{"id":44865,"date":"2020-07-14T13:27:42","date_gmt":"2020-07-14T11:27:42","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.euncet.com\/?p=44865"},"modified":"2023-06-09T15:03:15","modified_gmt":"2023-06-09T13:03:15","slug":"estrategia-talento-webinar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/estrategia-talento-webinar\/","title":{"rendered":"El Talento: Concepto vs. Estrategia, webinar a cargo de Patricio Morales"},"content":{"rendered":"\r\n<div class=\"wp-block-media-text alignwide is-stacked-on-mobile\" style=\"grid-template-columns: 15% auto;\">\r\n<figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img decoding=\"async\" class=\"wp-image-44870 aligncenter\" src=\"https:\/\/blog.euncet.com\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/patricio_morales.png\" alt=\"Patricio morales,presidente de Xentia\" width=\"137\" height=\"137\" srcset=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/patricio_morales.png 400w, https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/patricio_morales-300x300.png 300w, https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/patricio_morales-80x80.png 80w, https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/patricio_morales-36x36.png 36w, https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/patricio_morales-180x180.png 180w, https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/patricio_morales-120x120.png 120w\" sizes=\"(max-width: 137px) 100vw, 137px\" \/><\/figure>\r\n<div class=\"wp-block-media-text__content\">\r\n<p><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/patricio-m-67511a14\/?authType=NAME_SEARCH&amp;authToken=DXi3&amp;locale=en_US&amp;trk=tyah&amp;trkInfo=clickedVertical%3Amynetwork%2CclickedEntityId%3A48063545%2CauthType%3ANAME_SEARCH%2Cidx%3A1-1-1%2CtarId%3A1453855546826%2Ctas%3Apatricio%20morales\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>Patricio Morales<\/strong><\/a>, presidente de <a href=\"https:\/\/xentia.es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>Xentia<\/strong><\/a>, ha sido el encargado de presentar el webinar <strong>\u00abEl Talento: Concepto vs. Estrategia\u00bb.<\/strong> Morales es tambi\u00e9n l\u00edder en desarrollo de talento y liderazgo en diversas empresas.<\/p><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_82_2 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">\u00cdNDICE DE CONTENIDOS<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Alternar tabla de contenidos\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #222222;color:#222222\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #222222;color:#222222\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/estrategia-talento-webinar\/#Entorno_VUCAVICA_el_nuevo_escenario_para_las_empresas\" >Entorno VUCA\/VICA: el nuevo escenario para las empresas<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/estrategia-talento-webinar\/#La_trayectoria_del_liderazgo\" >La trayectoria del liderazgo<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/estrategia-talento-webinar\/#Retos\" >Retos<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/estrategia-talento-webinar\/#Funciones\" >Funciones<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/estrategia-talento-webinar\/#Agilidad_de_aprendizaje_ejecutivos_que_operan_bien_en_entorno_VICA\" >Agilidad de aprendizaje: ejecutivos que operan bien en entorno VICA<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/estrategia-talento-webinar\/#Estrategia_de_talento\" >Estrategia de talento\u00a0<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/estrategia-talento-webinar\/#Desarrollo_Planeado_vs_Desarrollo_Circunstancial\" >Desarrollo Planeado vs. Desarrollo Circunstancial<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/estrategia-talento-webinar\/#Conclusiones\" >Conclusiones<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\r\n<\/div>\r\n<\/div>\r\n<p>Este webinar es parte de la serie \u00ab<strong>El Rol de Due\u00f1o en Tiempos de Incertidumbre<\/strong>\u00ab, que <a href=\"https:\/\/cedem.com.mx\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>CEDEM<\/strong><\/a>, junto