{"id":49098,"date":"2021-03-03T13:26:07","date_gmt":"2021-03-03T12:26:07","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.euncet.com\/?p=49098"},"modified":"2023-03-20T17:28:47","modified_gmt":"2023-03-20T16:28:47","slug":"como-ser-directivo-de-exito","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/como-ser-directivo-de-exito\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo afrontar los desaf\u00edos actuales para ser un directivo de \u00e9xito?"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">El entorno VUCA en el que vivimos tras el impacto de la COVID-19 no ha dejado indiferentes a las organizaciones. A los inicios de la pandemia la situaci\u00f3n supuso un gran rev\u00e9s del que las empresas deben aprender y rehacerse. \u00bfC\u00f3mo? Esta es la gran pregunta, y solo aquellos directivos resilientes podr\u00e1n dar respuesta.\u00a0<\/span><\/p><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_82_2 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">\u00cdNDICE DE CONTENIDOS<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Alternar tabla de contenidos\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #222222;color:#222222\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #222222;color:#222222\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/como-ser-directivo-de-exito\/#%C2%BFQue_nuevos_retos_se_presentan_para_los_directivos\" >\u00bfQu\u00e9 nuevos retos se presentan para los directivos?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/como-ser-directivo-de-exito\/#Es_momento_para_el_cambio_estrategico\" >Es momento para el cambio estrat\u00e9gico<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/como-ser-directivo-de-exito\/#Personas_en_el_centro\" >Personas en el centro\u00a0<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/como-ser-directivo-de-exito\/#2%C3%972_No_solo_generar_valor_corporativo_sino_generar_valor_social\" >2&#215;2. No solo generar valor corporativo, sino generar valor social<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/como-ser-directivo-de-exito\/#Tripode_estrategico\" >Tr\u00edpode estrat\u00e9gico<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/como-ser-directivo-de-exito\/#Binomio_proposito-agilidad\" >Binomio prop\u00f3sito-agilidad<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/como-ser-directivo-de-exito\/#%C2%BFQue_habilidades_debe_tener_un_directivo_de_exito_en_la_era_post-covid\" >\u00bfQu\u00e9 habilidades debe tener un directivo de \u00e9xito en la era post-covid?<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/como-ser-directivo-de-exito\/#Lideres_transformadores\" >L\u00edderes transformadores<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/como-ser-directivo-de-exito\/#Gestion_del_tiempo_y_no_procastinar\" >Gesti\u00f3n del tiempo y no procastinar<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/como-ser-directivo-de-exito\/#Acompanar_y_facilitar_mas_que_mandar\" >Acompa\u00f1ar y facilitar m\u00e1s que mandar\u00a0<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/como-ser-directivo-de-exito\/#%C2%BFQue_papel_juega_el_desarrollo_directivo_en_el_liderazgo\" >\u00bfQu\u00e9 papel juega el desarrollo directivo en el liderazgo?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/como-ser-directivo-de-exito\/#Entornos_VUCA_retos_u_oportunidades\" >Entornos VUCA, retos u oportunidades<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/como-ser-directivo-de-exito\/#Conclusiones\" >Conclusiones\u00a0<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ahora bien, \u00bfc\u00f3mo pueden afrontar los desaf\u00edos actuales los directivos? \u00bfC\u00f3mo ser un directivo de \u00e9xito en entornos VUCA? En el siguiente art\u00edculo te damos las claves para que seas el l\u00edder referente en la empresa.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-49101 aligncenter\" src=\"https:\/\/blog.euncet.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Que-nuevos-retos-se-presentan-para-los-directivos.png\" alt=\"Qu\u00e9-nuevos-retos-se-presentan-para-los-directivos\" width=\"750\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Que-nuevos-retos-se-presentan-para-los-directivos.png 750w, https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Que-nuevos-retos-se-presentan-para-los-directivos-300x120.png 300w, https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Que-nuevos-retos-se-presentan-para-los-directivos-80x32.png 80w\" sizes=\"(max-width: 750px) 100vw, 750px\" \/><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue_nuevos_retos_se_presentan_para_los_directivos\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfQu\u00e9 nuevos retos se presentan para los directivos?<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para la mayor\u00eda de empresas, la situaci\u00f3n actual, resultado de la pandemia, est\u00e1 siendo muy cr\u00edtica. <strong>Exige tomar medidas extremas para momentos extremos<\/strong>. A\u00fan as\u00ed, lo urgente no debe quitarnos de lo importante. Esta debe ser la principal m\u00e1xima para cualquier directivo que quiera hacer frente a este gran reto. <strong>Hay que sobrevivir y garantizar la solvencia de la empresa, pero sin perder de vista el posicionamiento competitivo y estrat\u00e9gico en el futuro.