{"id":57661,"date":"2023-02-02T16:48:16","date_gmt":"2023-02-02T15:48:16","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.euncet.com\/?p=57661"},"modified":"2024-09-27T15:33:48","modified_gmt":"2024-09-27T13:33:48","slug":"aikido-liderazgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/aikido-liderazgo\/","title":{"rendered":"La filosof\u00eda Aikido y su relaci\u00f3n con el liderazgo en las empresas"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfSab\u00edas que existe una <\/span><b>relaci\u00f3n directa<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> entre la <\/span><b>filosof\u00eda<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> de ciertas <\/span><b>artes marciales<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> y el ejercicio del <\/span><b>liderazgo<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> y el management en empresas? Son cada vez m\u00e1s los expertos que se fijan en estas disciplinas tradicionales para entrenar una <\/span><b>capacidad de adaptaci\u00f3n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> r\u00e1pida y efectiva que no pierda la esencia ni se desv\u00ede del centro de nuestra actividad. Es el caso de <\/span><b>Alex Barange<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, docente de <\/span><b>Euncet Business School <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">y experto en los \u00e1mbitos de los recursos humanos, la consultor\u00eda empresarial y el coaching ejecutivo.<\/span><\/p><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_87 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">\u00cdNDICE DE CONTENIDOS<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Alternar tabla de contenidos\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #222222;color:#222222\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #222222;color:#222222\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/aikido-liderazgo\/#La_evolucion_del_liderazgo\" >La evoluci\u00f3n del liderazgo<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/aikido-liderazgo\/#Reconectar_adaptarse_e_inspirar_las_claves_del_management_del_futuro\" >Reconectar, adaptarse e inspirar: las claves del management del futuro<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/aikido-liderazgo\/#Los_principios_del_aikido_aplicados_al_liderazgo\" >Los principios del aikido aplicados al liderazgo<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/aikido-liderazgo\/#Conquistar_nuestros_miedos\" >Conquistar nuestros miedos\u00a0<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/aikido-liderazgo\/#Conviertete_en_el_lider_que_tu_empresa_merece\" >Convi\u00e9rtete en el l\u00edder que tu empresa merece<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En este art\u00edculo de la mencionada escuela de negocios te hablaremos de c\u00f3mo las ense\u00f1anzas del <\/span><b>aikido<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, un arte marcial japon\u00e9s basado en la <\/span><b>defensa no violenta<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> de uno o diversos rivales, se pueden aplicar al d\u00eda a d\u00eda de tu organizaci\u00f3n. De esta manera, podr\u00e1s resolver los problemas que se presentan la cotidianidad operativa de tu compa\u00f1\u00eda y, de paso, <\/span><b>cuidar tu salud mental<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. \u00bfEst\u00e1s listo?<\/span><\/p>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-57665 aligncenter\" src=\"https:\/\/blog.euncet.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/3.png\" alt=\"\" width=\"750\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/3.png 750w, https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/3-300x120.png 300w, https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/3-80x32.png 80w\" sizes=\"(max-width: 750px) 100vw, 750px\" \/><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"La_evolucion_del_liderazgo\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">La evoluci\u00f3n del liderazgo<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Si algo nos ha ense\u00f1ado la historia es que los seres humanos <\/span><b>somos seres relacionales<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Esto implica que, para que nuestros proyectos (y, por ende, la sociedad en general) funcionen, siempre debe existir una <\/span><b>interacci\u00f3n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> entre las personas. Que esta interacci\u00f3n sea <\/span><b>exitosa<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> o no depender\u00e1 de la calidad de nuestras\u00a0 habilidades de liderazgo y de lo que aportemos a cada interacci\u00f3n en la que estamos involucrados.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El <\/span><b>liderazgo empresarial<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> es un gran ejemplo de c\u00f3mo podemos trabajar y entrenar estas habilidades relacionales aplicadas al mundo laboral. A lo largo de los a\u00f1os, los estilos y tipos de liderazgo han ido <\/span><b>evolucionando<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> en funci\u00f3n de las necesidades que ha ido mostrando el entorno.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A continuaci\u00f3n, te mostramos c\u00f3mo ha sido esta evoluci\u00f3n durante la <\/span><b>\u00faltima mitad de siglo<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> y cu\u00e1les son las <\/span><b>tendencias<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> que han prevalecido dependiendo de la \u00e9poca y el contexto empresarial:<\/span><\/p>\n<h3><img decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-57668 aligncenter\" src=\"https:\/\/blog.euncet.