con <a href=\"https:\/\/ufec.cat\/academy\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>UFEC Academy<\/strong><\/a>, y en colaboraci\u00f3n con <strong>Euncet Business School, Foment Formaci\u00f3, Foment Treball <\/strong>se imparte cada jueves. A partir del curso que viene Euncet Business School ofrecer\u00e1 un nuevo programa ejecutivo basado en el concepto <em>Due\u00f1e<\/em>z:<strong> Executive Master in Ownership and Value Creation<\/strong>. La nueva apuesta, impulsada juntamente con <strong>CEDEM<\/strong>, <strong>Foment Formaci\u00f3 y Foment Treball<\/strong>, pretende formar directivos capaces de gestionar su participaci\u00f3n en la empresa como si fueran los propietarios y de ellos dependiera la vida de su compa\u00f1\u00eda.<\/p>\r\n<div class=\"wp-block-media-text alignwide is-stacked-on-mobile\" style=\"grid-template-columns: 15% auto;\">\r\n<div class=\"wp-block-media-text__content\">\r\n<p><span style=\"font-family: Poppins; font-size: 33px; font-weight: bold;\">Los expertos en talento<\/span><\/p>\r\n<\/div>\r\n<\/div>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>Cualquier l\u00edder de negocio es un experto en talento, ya que cada d\u00eda gestiona a un equipo humano dot\u00e1ndolo con un puesto y con tareas concretas.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>Desde el punto de vista de la empresa, el objetivo principal es tener un\u00a0 crecimiento rentable y sostenido en el tiempo. Partiendo de esa base, hay dos comunes denominadores: una oferta con un valor muy impactante y una diferenciaci\u00f3n contundente.\u00a0\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<h3 class=\"wp-block-heading\" style=\"text-align: left;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Entorno_VUCAVICA_el_nuevo_escenario_para_las_empresas\"><\/span>Entorno VUCA\/VICA: el nuevo escenario para las empresas<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>La pandemia global ha dado como resultado que las empresas operen en un entorno VICA (VUCA), es decir, en un contexto vol\u00e1til, incierto, complejo\/cambiante y adverso\/ambiguo en el que resulta dif\u00edcil y estresante actuar.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"has-text-align-center\">\u00a0<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh6.googleusercontent.com\/MtrX-P1l3mChMa9oGF7PwAXPXeB3YUCKXzFYu4UM8bwtcCxk7PTnjejYbsZQP507MtTDnjugCn_WIRoj72ifwWtzBTZmmAoAZzAgUjqQtJFf50tHMe-nVGzFz4bTuMhbxJ4UWpw\" width=\"316\" height=\"155\" \/><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"has-text-align-left\">Durante el proceso, las empresas tienen un producto o servicio sobre el que crean una estrategia, la ejecutan y la miden para acabar de ajustarla y poder presentarla al cliente.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"has-text-align-center\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh4.googleusercontent.com\/M6SwNOT1J6Dj1-VfzM8VFjx9FBgYDBP6p1nbsQWU1W_kP_kyG7sFvngUrp2IKV059Q0fijqCbznmfjy1KjEUCe82btbyVKaE29L2JD5BhmG61FaVxET_VDw8-NMhAONPLdTNU20\" width=\"595\" height=\"294\" \/><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>Aunque muchos crean que en la estrategia es donde reside el \u00e9xito, su porcentaje es \u00ednfimo. Lo que marca la diferencia y es inimitable es el talento humano, el recurso principal, pese a que resulte muy dif\u00edcil alinear todo el talento de una empresa para la correcta ejecuci\u00f3n.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>Qui\u00e9n va a definir, operar y motivar es el talento. Es lo que determinar\u00e1 que funcione o no la empresa.