\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Muchos teorizan sobre f\u00f3rmulas m\u00e1gicas, pero la realidad demuestra que no existe un m\u00e9todo absoluto, sino que solo mediante la practicidad y el trato con la realidad ser\u00e1 lo que ayude al directivo\u00a0 a guiar la organizaci\u00f3n hacia un nuevo rumbo.<\/span><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-49104 aligncenter\" src=\"https:\/\/blog.euncet.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Es-momento-del-cambio-estrategico.png\" alt=\"Es-momento-del-cambio-estrat\u00e9gico\" width=\"750\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Es-momento-del-cambio-estrategico.png 750w, https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Es-momento-del-cambio-estrategico-300x120.png 300w, https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Es-momento-del-cambio-estrategico-80x32.png 80w\" sizes=\"(max-width: 750px) 100vw, 750px\" \/><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Es_momento_para_el_cambio_estrategico\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Es momento para el cambio estrat\u00e9gico<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Las reglas del juego han cambiado tras la pandemia. Ya no sirven los m\u00e9todos tradicionales o hist\u00f3ricos. Ahora hay otros factores que se han posicionado como claves en el buen hacer de un directivo y cultura empresarial.\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Personas_en_el_centro\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Personas en el centro\u00a0<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para realizar ese viraje estrat\u00e9gico,<strong> las organizaciones deben potenciar el papel que juegan las personas y situarlas en el centro de todo<\/strong>. Ya no solo pensando en los empleados, que tambi\u00e9n, sino teniendo en cuenta a otros agentes como son los proveedores, clientes\u2026\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Los intereses y preocupaciones de la sociedad est\u00e1n cambiando y temas como las pol\u00edticas medioambientales y la perspectiva de g\u00e9nero cada vez son m\u00e1s relevantes. Existe un <strong>mayor compromiso de la sociedad por el impacto social que tienen las organizaciones<\/strong>.<\/span><\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2%C3%972_No_solo_generar_valor_corporativo_sino_generar_valor_social\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">2&#215;2. No solo generar valor corporativo, sino generar valor social<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Como directivo de \u00e9xito, una de las claves principales para afrontar los desaf\u00edos actuales es que debes preocuparte por mejorar el mundo que te has encontrado. Y es que, solo sobrevivir\u00e1n y mejorar\u00e1n su posici\u00f3n competitiva aquellas empresas que sepan transmitir ese compromiso con la sociedad.<\/span><\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Tripode_estrategico\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Tr\u00edpode estrat\u00e9gico<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La estrategia clave de un negocio debe ampliar su punto de mira. Y no solo debe fundamentarse en la <\/span><b>planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, sino que tambi\u00e9n debe incorporar <\/span><b>innovaci\u00f3n y digitalizaci\u00f3n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, as\u00ed como <\/span><b>aprendizaje y desaprendizaje<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/blog.euncet.com\/innovacion-consistencia-empresarial-xavier-marcet\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><b>\u2192 <\/b><b>M\u00e1s sobre<\/b> <span style=\"font-weight: 400;\">Innovaci\u00f3n y consistencia empresarial: c\u00f3mo hacer que tu empresa sea memorable<\/span><\/a><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Si queremos resultados distintos debemos hacerlo con acciones distintas. Adem\u00e1s, es fundamental en entornos VUCA que los directivos se preocupen tanto por tener una agenda formativa y de aprendizaje propia como otra para su equipo de trabajo.\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Binomio_proposito-agilidad\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Binomio prop\u00f3sito-agilidad<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Las empresas deben tener claro cu\u00e1l es su prop\u00f3sito, es decir, para qu\u00e9 hacen lo que quieren. Para ello, deben realizarlo mediante <strong>procesos \u00e1giles, lo que se conoce como <a href=\"https:\/\/blog.euncet.com\/agile-management-transformacion-digital\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Agile Management<\/a><\/strong>. Esto ser\u00e1 lo que <strong>garantizar\u00e1 la capacidad de respuesta y de adaptaci\u00f3n del a compa\u00f1\u00eda ante estos desaf\u00edos actuales<\/strong>.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-49110 aligncenter\" src=\"https:\/\/blog.euncet.