{"id":53271,"date":"2022-05-04T16:00:21","date_gmt":"2022-05-04T14:00:21","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.euncet.com\/?p=53271"},"modified":"2022-05-04T16:11:03","modified_gmt":"2022-05-04T14:11:03","slug":"sentido-estrategico-empresa-familiar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/sentido-estrategico-empresa-familiar\/","title":{"rendered":"Sentido Estrat\u00e9gico en la Organizaci\u00f3n Familiar"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para lograr que la evoluci\u00f3n de la empresa familiar sea sostenida y competitiva es necesario estar sensibilizado ante todo lo que se podr\u00eda hacer como empresa familiar para seguir encontrando rutas de crecimiento de valor.<\/span><\/p><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_82_2 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">\u00cdNDICE DE CONTENIDOS<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Alternar tabla de contenidos\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #222222;color:#222222\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #222222;color:#222222\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/sentido-estrategico-empresa-familiar\/#%C2%BFQue_es_el_sentido_estrategico_en_la_organizacion_familiar\" >\u00bfQu\u00e9 es el sentido estrat\u00e9gico en la organizaci\u00f3n familiar?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/sentido-estrategico-empresa-familiar\/#Modelo_de_flexibilidad_en_la_empresa_familiar\" >Modelo de flexibilidad en la empresa familiar<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/sentido-estrategico-empresa-familiar\/#Retos_que_demanda_la_flexibilidad\" >Retos que demanda la flexibilidad<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/sentido-estrategico-empresa-familiar\/#1_Nuevo_concepto_de_estrategia\" >1. Nuevo concepto de estrategia<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/sentido-estrategico-empresa-familiar\/#2_Cuestionamientos_de_la_agilidad_estrategica\" >2. Cuestionamientos de la agilidad estrat\u00e9gica<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/sentido-estrategico-empresa-familiar\/#3_Dualidad_de_la_flexibilidad_empresas_ambidiestras\" >3. Dualidad de la flexibilidad: empresas ambidiestras<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/sentido-estrategico-empresa-familiar\/#El_sentido_estrategico_en_la_empresa_familiar\" >El sentido estrat\u00e9gico en la empresa familiar<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/sentido-estrategico-empresa-familiar\/#Capacidades_del_sentido_estrategico\" >Capacidades del sentido estrat\u00e9gico<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/sentido-estrategico-empresa-familiar\/#1_Apertura_del_proceso_estrategico\" >1. Apertura del proceso estrat\u00e9gico<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/sentido-estrategico-empresa-familiar\/#2_Dialogo_de_calidad\" >2. Di\u00e1logo de calidad<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/sentido-estrategico-empresa-familiar\/#3_Conectividad_interna_y_externa\" >3. Conectividad interna y externa<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sobre el sentido estrat\u00e9gico en la organizaci\u00f3n familiar reflexionan Carlos Dumois, presidente y socio fundador de CEDEM, y Guillermo Guti\u00e9rrez, socio consejero y cofundador de CEDEM, en la segunda sesi\u00f3n del programa de inducci\u00f3n al <\/span><a href=\"https:\/\/www.euncet.es\/es\/master-innovacion-emprendimiento-empresa-familiar\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">M\u00e1ster Online en Innovaci\u00f3n y Emprendimiento en la Empresa Familiar<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, impartido por <\/span><a href=\"https:\/\/www.euncet.es\/es\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">Euncet Business School<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> en alianza con <\/span><a href=\"https:\/\/www.cedem.com.mx\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">CEDEM<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">, Centro de Due\u00f1ez Empresaria.\u00a0<\/span><\/a><\/p>\n<p><b>Te puede interesar:<\/b> <a href=\"https:\/\/blog.euncet.com\/duenez-liderazgo-webinar-carlos-dumois\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">Due\u00f1ez: Liderazgo en la Cima, webinar a cargo de Carlos Dumois<\/span><\/a><\/p>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-53272 aligncenter\" src=\"https:\/\/blog.euncet.