{"id":52598,"date":"2022-03-15T10:39:55","date_gmt":"2022-03-15T09:39:55","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.euncet.com\/?p=52598"},"modified":"2023-02-28T13:02:32","modified_gmt":"2023-02-28T12:02:32","slug":"que-es-analisis-vrio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/que-es-analisis-vrio\/","title":{"rendered":"An\u00e1lisis VRIO: 3 ejemplos de casos de \u00e9xito"},"content":{"rendered":"<p>Ante la saturaci\u00f3n de los mercados y los cambios en los h\u00e1bitos de consumo de la sociedad, las empresas ya no solo compiten por ser los l\u00edderes de su sector, sino por perdurar en el tiempo.<\/p><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_82_2 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">\u00cdNDICE DE CONTENIDOS<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Alternar tabla de contenidos\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #222222;color:#222222\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #222222;color:#222222\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/que-es-analisis-vrio\/#%C2%BFQue_es_el_Analisis_VRIO\" >\u00bfQu\u00e9 es el An\u00e1lisis VRIO?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/que-es-analisis-vrio\/#%C2%BFComo_hacer_un_analisis_VRIO\" >\u00bfC\u00f3mo hacer un an\u00e1lisis VRIO?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/que-es-analisis-vrio\/#Analisis_VRIO_ejemplos_de_casos_de_exito\" >An\u00e1lisis VRIO: ejemplos de casos de \u00e9xito<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n<p>En el siguiente art\u00edculo, te contamos qu\u00e9 es el marco VRIO y por qu\u00e9 es decisivo para el an\u00e1lisis y detecci\u00f3n de la ventaja competitiva o valor diferencial para que un modelo de negocio sea sostenible y referente en el tiempo.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue_es_el_Analisis_VRIO\"><\/span>\u00bfQu\u00e9 es el An\u00e1lisis VRIO?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Antes de conocer qu\u00e9 es el an\u00e1lisis VRIO debemos situar el potencial que tiene la ventaja competitiva y su explotaci\u00f3n en una empresa.<\/p>\n<p>La ventaja competitiva es el valor diferencial que tiene un producto o servicio. Es la raz\u00f3n de decisi\u00f3n de los consumidores frente a la competencia. Por ello, las empresas deben analizar constantemente sus modelos de negocio y encontrar detonantes de valor para aprovechar sus recursos valiosos y mejorar su competitividad.<\/p>\n<p><strong>No te pierdas el webinar:<\/strong> <a href=\"https:\/\/blog.euncet.com\/enfoque-competitivo-webinar-alfonso-orozco\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">La Mejora Discontinua: M\u00e9todo Disruptivo, a cargo de Guillermo Guti\u00e9rrez<\/a><\/p>\n<p>Las ventajas competitivas pueden clasificarse por producto, conocimiento o valores a\u00f1adidos o por la tipolog\u00eda de la ventaja seg\u00fan si va enfocada a la diferenciaci\u00f3n, a la ventaja en costes o al nicho o especializaci\u00f3n.<\/p>\n<p>El an\u00e1lisis VRIO es una herramienta de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica que se utiliza para analizar los recursos internos y externos de una empresa.<\/p>\n<p>Creada en 1991 por Jay B. Barney, este modelo de an\u00e1lisis se basa en cuatro atributos para valorar la ventaja competitiva de los recursos y capacidades de la empresa a los que debe su acr\u00f3nimo: el valor, la rareza, la imitabilidad y la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>El marco VRIO permite identificar y potenciar todas aquellas capacidades y recursos que tienen las organizaciones y que pueden convertirse en ventajas competitivas sostenibles a largo plazo. As\u00ed pues, ayuda a las empresas a detectar las oportunidades y tomar decisiones estrat\u00e9gicas.<\/p>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/blog.euncet.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/image2-min.png\" sizes=\"(max-width: 750px) 100vw, 750px\" srcset=\"https:\/\/blog.euncet.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/image2-min.png 750w, https:\/\/blog.euncet.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/image2-min-300x120.png 300w, https:\/\/blog.euncet.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/image2-min-80x32.png 80w\" alt=\"\" width=\"750\" height=\"300\" \/><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFComo_hacer_un_analisis_VRIO\"><\/span>\u00bfC\u00f3mo hacer un an\u00e1lisis VRIO?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Existen dos tipos de recursos: los tangibles y los intangibles. La herramienta VRIO aplica a cualquier negocio el siguiente cuadrante con el que valora el nivel de ventaja competitiva de estos:<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/blog.euncet.