito. Las empresas suelen tener preferencia por lo conocido, lo seguro y cierto. Este momento estrat\u00e9gico lo es tambi\u00e9n organizacional<\/strong>, ya que se trata de un Momentum conductual<\/strong> basado en la forma de actuar.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<\/span>Due\u00f1ez <\/em>y Momentum<\/span><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\nEs el momento estrat\u00e9gico el que arroja los resultados de la empresa, no los planes y el due\u00f1o, la persona que gobierna y empuja el momentum estrat\u00e9gico de la empresa. Es importante que los l\u00edderes tengan la capacidad de crear varios momentums a la vez en distintas direcciones.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Nuevo concepto de estrategia<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\nRenovaci\u00f3n estrat\u00e9gica constante. <\/strong>Requiere que se revise la definici\u00f3n de la visi\u00f3n estrat\u00e9gica cada cierto tiempo.\u00a0<\/li>\r\nEstar alerta y al acecho de los \u201cinsights\u201d.<\/strong> Un dise\u00f1o estrat\u00e9gico basado en el \u201cforesight\u201d (previsi\u00f3n, anticipaci\u00f3n, proyecci\u00f3n). Se tiene que fomentar la vagancia empresarial con una actitud proactiva y abierta a las nuevas tendencias y oportunidades que se presentan.\u00a0<\/li>\r\nContemplar m\u00faltiples escenarios con mayor frecuencia.\u00a0<\/strong><\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n\r\n\r\n<\/span>El modelo de S\u00faper-flexibilidad<\/span><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\nLa S\u00faper-flexibilidad se basa en tres puntos:\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\nSentido estrat\u00e9gico. <\/strong>Es importante disponer de un equipo de trabajo formado por l\u00edderes que sean capaces de tomar decisiones estrat\u00e9gicas.\u00a0<\/li>\r\nFluidez de recursos.\u00a0 <\/strong>Se deber\u00e1 invertir en los nuevos negocios para fomentar la fluidez. Apartar recursos para la innovaci\u00f3n y las acciones disruptivas ayudar\u00e1 a conseguir la S\u00faper-flexibilidad.\u00a0<\/li>\r\nCompromiso colectivo. <\/strong>Debe existir mucho di\u00e1logo entre el due\u00f1o y el equipo para alinear estrategias y objetivos y eliminar posibles resistencias al cambio.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n\r\n\r\nLa S\u00faper-flexibilidad ser\u00e1 un activo importante para la creaci\u00f3n de valor<\/strong>. El sentido estrat\u00e9gico se traduce en el enfoque estrat\u00e9gico y la generaci\u00f3n de valor. El compromiso colectivo en la sinergia organizacional y la multiplicaci\u00f3n de valor. Y, la fluidez de recursos en la alineaci\u00f3n estrat\u00e9gica y la captura de valor. Es un proceso din\u00e1mico, constantemente activo basado en la combinaci\u00f3n el marketing externo e interno que permita generar valor llegando a un acuerdo con el equipo.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n