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Que-es-el-sentido-estrategico-en-la-organizacion-familiar.png\" alt=\"Qu\u00e9-es-el-sentido-estrat\u00e9gico-en-la-organizaci\u00f3n-familiar\" width=\"750\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Que-es-el-sentido-estrategico-en-la-organizacion-familiar.png 750w, https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Que-es-el-sentido-estrategico-en-la-organizacion-familiar-300x120.png 300w, https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Que-es-el-sentido-estrategico-en-la-organizacion-familiar-80x32.png 80w\" sizes=\"(max-width: 750px) 100vw, 750px\" \/><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue_es_el_sentido_estrategico_en_la_organizacion_familiar\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfQu\u00e9 es el sentido estrat\u00e9gico en la organizaci\u00f3n familiar?<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El sentido estrat\u00e9gico hace referencia a la <strong>voluntad del l\u00edder para realizar simult\u00e1neamente las actividades propias de la operaci\u00f3n que genera beneficios con la detecci\u00f3n y explotaci\u00f3n de jugadas detonadoras<\/strong>. Esto con el fin de <strong>preservar la continuidad de la<\/strong> <strong>actividad<\/strong> empresarial de la organizaci\u00f3n <strong>y su ventaja competitiva<\/strong>.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En la organizaci\u00f3n familiar este sentido estrat\u00e9gico va <strong>relacionado con el proyecto sucesorio<\/strong>. Este se inicia en el momento en el que se asume el rol de liderazgo dentro de la organizaci\u00f3n y es cuando se debe empezar a pensar qu\u00e9 se har\u00e1 para facilitar la sucesi\u00f3n cuando llegue; para lo cual es <strong>necesario crear condiciones de gobernabilidad con las que el l\u00edder pueda llevar a cabo la actividad, sin dejar de lado la futura sucesi\u00f3n<\/strong>. As\u00ed pues, <strong>desde la postura de liderazgo de Due\u00f1ez se desprenden las posibilidades de cambio<\/strong>.<\/span><\/p>\n<blockquote><p>\u201cHay que hacer la tarea del hoy, pero hay que estar pensando en los retos del ma\u00f1ana.\u201d &#8211; Guillermo Guti\u00e9rrez<\/p><\/blockquote>\n<h2><img decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-53275 aligncenter\" src=\"https:\/\/blog.euncet.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Modelo-flexibilidad-empresa-familiar.jpg\" alt=\"\" width=\"700\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Modelo-flexibilidad-empresa-familiar.jpg 700w, https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Modelo-flexibilidad-empresa-familiar-300x129.jpg 300w, https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Modelo-flexibilidad-empresa-familiar-80x34.jpg 80w\" sizes=\"(max-width: 700px) 100vw, 700px\" \/><\/h2>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Modelo_de_flexibilidad_en_la_empresa_familiar\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Modelo de flexibilidad en la empresa familiar<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La <strong>creciente necesidad de cambio<\/strong> actual marcada por la <strong>inestabilidad en los mercados y acontecimientos de impacto global<\/strong> obliga a los <strong>negocios a ser flexibles y \u00e1giles en sus decisiones y planes estrat\u00e9gicos<\/strong>. Para seguir <strong>transitando hacia una ruta de crecimiento de valor<\/strong> es importante tener en cuenta:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>Sentido estrat\u00e9gico. <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">No se puede estar pendiente \u00fanicamente de la parte operativa. Hay que tener la capacidad de analizar el entorno y ser sensibles a lo que est\u00e1 pasando para actuar con determinaci\u00f3n y atendiendo a los cambios que suceden.\u00a0<\/span><\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>Compromiso colectivo. <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Este concepto tiene que ver con la forma en la que se acuerda la toma de decisiones para que el cambio sea m\u00e1s \u00e1gil. Debe existir un compromiso colectivo para lograrlo.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>Fluidez de recursos. <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Es importante contar con un dise\u00f1o de las organizaciones en el que todos los recursos est\u00e1n asociados a una visi\u00f3n estrat\u00e9gica. Esto har\u00e1 que se puedan mover con agilidad y rapidez para seguir con los siguientes pasos hasta alcanzar los objetivos marcados.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Te puede interesar:<\/b> <a href=\"https:\/\/blog.euncet.com\/tag\/cedem\/#:~:text=Estrategia%20de%20Enfoque%20Competitivo%2C%20webinar%20a%20cargo%20de%20Alfonso%20Orozco\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Estrategia de Enfoque Competitivo, webinar a cargo de Alfonso Orozco<\/a><br \/>\n<b><\/b><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-53278 aligncenter\" src=\"https:\/\/blog.euncet.