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<div class=\"wp-block-image\">\r\n<figure class=\"aligncenter\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh4.googleusercontent.com\/FSNIn1qnWvNLuB27EClgbLQAOqM9803yIRpiM-kusY_TCQWK0wTXwSFCaD99H0vmr6jfmjCQsq50EmKks-b_bBkyRRgWeCeLVPTNM3N8AYc1aXYrfKi9zJ0JAmmscG_1RBGgLZU\" alt=\"\" \/><\/figure>\r\n<\/div>\r\n\r\n\r\n\r\n<div class=\"wp-block-image\">\r\n<figure class=\"aligncenter\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh6.googleusercontent.com\/a4a04_4CAyki5J-wzWd5NY1K_XmP41QFw6jTLQgJLuqQsziUxQewc08fz_G5RqpHql2Heu99bklyi6DhLApm4GYvGXBVsZoNdXaV-9J149cNM3YuEOaigKg-O2QTj_kif0QKTvI\" alt=\"\" \/><\/figure>\r\n<\/div>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>Aunque muchos due\u00f1os den por sentado que el talento se va a gestionar solo, la realidad es distinta. No es rol del departamento de Recursos Humanos, sino de cualquier persona que se erija como l\u00edder de la compa\u00f1\u00eda. Es en este punto en el que las empresas deben cuestionarse si tienen el talento para ejecutar su estrategia de negocio.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<h2 class=\"wp-block-heading\" style=\"text-align: left;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"La_trayectoria_del_liderazgo\"><\/span>La trayectoria del liderazgo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n<div class=\"wp-block-image\">\r\n<figure class=\"aligncenter\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh6.googleusercontent.com\/3n-Xi3uT3eZqKD3_LiXFspb1NNt8s3URArQvvPD0qikBWUkgnQ24a_TtCh2mIjw8TzU1qZ9zC8PxAIc9NuoDgnMVsJOAGG_WvPCBW1dYQQ5_fukCIBmssN6W3l5ae7GVvoPDM8Q\" alt=\"La trayectoria del liderazgo - talento\" \/><\/figure>\r\n<\/div>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>Para que un l\u00edder sepa gestionar el talento de su empresa es importante que est\u00e9 preparado para ello. Durante la carrera de un directivo \u00e9ste pasa por diferentes posiciones que conllevan distintos grados de responsabilidad. Primero, empieza como contribuidor individual, para luego ser gerente de otros, gerente de gerentes, l\u00edder funcional, director de negocio, director de negocios y, finalmente, director corporativo.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<h3 class=\"wp-block-heading\" style=\"text-align: left;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Retos\"><\/span>Retos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>Durante este proceso existen dos retos:\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<ol class=\"wp-block-list\">\r\n<li><strong>El paso de contribuidor individual a gerente de otros.<\/strong> En este salto de funciones ya no importa qu\u00e9 tan bueno es en su trabajo para ejecutarlo por s\u00ed mismo, ahora es qu\u00e9 tan bueno es para ayudar a que otros lo ejecuten bien. Uno de los errores m\u00e1s comunes es que los gerentes interfieran en hacer las tareas que tienen que hacer otros talentos.<\/li>\r\n<\/ol>\r\n\r\n\r\n\r\n<ol class=\"wp-block-list\" start=\"2\">\r\n<li><strong>El paso de l\u00edder funcional a director de negocio.<\/strong> Hasta aqu\u00ed este ejecutivo conoce muy bien su funci\u00f3n, aunque est\u00e9 liderando a equipos saben muy bien sobre el tema. El reto es cuando pasa a ser director de negocio. Ahora ya no s\u00f3lo tiene que liderar el track financiero y administrativo, sino tambi\u00e9n tiene que gestionar al de ventas, marketing, operaciones, gerente de plantas, etc. Va a empezar a gestionar a gente que sabe mucho m\u00e1s que \u00e9l sobre el tema. Es un punto cr\u00edtico.<\/li>\r\n<\/ol>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>Las empresas que gestionan bien el talento hacen un gran esfuerzo para evitar eventualidades y ya preparan a sus l\u00edderes para estas dos transiciones.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<h3 class=\"wp-block-heading\" style=\"text-align: left;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Funciones\"><\/span>Funciones<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n<div class=\"wp-block-image\">\r\n<figure class=\"aligncenter\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh6.googleusercontent.com\/VL7HjPpeWyehk-NmVTUJEQb2Uaq5J9_bbPt62FB1aX5GUwIPJ6G-BXICuLxjrtpRyBAUHEIADFYWHQaC0IwFoWfZMGyG5h9An8Ds7GPqAWPm21FyV9eAsRqrU_eNXxFmvGHgomg\" alt=\"Trayecto del liderazgo - talento alto potencial\" \/><\/figure>\r\n<\/div>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>Otra de las caracter\u00edsticas de esta trayectoria de liderazgo es que con cada salto de categor\u00eda la remuneraci\u00f3n econ\u00f3mica aumenta, y con ella las responsabilidades. Por lo general, una empresa trata de que un contribuidor individual no viva una situaci\u00f3n VICA. No toma decisiones, s\u00f3lo ejecuta.