aprovechar mejor sus talentos<\/strong><\/a> y cu\u00e1les faltan para que se complemente. Se crean estructuras modulares y flexibles que puedan complementarse mejor.<\/p>\r\nTambi\u00e9n se debe crear compromiso colectivo y di\u00e1logos de calidad que ayuden a escuchar distintos puntos de vista y para tener en cuenta capacidades y talentos diferentes.<\/p>\r\n <\/p>\r\n
La sinergia externa <\/strong>muestra que la capacidad multiplicadora a veces est\u00e1 fuera<\/strong>. Se buscan maneras de c\u00f3mo sumar las capacidades a trav\u00e9s de alianzas estrat\u00e9gicas, outsourcing, fusiones y adquisiciones o coinversiones y sociedades<\/strong>. Para gestionar la sinergia externa se debe estar en una b\u00fasqueda y selecci\u00f3n constante y negociar y manejar<\/strong> esas relaciones de fuerzas poderosas que se unen para convertirse en un \u00fanico vector.<\/p>\r\nCuestionarse cu\u00e1les son las condiciones de crecimiento de cada f\u00f3rmula de negocio ayudar\u00e1 a conocer los l\u00edmites de crecimiento. Si no se identifican cu\u00e1les son los motores de multiplicaci\u00f3n de valor ser\u00e1 imposible conocer la estrategia para detonar el crecimiento del negocio.<\/p>\r\n
Sincronizar la sinergia interna, entre equipos de trabajo y l\u00edderes de la organizaci\u00f3n, con la sinergia externa, aliados y socios, ser\u00e1 lo que haga que se detone la multiplicaci\u00f3n de valor.<\/p>\r\n
Este hacer equipos internos y alianzas con equipos externos es en lo que consiste el Optimismo de la Due\u00f1ez en la Multiplicaci\u00f3n de Valor.<\/p>\r\n
<\/span>Captura de valor<\/span><\/h2>\r\n <\/p>\r\n
Por \u00faltimo, el Optimismo de la Due\u00f1ez en la captura de valor consiste en alinear todo lo que se hace para que el valor permanezca en el negocio.<\/p>\r\n
Primero, se deber\u00e1 asegurar que toda la organizaci\u00f3n se concentra en las prioridades estrat\u00e9gicas,<\/strong> aquellas actividades y funciones que refuerzan los motores de multiplicaci\u00f3n y refuerzan las ventajas diferenciales. Se optimiza tambi\u00e9n la captura de valor alineando de forma estrat\u00e9gica las inversiones y gastos<\/strong>. Junto con esto, se afinan los indicadores y sistemas de informaci\u00f3n para medir y monitorear lo relevante<\/strong>.<\/p>\r\nPara gobernar la captura de valor primero se deber\u00e1 cuestionar si se ha alineado la organizaci\u00f3n hacia el proyecto de crecimiento, si se cuenta con los recursos materiales y tecnol\u00f3gicos necesarios, y si se debe realizar alg\u00fan cambio en los sistemas de informaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n.<\/p>\r\n
As\u00ed pues, la situaci\u00f3n que se enfrente, por m\u00e1s cr\u00edtica que sea, presenta siempre posibilidades de optimizaci\u00f3n. La labor del l\u00edder de la Due\u00f1ez es descubrir las oportunidades en el estrecho margen de maniobra que la situaci\u00f3n nos ofrece y explotarlas a cabalidad.<\/p>\r\n
\r\n\u201cEn la oportunidad est\u00e1 el trabajo del empresario. En la oportunidad est\u00e1 el optimismo de la organizaci\u00f3n\u201d <\/strong><\/p>\r\nCarlos Dumois<\/strong><\/cite><\/p>\r\n