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Retos-que-demanda-la-flexibilidad.png\" alt=\"\" width=\"750\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Retos-que-demanda-la-flexibilidad.png 750w, https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Retos-que-demanda-la-flexibilidad-300x120.png 300w, https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Retos-que-demanda-la-flexibilidad-80x32.png 80w\" sizes=\"(max-width: 750px) 100vw, 750px\" \/><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Retos_que_demanda_la_flexibilidad\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Retos que demanda la flexibilidad<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Esta <strong>flexibilidad empresarial supone grandes retos para las compa\u00f1\u00edas<\/strong>, y en especial para las empresas familiares:<\/span><\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1_Nuevo_concepto_de_estrategia\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">1. Nuevo concepto de estrategia<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En un contexto m\u00e1s estable, la visi\u00f3n estrat\u00e9gica era concebida de una manera m\u00e1s est\u00e1tica y con revisi\u00f3n anual. La actualidad es bien distinta y <strong>requiere de constantes renovaciones estrat\u00e9gicas<\/strong>. Ya no se puede esperar a realizar revisiones tan a largo plazo, sino que <strong>estas deben estar en constante evoluci\u00f3n y adaptaci\u00f3n a los cambios que sufre el ecosistema<\/strong>.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El dise\u00f1o de renovaci\u00f3n requiere de una <strong>mayor participaci\u00f3n para fijar prioridades<\/strong>, y para ello es importante tener en cuenta tanto la reflexi\u00f3n de foresight como la de insight:<\/span><\/p>\n<h5><span style=\"font-weight: 400;\">Foresight\u00a0<\/span><\/h5>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El foresight invita a <strong>cuestionarse qu\u00e9 sucede en el ecosistema empresarial y qu\u00e9 nuevas tendencias tecnol\u00f3gicas evolucionan y pueden ser implementadas en la propia organizaci\u00f3n<\/strong> como cambio disruptivo.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El foresight es todo el <strong>proceso de reflexi\u00f3n de visi\u00f3n estrat\u00e9gica o de liderazgo visionario que el l\u00edder debe proyectar hacia el futuro<\/strong> para aprender a anticipar o prever situaciones, as\u00ed como detectar posibles oportunidades de negocio.\u00a0<\/span><\/p>\n<h5><span style=\"font-weight: 400;\">Insight<\/span><\/h5>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El insight consiste en la <strong>b\u00fasqueda del entendimiento de los hallazgos detectados en el foresight<\/strong>. Es decir, por qu\u00e9 est\u00e1 pasando lo que se detecta desde una mirada estrat\u00e9gica y poniendo en valor la importancia de los mismos.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El <strong>l\u00edder debe potenciar ambas reflexiones mediante procesos de pensamiento y di\u00e1logos con sentido estrat\u00e9gico<\/strong>, ya que mediante estas herramientas es como la organizaci\u00f3n podr\u00e1 avanzar.\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2_Cuestionamientos_de_la_agilidad_estrategica\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">2. Cuestionamientos de la agilidad estrat\u00e9gica<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfSomos capaces de cambiar nuestro modelo de negocio? \u00bfCu\u00e1les son los mecanismos que tenemos para encontrar nuevas f\u00f3rmulas de negocio? Estas son algunas de las reflexiones que toda organizaci\u00f3n debe hacerse para <strong>evaluar su capacidad de agilidad estrat\u00e9gica<\/strong>. Tambi\u00e9n sirve para <strong>valorar el grado de rigidez de la compa\u00f1\u00eda y c\u00f3mo revertirlo con un plan de acciones estrat\u00e9gicas que ayuden a detectar y detonar oportunidades para la creaci\u00f3n de valor.<\/strong><\/span><\/p>\n<p><b>Te puede interesar:<\/b> <a href=\"https:\/\/blog.euncet.com\/tag\/cedem\/#:~:text=Viraje%20Estrat%C3%A9gico%3A%20Cambiar%20o%20Morir%2C%20webinar%20a%20cargo%20de%20Carlos%20Dumois\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">Viraje Estrat\u00e9gico: Cambiar o Morir, webinar a cargo de Carlos Dumois<\/span><\/a><\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3_Dualidad_de_la_flexibilidad_empresas_ambidiestras\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">3. Dualidad de la flexibilidad: empresas ambidiestras<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El nuevo reto de las organizaciones es la <strong>dualidad de la flexibilidad, tambi\u00e9n conocido como organizaciones ambidiestras<\/strong>. Por un lado, <strong>hay que trabajar la explotaci\u00f3n del core-business<\/strong>, es decir, lo que hoy genera flujos, pero esto debe hacerse desde la redirecci\u00f3n, redise\u00f1o y reinvenci\u00f3n a la vez que se gestiona un portafolio de nuevos negocios de forma din\u00e1mica.