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>A medida que se crece en la carrera corporativa, ese VICA crece con \u00e9l. Es necesario entender que hay ejecutivos que pueden funcionar mejor que el resto en mundos VICA que otros. Reconocer este perfil es una labor muy importante en cuanto a liderazgo.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>Las 4 primeras funciones son especialistas (Contribuidor individual, gerente de otros, gerente de gerentes, l\u00edder funcional) y las 4 siguientes generalistas (director de negocio, director de negocios, director corporativo). El l\u00edder funcional debe entender sus pares y el contexto total del negocio. Tiene que empezar a convivir con otras funciones.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>Para hacer una buena labor como director de negocios es necesario comprender todo lo que forma la empresa convirti\u00e9ndose as\u00ed en alto potencial. Es importante ver en el contexto cu\u00e1les son las tenencias de los l\u00edderes y su carrera profesional y que entiendan estas transiciones.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<h3 class=\"wp-block-heading\" style=\"text-align: left;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Agilidad_de_aprendizaje_ejecutivos_que_operan_bien_en_entorno_VICA\"><\/span>Agilidad de aprendizaje: ejecutivos que operan bien en entorno VICA<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>Existe un perfil de l\u00edder que tiene agilidad de aprendizaje y sabe manejar la volatilidad, la incertidumbre y qu\u00e9 tanto crece su caja de herramientas despu\u00e9s de un nuevo evento que enfrenten.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>Hay personas que, pese a enfrentarse a situaciones nuevas que les resultaron dif\u00edciles o fracasaron, no aprendieron de la experiencia. Son buenos en lo que saben hacer, pero su capacidad de adaptaci\u00f3n es diferente en un entorno VICA. En cambio, hay otro tipo de personas que ante las adversidades salen reforzadas y aprenden sobre lo vivido para no repetir los errores en un futuro. Estas personas tienen alto potencial y agilidad de aprendizaje.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\r\n<p><strong>\u201cAlguien con agilidad de aprendizaje es aquella persona muy buena para hacer lo que no sabe hacer.\u201d &#8211; <cite>Patricio Morales<\/cite><\/strong><\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>Cuestionarse aspectos como: si el Director General cuenta con lo que la empresa requiere para seguir creciendo, o el Equipo Directivo; c\u00f3mo se selecciona actualmente a un alto potencial dentro de la organizaci\u00f3n o qu\u00e9 se hace con los ejecutivos que tienen un bajo desempe\u00f1o ser\u00e1n clave para la \u201c<strong>estrategia de talento<\/strong>\u201d.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<h2 class=\"wp-block-heading\" style=\"text-align: left;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Estrategia_de_talento\"><\/span>Estrategia de talento\u00a0<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>Es importante que los l\u00edderes se cuestionen si en su empresa disponen de alguna estrategia de talento para seleccionar un alto potencial. Para ello, la \u201c<strong>Matriz del Talento<\/strong>\u201d es una buena herramienta.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<div class=\"wp-block-image\">\r\n<figure class=\"aligncenter\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh4.googleusercontent.com\/55Off_PChZKkKQDGYnPmK_663F1gpjbnXi9jpWEEqz9BqWodFyDANlDLSa-5REjmNOAGpMDEclXBdF7Ta8M5gayWiQsd0pwGrP76wxb_CTzJU4tzdkTKm_1rT6c5XVkRgyPsmM4\" alt=\"Matriz del talento\" \/><\/figure>\r\n<\/div>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>Este recurso consiste en una matriz formada por 9 cajas en las que se posiciona el desempe\u00f1o y potencial del talento y se mide seg\u00fan si es: alto, medio o bajo.