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/1.png\" alt=\"\" width=\"750\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/1.png 750w, https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/1-300x120.png 300w, https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/1-80x32.png 80w\" sizes=\"(max-width: 750px) 100vw, 750px\" \/><\/h3>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">El liderazgo en los a\u00f1os 50<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Durante estos a\u00f1os el foco de las <\/span><b>investigaciones<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> sobre liderazgo se puso en el estudio de los comportamientos y caracter\u00edsticas clave de los l\u00edderes m\u00e1s influyentes del momento, en lugar de en cu\u00e1les eran las cualidades que estos compart\u00edan.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">El liderazgo situacional<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Se basa en el \u201ctener que hacer algo concreto en una <\/span><b>situaci\u00f3n concreta<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">\u201d. Este modelo fue creado por <\/span><b>Paul Hersey<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> y\u00a0 <\/span><b>Ken Blanchard<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> en <\/span><b>1975<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> y se caracteriza por poner el foco en las necesidades y caracter\u00edsticas concretas de cada empleado y el estilo de liderazgo m\u00e1s efectivo para conseguir su <\/span><b>m\u00e1ximo rendimiento<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">El liderazgo inclusivo<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Este estilo se caracteriza por adquirir compromisos visibles con la <\/span><b>diversidad<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, la <\/span><b>inclusi\u00f3n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> y la <\/span><b>equidad<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> para inspirar al resto de colaboradores y <\/span><b>favorecer el cambio<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Es decir, implica que nuestro estilo sea lo m\u00e1s aut\u00e9ntico e inclusivo posible para abarcar todas las sensibilidades. Ha sido ampliamente estudiado por Goleman, Boyatzis y McKee.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">El liderazgo transformacional<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Llamamos <\/span><b>liderazgo transformacional<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> a la capacidad de llevar a la empresa hacia el cambio mediante una <\/span><b>mejora permanente<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> del desarrollo de sus empleados. Se trata de la habilidad de influir positivamente en los dem\u00e1s visualizando un futuro a largo plazo en la compa\u00f1\u00eda. Para ello, es fundamental tener <\/span><b>paciencia<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, ya que el n\u00facleo humano de una organizaci\u00f3n no se transforma de la noche a la ma\u00f1ana.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El historiador y ganador del premio Pulitzer <\/span><b>James MacGregor Burns<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> fue el encargado de acu\u00f1ar el t\u00e9rmino en su libro \u201c<\/span><b>Transforming Leadership<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">\u201d. MacGregor lo defini\u00f3 como un liderazgo basado en la identificaci\u00f3n de las fortalezas, habilidades y virtudes de cada uno de los miembros del equipo <\/span><b>en relaci\u00f3n a la misi\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">El liderazgo transaccional\u00a0<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En contraposici\u00f3n con el liderazgo transformacional, el <\/span><b>liderazgo transaccional<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> es aquel que trata de obtener buenos resultados empresariales mediante el establecimiento de <\/span><b>incentivos <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">positivos y <\/span><b>penalizaciones <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">por la consecuci\u00f3n o no consecuci\u00f3n de los objetivos empresariales. Esta tipolog\u00eda de estilos de liderazgo, las \u201crecompensas\u201d pueden ser, por ejemplo, d\u00edas libres o bonos o en ciertos servicios, entre otras muchas cosas.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Existen diferentes puntos de vista acerca de estos incentivos, que pueden ser econ\u00f3micos o morales, pero su finalidad es <\/span><b>evitar el conformismo<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> dentro de los equipos y mostrar de forma m\u00e1s directa que el trabajo bien hecho puede dar sus frutos. Aunque se trata de un modelo de management muy centralizado en el cual una o pocas personas toman las decisiones y la creatividad de los empleados se ve reducida, el liderazgo transaccional es especialmente eficaz en <\/span><b>escenarios de crisis<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">El liderazgo \u00e1gil<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Se trata del liderazgo m\u00e1s requerido en el contexto empresarial actual, en el que se busca un modelo que combine una gran <\/span><b>capacidad de adaptaci\u00f3n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> y <\/span><b>flexibilidad<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> r\u00e1pida sin perder el centro ni la esencia. Este es y, sobre todo, ser\u00e1 el gran reto del management del futuro.<\/span><\/p>\n<h2><img decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-57671 aligncenter\" src=\"https:\/\/blog.euncet.