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Tiene que existir un <strong>liderazgo de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica que aglutina todos los actores complementarios y recursos necesarios de la organizaci\u00f3n para poder llevar a cabo esta dualidad<\/strong> de la flexibilidad empresarial.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La realidad est\u00e1 evidenciando que <strong>las organizaciones que tienen \u00e9xito son aquellas que capitalizan los conocimientos de esos l\u00edderes que act\u00faan desde esas posiciones<\/strong>. Los l\u00edderes deben pensar en el ahora, pero sin dejar de lado el futuro.\u00a0<\/span><\/p>\n<blockquote><p>\u201cEl sentido estrat\u00e9gico es una de las habilidades m\u00e1s complicadas que hay para que una empresa familiar se convierta en una organizaci\u00f3n innovadora.\u201d &#8211; Carlos Dumois<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-53281 aligncenter\" src=\"https:\/\/blog.euncet.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/El-sentido-estrategico-en-la-empresa-familiar.png\" alt=\"\" width=\"750\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/El-sentido-estrategico-en-la-empresa-familiar.png 750w, https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/El-sentido-estrategico-en-la-empresa-familiar-300x120.png 300w, https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/El-sentido-estrategico-en-la-empresa-familiar-80x32.png 80w\" sizes=\"(max-width: 750px) 100vw, 750px\" \/><\/p><\/blockquote>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"El_sentido_estrategico_en_la_empresa_familiar\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">El sentido estrat\u00e9gico en la empresa familiar<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El sentido estrat\u00e9gico es la <strong>capacidad visionaria que enfrenta simult\u00e1neamente horizontes estrat\u00e9gicos m\u00faltiples para crear oportunidades diferentes de negocio<\/strong>. Para ello es importante que tanto la capacidad racional del l\u00edder como su voluntad de acci\u00f3n est\u00e9n alineadas.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Implica una <strong>visi\u00f3n perif\u00e9rica que puede ser lograda combinando el foresight con los insights estrat\u00e9gicos<\/strong>. Tambi\u00e9n es <strong>importante que el l\u00edder abra procesos de gesti\u00f3n estrat\u00e9gica que fomenten la conectividad tanto interna como externamente<\/strong>. Debe existir una <strong>concepci\u00f3n bidireccional sobre el funcionamiento de cada \u00e1rea funcional para que todos los departamentos conozcan las actividades organizacionales<\/strong>.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">As\u00ed pues, podr\u00edamos definir el sentido estrat\u00e9gico como la gesti\u00f3n diaria del equipo directivo ejercida desde una visi\u00f3n de futuro, integral y con sentido de negocio que analiza la empresa desde todas las perspectivas posibles.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Esta gesti\u00f3n del negocio familiar desde el sentido estrat\u00e9gico debe <strong>reflexionar tambi\u00e9n sobre qu\u00e9 se est\u00e1 dejando de hacer, m\u00e1s que en lo que se hace actualmente para poder dedicar tiempo y recursos a explotar nuevas formas para crear valor.<\/strong><\/span><\/p>\n<blockquote><p>\u201cSe necesita enfrentar el fracaso como aprendizaje.\u201d &#8211; Carlos Dumois<\/p><\/blockquote>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-53284 aligncenter\" src=\"https:\/\/blog.euncet.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Capacidades-del-sentido-estrategico.png\" alt=\"\" width=\"750\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Capacidades-del-sentido-estrategico.png 750w, https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Capacidades-del-sentido-estrategico-300x120.png 300w, https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Capacidades-del-sentido-estrategico-80x32.png 80w\" sizes=\"(max-width: 750px) 100vw, 750px\" \/><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Capacidades_del_sentido_estrategico\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Capacidades del sentido estrat\u00e9gico<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1_Apertura_del_proceso_estrategico\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">1. Apertura del proceso estrat\u00e9gico<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Compartir la Due\u00f1ez es un proceso dif\u00edcil<\/strong> pero ayuda a <strong>crear nuevas l\u00f3gicas de creaci\u00f3n de valor y riqueza<\/strong> gracias al pensamiento conjunto con los socios, consejeros y ejecutivos.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Abrir el proceso estrat\u00e9gico consiste en:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Multiplicaci\u00f3n de los equipos de trabajo creando proyectos nuevos.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Entrenamiento y metodolog\u00eda compartida.