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/image3-min.png\" sizes=\"(max-width: 1999px) 100vw, 1999px\" srcset=\"https:\/\/blog.euncet.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/image3-min.png 1999w, https:\/\/blog.euncet.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/image3-min-300x203.png 300w, https:\/\/blog.euncet.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/image3-min-1030x697.png 1030w, https:\/\/blog.euncet.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/image3-min-80x54.png 80w, https:\/\/blog.euncet.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/image3-min-768x520.png 768w, https:\/\/blog.euncet.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/image3-min-1536x1040.png 1536w\" alt=\"\" width=\"1999\" height=\"1353\" \/><\/p>\n<p>En cada apartado se eval\u00faa un atributo en funci\u00f3n de las caracter\u00edsticas de los recursos de una empresa. Si se consigue reunir los cuatro elementos se podr\u00e1 lograr una ventaja competitiva sostenida.<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">Valor. Aqu\u00ed se cuestiona si el recurso proporciona alg\u00fan beneficio<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Rareza. En este caso, se debe investigar si es algo \u00fanico o poco com\u00fan.<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Imitabilidad. Aunque se disponga de una ventaja competitiva hay que ser conscientes de s\u00ed es dif\u00edcil de imitar para la competencia.<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Organizaci\u00f3n. Para que la ventaja competitiva sea sostenible en el tiempo es necesario que est\u00e9 apoyada por la cultura, estructura y procesos de la empresa.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Estos atributos se valorar\u00e1n en funci\u00f3n de si son una desventaja competitiva, paridad competitiva, ventaja competitiva temporalmente, ventaja competitiva a\u00fan por explotar y\/o una ventaja competitiva sostenida.<\/p>\n<p><strong>Te puede interesar:<\/strong> <a href=\"https:\/\/blog.euncet.com\/conocer-nuestros-clientes-para-propuestas-valor-efectivas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Conociendo a tu cliente. C\u00f3mo pasar del yo pienso al yo s\u00e9<\/a><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/blog.euncet.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/image1-min.png\" sizes=\"(max-width: 750px) 100vw, 750px\" srcset=\"https:\/\/blog.euncet.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/image1-min.png 750w, https:\/\/blog.euncet.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/image1-min-300x120.png 300w, https:\/\/blog.euncet.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/image1-min-80x32.png 80w\" alt=\"\" width=\"750\" height=\"300\" \/><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Analisis_VRIO_ejemplos_de_casos_de_exito\"><\/span>An\u00e1lisis VRIO: ejemplos de casos de \u00e9xito<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<h3>1. Apple y Zara<\/h3>\n<p>Ambas empresas han sabido aprovechar como ventaja competitiva la diferenciaci\u00f3n. En el caso de Apple, esa diferenciaci\u00f3n se basa en la percepci\u00f3n que tienen los usuarios como marca de estatus, valor que en muchas ocasiones es determinante en su elecci\u00f3n de compra.<\/p>\n<p>En cambio, Zara apuesta por democratizar las tendencias de moda a precios m\u00e1s asequibles.<\/p>\n<h3>2. IKEA<\/h3>\n<p>La multinacional sueca convirti\u00f3 en insignia su ventaja competitiva basada en el coste: que los clientes montaran sus propios muebles.<\/p>\n<p>Este modelo de negocio enfocado al abaratamiento de procesos se aprecia en el packaging, el cual se basa en paquetes con \u00e1ngulos rectos.<\/p>\n<h3>3. CURVES<\/h3>\n<p>El centro de fitness Curves apuesta por la ventaja competitiva de nicho. Este centro ayuda a mejorar la calidad de vida y condici\u00f3n f\u00edsica En este caso, el nicho es el target femenino, ya que este centro de fitness no admite a hombres.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.euncet.com\/es\/executive-education\/mba-barcelona\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/blog.euncet.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/1.-EMBA.gif\" alt=\"\" width=\"755\" height=\"241\" \/><\/a><\/p>\n<p>Descubre c\u00f3mo mejorar y optimizar los recursos de tu negocio con el <a href=\"https:\/\/www.euncet.com\/es\/executive-education\/mba-barcelona\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Executive Master in Business Administration de Euncet Business School<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ante la saturaci\u00f3n de los mercados y los cambios en los h\u00e1bitos de consumo de la sociedad, las empresas ya no solo compiten por ser los l\u00edderes de su sector, sino por perdurar en el tiempo. 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