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Que-habilidades-debe-tener-un-buen-directivo-en-la-era-post-covid.png\" alt=\"Qu\u00e9-habilidades-debe-tener-un-buen-directivo-en-la-era-post-covid\" width=\"750\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Que-habilidades-debe-tener-un-buen-directivo-en-la-era-post-covid.png 750w, https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Que-habilidades-debe-tener-un-buen-directivo-en-la-era-post-covid-300x120.png 300w, https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Que-habilidades-debe-tener-un-buen-directivo-en-la-era-post-covid-80x32.png 80w\" sizes=\"(max-width: 750px) 100vw, 750px\" \/><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue_habilidades_debe_tener_un_directivo_de_exito_en_la_era_post-covid\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfQu\u00e9 habilidades debe tener un directivo de \u00e9xito en la era post-covid?<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Lideres_transformadores\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">L\u00edderes transformadores<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Los directivos deben dejarse de ocurrencias, es decir, hacer pruebas tras cada idea que se tenga, y <strong>no tener miedo a cometer todas las transformaciones que sean necesarias<\/strong>. Estas innovaciones no necesariamente deben ser tecnol\u00f3gicas, pueden ser transformaciones culturales. <strong>Con estos cambios podr\u00e1s generar ventajas competitivas.<\/strong> Eso s\u00ed, para transformar la organizaci\u00f3n primero debes empezar transform\u00e1ndote t\u00fa aprendiendo o desaprendiendo lo que ya sab\u00edas hasta ahora.\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Gestion_del_tiempo_y_no_procastinar\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Gesti\u00f3n del tiempo y no procastinar<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Tenemos tendencia a llenar la agenda de reuniones y trabajo. Pero realmente estos sistemas lo \u00fanico que hacen es hacernos menos operativos a nosotros como directivos, y al resto del equipo<strong>. No se trata de llenar la agenda de reuniones, sino de llenarla de objetivos para hacer un plan para lograrlos.<\/strong> Para ello, antes de concertar una reuni\u00f3n, primero debes preguntarte el su prop\u00f3sito y valorar su relevancia.\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Acompanar_y_facilitar_mas_que_mandar\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Acompa\u00f1ar y facilitar m\u00e1s que mandar\u00a0<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Uno de los puntos fundamentales para lograr ser un directivo de \u00e9xito es <strong>reflexionar sobre la aportaci\u00f3n que hacemos al resto del equipo<\/strong>. Los directivos deben facilitar el crecimiento profesional de sus trabajadores. Atr\u00e1s quedan ya actitudes autoritarias o figuras que creen que tienen todas las respuestas. <strong>Ahora m\u00e1s que nunca se debe saber escuchar tanto a los equipos como a los clientes<\/strong>.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para ello, es importante que <strong>planifiques tu tiempo dedicando momentos para ver a tus clientes, proveedores y a tu propio equipo<\/strong>. Debe ser un liderazgo muy consciente, de servitud m\u00e1s que de mandato. As\u00ed pues, para ser un directivo de \u00e9xito ser\u00e1 clave el <\/span><b>managing by walking around<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, es decir, tener esa generosidad para tener tiempo para los dem\u00e1s, y as\u00ed hacer crecer a los compa\u00f1eros y colaboradores sabiendo todo lo que rodea a la compa\u00f1\u00eda. El mundo no cambia si no sales de tu despacho, esta m\u00e1xima debe estar presente siempre en tu estilo de liderazgo.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><b>\u2192 <\/b><a href=\"https:\/\/blog.euncet.com\/estrategia-talento-webinar\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><b>M\u00e1s sobre:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> El Talento: Concepto vs. Estrategia, webinar a cargo de Patricio Morales<\/span><\/a><\/p>\n<div class=\"row newsmag-article-post \">\n<div class=\"col-md-12\">\n<article id=\"post-44865\" class=\"post-44865 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-leadership-management tag-cedem\">\n<div class=\"entry-content\"><span style=\"font-family: Poppins; font-size: 23px;\">Existen 5 aspectos importantes en un directivo a la hora de liderar:<\/span><\/div>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>Hacer.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Para hacer se tiene que tener conocimientos.<\/span><\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>Poder hacer<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. A parte de los conocimientos se requieren capacidades.<\/span><\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>Saber hacer. <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Hay que saber hacer para poder llevar a cabo la estrategia.<\/span><\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>Querer hacer. <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Solo si se desea se puede conseguir.\u00a0<\/span><\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>Hacer-hacer. <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Hacer que los dem\u00e1s hagan.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-49151 aligncenter\" src=\"https:\/\/blog.euncet.