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">La gesti\u00f3n por proyectos se entrelaza con la gesti\u00f3n por procesos.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Creaci\u00f3n de mecanismos y espacios para el trabajo estrat\u00e9gico.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Puede incluir colaboradores, clientes, aliados, asesores, consejeros, etc.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La diversidad trae riqueza de opini\u00f3n y esto se consigue con <strong>equipos multidisciplinarios para que a trav\u00e9s del di\u00e1logo puedan compartir y trabajar juntos<\/strong>.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Es importante que el l\u00edder cuente con <strong>gente creativa<\/strong> dentro del equipo humano <strong>que reflexione, cuestione y proponga soluciones desde otro punto de vista para que as\u00ed sea un intercambio productivo de ideas desde visiones distintas y complementarias.\u00a0\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2_Dialogo_de_calidad\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">2. Di\u00e1logo de calidad<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para conseguir un <strong>di\u00e1logo de calidad este debe ser estrat\u00e9gico y debe contemplar oportunidades de crecimiento<\/strong>. Esto se consigue <strong>compartiendo<\/strong>, es decir, <strong>cuestionando, imaginando, proponiendo, analizando, discutiendo, explorando y experimentando en conjunto<\/strong> con el resto de actores que forman parte del an\u00e1lisis.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Esto ayudar\u00e1 a que el <strong>di\u00e1logo sea integral, de calidad, profundo y que promueva esa apertura estrat\u00e9gica<\/strong> desde el enfoque de la creaci\u00f3n del valor.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para lograrlo, habr\u00e1 que evadirse por un momento del contexto operativo actual de la organizaci\u00f3n y trabajar en esa visi\u00f3n global y externa con la que poder detectar esas jugadas detonadoras de la mano de diferentes interlocutores.\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3_Conectividad_interna_y_externa\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">3. Conectividad interna y externa<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<blockquote><p>\u201cLas ideas se multiplican mientras m\u00e1s y mejor nos interconectamos.\u201d &#8211; Carlos Dumois<\/p><\/blockquote>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Contar con muchas fuentes de informaci\u00f3n, intercambiar experiencias con otras personas y\/o empresas y hacer networking ayuda a multiplicar las ideas. Es decir, dialogar con la organizaci\u00f3n, clientes, proveedores y aliados que puedan contribuir en el crecimiento de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En este contexto, <strong>la tecnolog\u00eda juega un papel crucial, ya que acorta las distancias y contribuye al intercambio creativo entre los distintos actores colaboradores<\/strong>.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A continuaci\u00f3n te dejamos tres preguntas que toda organizaci\u00f3n deber\u00eda plantearse para conocer c\u00f3mo liderar su compa\u00f1\u00eda con sentido estrat\u00e9gico:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfC\u00f3mo se puede estimular la apertura del proceso estrat\u00e9gico en la organizaci\u00f3n?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfQu\u00e9 se puede hacer para mejorar la calidad del di\u00e1logo en la organizaci\u00f3n?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfQu\u00e9 se puede hacer para estimular la conectividad en la organizaci\u00f3n?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"https:\/\/www.euncet.es\/es\/master-innovacion-emprendimiento-empresa-familiar\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-53290 size-full\" src=\"https:\/\/blog.euncet.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/3-Owner-H.gif\" alt=\"\" width=\"750\" height=\"265\" \/><\/a><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Si te ha parecido interesante el art\u00edculo no te puedes perder el <a href=\"https:\/\/www.euncet.es\/es\/master-innovacion-emprendimiento-empresa-familiar\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">M\u00e1ster online en Innovaci\u00f3n y Emprendimiento en la Empresa Familiar <\/a><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">impartido por Euncet Business School en alianza con CEDEM, Centro de Due\u00f1ez Empresaria.\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Para lograr que la evoluci\u00f3n de la empresa familiar sea sostenida y competitiva es necesario estar sensibilizado ante todo lo que se podr\u00eda hacer como empresa familiar para seguir encontrando rutas de crecimiento de valor. 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