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>Esta matriz habla de desempe\u00f1o y potencial: Alto medio, bajo.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<div class=\"wp-block-image\">\r\n<figure class=\"aligncenter\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh3.googleusercontent.com\/GURW-9jG6dqDhecp2GAlHfMi8KRPfehOYCJYjED6gu7lxajtV2P3hUCSOJ2gS19j2M-cgcaeBBLoId6SJBpTPkWyiSckOxzY_36CZ8wWkGyntcr74yrd1Xn1OUZGevEwzsLRV7k\" alt=\"Matriz del talento bajo,medio y alto potencial.\" \/><\/figure>\r\n<\/div>\r\n\r\n\r\n\r\n<ul class=\"wp-block-list\">\r\n<li><strong>Bajo potencial<\/strong>, son los expertos. Un talento puede tener bajo potencial para ser director general, pero puede ser un ejecutivo muy \u00fatil en la empresa si no se le carga con mucho estr\u00e9s o cambio.<\/li>\r\n<li><strong>Grupo de altos potenciales<\/strong>, es la gente que tiene alto desempe\u00f1o y se crece ante la ambig\u00fcedad, el estr\u00e9s y el cambio.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n\r\n\r\n<h2 class=\"wp-block-heading\" style=\"text-align: left;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Desarrollo_Planeado_vs_Desarrollo_Circunstancial\"><\/span>Desarrollo Planeado vs. Desarrollo Circunstancial<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>Muchas empresas si desarrollan ejecutivos, pero por circunstancias no por una planificaci\u00f3n previa.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>Un <strong>desarrollo planeado<\/strong> trata de ver la necesidad y el organigrama de la empresa, as\u00ed como del propio ejecutivo. Consiste en saber detectar las posiciones clave de la empresa que ayudar\u00e1n a llevar a los ejecutivos hasta esas posiciones destacadas.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"has-text-align-center\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh6.googleusercontent.com\/pQ5Qzawu6GX4H-c1Cuqg3C6wdOoaOB6SWQ71qSGLS0QvPnk4DrbwmzjDvRI61-f2NWN8jCkJpSLsyt_tS2BDHckv7RruzZI4pdf0ukATgc604Gkw2rpEpSGVIfC8hsvM5xPc-9Y\" width=\"602\" height=\"251\" \/><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>Se puede desarrollar el talento con tres acciones:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<ol class=\"wp-block-list\">\r\n<li><strong>Coaching, mentor\u00eda, con persona dando feedback.<\/strong><\/li>\r\n<li><strong>Educaci\u00f3n<\/strong>: cursos, libros&#8230;<\/li>\r\n<li><strong>Asignaciones<\/strong>: ponerlo a hacer un rol.<\/li>\r\n<\/ol>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>De estas tres opciones hay una que es la responsable del 70 % de c\u00f3mo aprendemos: por asignaci\u00f3n, aunque lo ideal es incorporar en la estrategia las tres. Es lo que se conoce como la <strong>metodolog\u00eda 70-20-10.<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<h2 class=\"wp-block-heading\" style=\"text-align: left;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusiones\"><\/span>Conclusiones<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n<ul class=\"wp-block-list\">\r\n<li>La gente es el recurso m\u00e1s importante. Se tiene que demostrar con estrategias que lo pongan en valor.\u00a0<\/li>\r\n<li>El cambio es un hecho. Es importante encontrar los altos potenciales, ya que son los que ayudar\u00e1n a crear el valor diferencial<\/li>\r\n<li>Hay que cuestionarse si se tiene el talento necesario para ejecutar la estrategia y si se tiene la estrategia adecuada para gestionar ese talento.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<p><iframe title=\"\ud83d\udcbb Webinar |  El talento: concepto vs. estrategia por Patricio Morales junto a CEDEM y Foment\" width=\"800\" height=\"450\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/wT8V8FrUnDQ?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\r\n\r\n\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Patricio Morales, presidente de Xentia, ha sido el encargado de presentar el webinar \u00abEl Talento: Concepto vs. Estrategia\u00bb. 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