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Que-papel-juega-el-desarrollo-directivo-en-el-liderazgo.png\" alt=\"Qu\u00e9-papel-juega-el-desarrollo-directivo-en-el-liderazgo\" width=\"750\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Que-papel-juega-el-desarrollo-directivo-en-el-liderazgo.png 750w, https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Que-papel-juega-el-desarrollo-directivo-en-el-liderazgo-300x120.png 300w, https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Que-papel-juega-el-desarrollo-directivo-en-el-liderazgo-80x32.png 80w\" sizes=\"(max-width: 750px) 100vw, 750px\" \/><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue_papel_juega_el_desarrollo_directivo_en_el_liderazgo\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfQu\u00e9 papel juega el desarrollo directivo en el liderazgo?<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un directivo se encuentra siempre con una tipolog\u00eda de problemas muy peculiares. <strong>No tienen una resoluci\u00f3n \u00fanica ni \u00f3ptima<\/strong>, ya que dos directivos ante un mismo problema pueden no actuar igual.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Adem\u00e1s, estos problemas tienen una <strong>profundidad, amplitud y alcance mucho m\u00e1s grandes a los que se puede encontrar un t\u00e9cnico o un director de departamento<\/strong>. Son decisiones que pueden afectar a la empresa para los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os, por ejemplo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Se trata de <strong>problemas muy complejos y que, adem\u00e1s, en el 90% de los casos tienen connotaciones humanas<\/strong>. Las habilidades que tiene que desarrollar un directivo van relacionadas estrechamente a este tipo de situaciones.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">No existe una f\u00f3rmula \u00fanica, pero la experiencia juega un papel clave. Este feedback puede conseguirse mediante los a\u00f1os y experiencias profesionales, con la ayuda de jefes que potencien tu aprendizaje, o con formaciones sobre Desarrollo Directivo. Los programas formativos son una herramienta perfecta para aprender del entorno. Mediante el networking con compa\u00f1eros se puede conocer otras experiencias y maneras de hacer, as\u00ed como realizar ejercicios pr\u00e1cticos sobre situaciones controladas y ver diferentes estrategias con las que abordar una situaci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/blog.euncet.com\/tecnicas-de-liderazgo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><b>\u2192<\/b><b>M\u00e1s sobre<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">La relaci\u00f3n entre las habilidades directivas y las t\u00e9cnicas de liderazgo<\/span><\/a><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Es importante que cada directivo sea capaz de desarrollar su propio estilo de liderazgo. Para ello, se necesita aplicar ciertas t\u00e9cnicas de desarrollo directivo y reunir o desarrollar las siguientes cualidades:\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>Ser curioso. <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Saber hacer preguntas m\u00e1s que tener las respuestas. Saber escuchar.<\/span><\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>Entrenabilidad <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">desde el punto de vista del <\/span><b>aprendizaje-desaprendizaje<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>Pasi\u00f3n por lo que se hace. <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Si no te gusta lo que haces, seguramente, no dar\u00e1s lo mejor de ti.\u00a0\u00a0<\/span><\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>Equilibrio entre empat\u00eda y orgullo. <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Los extremos siempre son malos. Hay que encontrar un equilibrio.\u00a0<\/span><\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>Resiliencia.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Se va a fracasar muchas veces, pero siempre que una equivocaci\u00f3n sea una fuente de aprendizaje nunca ser\u00e1 un error.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-49113 aligncenter\" src=\"https:\/\/blog.euncet.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Entornos-VUCA-retos-u-oportunidades.png\" alt=\"Entornos-VUCA,-retos-u-oportunidades\" width=\"750\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Entornos-VUCA-retos-u-oportunidades.png 750w, https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Entornos-VUCA-retos-u-oportunidades-300x120.png 300w, https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Entornos-VUCA-retos-u-oportunidades-80x32.png 80w\" sizes=\"(max-width: 750px) 100vw, 750px\" \/><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Entornos_VUCA_retos_u_oportunidades\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Entornos VUCA, retos u oportunidades<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Aunque hablar de entornos VUCA es hacer referencia a la <strong>inestabilidad, la volatilidad, la incerteza y la complejidad<\/strong>, los directivos deben revertir la situaci\u00f3n. Para ver el entorno VUCA como una oportunidad sus caracter\u00edsticas pueden leerse como:\u00a0<\/span><\/p>\n<p><b>Volatilidad por Visi\u00f3n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Es importante tener un rumbo y un prop\u00f3sito claro del futuro que se desee a nivel personal y profesional.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/blog.euncet.com\/direccion-estrategica-que-es-y-fases\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><b>\u2192M\u00e1s sobre<\/b> <span style=\"font-weight: 400;\">Direcci\u00f3n estrat\u00e9gica: qu\u00e9 es y cu\u00e1les son sus fases<\/span><\/a><\/p>\n<p><b>Uncertainty por Understanding<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Intentar comprender cu\u00e1les son las interconexiones entre la sociedad y la empresa y hacerlas transparentes. Hay que entender cu\u00e1l es la cultura de trabajo de la compa\u00f1\u00eda, armonizar habilidades y explotar la diversidad. Una empresa debe ser un reflejo de la sociedad.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><b>Complejidad por Claridad<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Apartar burocracias e ir directos al valor. Enfocarse a lo que realmente importa generando confianzas y complicidades. Un directivo debe ser uno mismo e ir directamente al foco del problema sin aparen<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">tar lo que no se es.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><b>Ambig\u00fcedad por Adaptabilidad\/Agilidad<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Las empresas y las personas debemos gestionar las empresas con una mentalidad \u00e1gil. Hay que adaptarse para promover el empoderamiento y autoresponsabilidad de nuestro futuro. No se puede delegar la responsabilidad del futuro de la empresa a otras personas. Una metodolog\u00eda de gesti\u00f3n \u00e1gil ayudar\u00e1 a que la empresa sea m\u00e1s resiliente y consistente a los cambios.\u00a0<\/span><\/p>\n<h2><\/h2>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-49116 aligncenter\" src=\"https:\/\/blog.euncet.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Conclusiones.png\" alt=\"Conclusiones\" width=\"750\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Conclusiones.png 750w, https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Conclusiones-300x120.png 300w, https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Conclusiones-80x32.png 80w\" sizes=\"(max-width: 750px) 100vw, 750px\" \/><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusiones\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Conclusiones\u00a0<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Las empresas deben transformar su cultura apostando por el talento, situando a las personas en el centro. Adem\u00e1s, la diversidad, sostenibilidad y la econom\u00eda circular generar\u00e1n valor social. Por \u00faltimo, incorporar la transformaci\u00f3n digital e innovaci\u00f3n ayudar\u00e1 a agilizar procesos.\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">La preparaci\u00f3n es crucial para el desarrollo directivo en la actualidad. Hay que aprender y desaprender constantemente para poder dar respuesta a los nuevos retos y desaf\u00edos.\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Como directivo, debes trazar tu propio plan estrat\u00e9gico personal teniendo en cuenta:\u00a0<\/span>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Stops<\/strong>. Qu\u00e9 vas a dejar de hacer de lo que hac\u00edas porque ya no te funciona.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Keeps<\/strong>. Qu\u00e9 cosas vas a continuar haciendo porque eso aporta valor.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Starts<\/strong>. Qu\u00e9 cosas debes hacer de nuevo, distintas que antes no hac\u00edas.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Estas reflexiones de<a href=\"https:\/\/es.linkedin.com\/in\/pere-mane\/es-es\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"> <strong>Pere Ma\u00f1\u00e9<\/strong><\/a>, director del posgrado en <a href=\"https:\/\/www.euncet.es\/es\/executive-education\/posgrado-desarrollo-directivo\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>Desarrollo Directivo<\/strong><\/a>, forman parte de la <\/span><a href=\"https:\/\/www.euncet.es\/es\/campus\/eventos\/charlas-on\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><b>Charla On<\/b><\/a><strong>: \u00abClaves para ser un directivo de \u00e9xito: \u00bfC\u00f3mo afrontar los desaf\u00edos actuales?\u00bb.<\/strong><\/p>\n<p><iframe title=\"\ud83d\udcac CHARLAS ON | &quot;Claves para ser un directivo de \u00e9xito: \u00bfC\u00f3mo afrontar los desaf\u00edos?&quot;, Pere Ma\u00f1\u00e9\" width=\"800\" height=\"450\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/srQwfla65lM?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Si quieres saber m\u00e1s sobre c\u00f3mo promover tu empoderamiento y autoresponsabilidad para hacer que tu equipo crezca contigo y ver c\u00f3mo puedes ser un directivo de \u00e9xito el posgrado en <\/span><a href=\"https:\/\/www.euncet.es\/es\/executive-education\/posgrado-desarrollo-directivo\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><b>Desarrollo Directivo<\/b><\/a> <span style=\"font-weight: 400;\">es lo que necesitas. \u00a1Convi\u00e9rtete en el l\u00edder transformador que aspiras a ser!<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El entorno VUCA en el que vivimos tras el impacto de la COVID-19 no ha dejado indiferentes a las organizaciones. 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