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/2.png\" alt=\"\" width=\"750\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/2.png 750w, https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/2-300x120.png 300w, https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/2-80x32.png 80w\" sizes=\"(max-width: 750px) 100vw, 750px\" \/><\/h2>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Reconectar_adaptarse_e_inspirar_las_claves_del_management_del_futuro\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Reconectar, adaptarse e inspirar: las claves del management del futuro<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Si algo tienen en com\u00fan el liderazgo y cualquier ejercicio del \u00e1mbito del emprendimiento con la filosof\u00eda y las t\u00e9cnicas del aikido es que ambas disciplinas lidian con los conceptos de <\/span><b>inestabilidad<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> y <\/span><b>volatilidad<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Estos elementos suponen todo un desaf\u00edo para la gesti\u00f3n empresarial, que ha pasado de lidiar con una estructura estable y controlada a un entorno complejo caracterizado por no disponer de toda la informaci\u00f3n necesaria para el desarrollo de la actividad diaria, as\u00ed como por <\/span><b>cambios constantes<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> en los <\/span><b>objetivos<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> y <\/span><b>prioridades<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> corporativas.<\/span><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Los_principios_del_aikido_aplicados_al_liderazgo\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Los principios del aikido aplicados al liderazgo<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pero, \u00bfc\u00f3mo aplicamos los principios de la filosof\u00eda del aikido a nuestra forma de liderazgo? Para hacerlo, debemos entender que el aikido es un arte marcial nacido en Jap\u00f3n tras la <\/span><b>Segunda Guerra Mundial, fundado por Morihei Ueshiba (1883-1969).<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0 Significa \u201c<\/span><b>camino de la armon\u00eda con la energ\u00eda vital<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">\u201d. Seg\u00fan Barange, algunos de sus m\u00e1s importantes principios son los conocidos como \u201c<\/span><b>arte de la paz<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">\u201d y el \u201carte del control tanto de nuestra fuerza como del esp\u00edritu y del sentir\u201d.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Teniendo esto en cuenta, el experto expone diferentes <\/span><b>situaciones<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> en las que podemos mejorar nuestra capacidad de liderazgo fij\u00e1ndonos en las ense\u00f1anzas del aikido:<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Fijarse en uno mismo<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Est\u00e1 bien querer cambiar nuestro entorno, o incluso pensar que podemos cambiar el mundo si nos lo proponemos, pero debemos saber que antes debemos trabajar <\/span><b>desde dentro hacia fuera<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Esto pasa por practicar de forma regular la <\/span><b>introspecci\u00f3n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> personal.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">No juzgar a los dem\u00e1s<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un buen l\u00edder debe ser capaz de crear un <\/span><b>ambiente de confianza<\/b> <b>plena<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> en el que las personas puedan sentirse seguras y no tener miedo a equivocarse. Liderar de forma \u00f3ptima quiere decir dirigir sin juzgar.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Uso del espacio<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un uso inteligente del espacio de trabajo puede ser decisivo a la hora de conseguir darle la vuelta a un <\/span><b>ambiente laboral tenso<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> y mitigar el conflicto con colaboradores o adversarios.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Todas las posturas son v\u00e1lidas<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para un l\u00edder ejemplar, las <\/span><b>discrepancias<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> por parte de miembros del equipo no deber\u00edan interpretarse como un problema, sino como una oportunidad para conocer puntos de vista nuevos a los que no hubiera llegado por su propia cuenta.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Aceptar y saber gestionar las opiniones disidentes para que no haya ganadores ni perdedores es el secreto de la <\/span><b>resoluci\u00f3n de conflictos<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> satisfaciendo a ambas partes y obteniendo el m\u00e1ximo consenso posible. Aqu\u00ed la inteligencia emocional del l\u00edder ser\u00e1 crucial para una toma de decisiones enriquecida por esas opiniones diferentes.<\/span><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conquistar_nuestros_miedos\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Conquistar nuestros miedos\u00a0<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Como habr\u00e1s podido deducir, la clave de la filosof\u00eda del aikido no se encuentra en la conquista del rival, sino en la conquista de uno mismo. De acuerdo con los principios de este arte marcial, acabando con las caracter\u00edsticas negativas que se encuentran en nosotros, conseguiremos nuestros objetivos y viviremos de una forma m\u00e1s feliz.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">De hecho, el aikido busca <\/span><b>evitar la confrontaci\u00f3n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> f\u00edsica a toda cosa, a la vez que proporciona herramientas para anticipar un posible ataque del oponente. Es por ese motivo que muchos expertos, entre los que se encuentra el maestro de aikido Luis Moch\u00f3n, hablan de esta disciplina como de \u201cun profundo <\/span><b>compromiso con la paz<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">\u201d.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Esta creencia, llevada al campo de los negocios y el liderazgo, quiere decir que, antes de \u201chacer la guerra\u201d contra otros competidores y creer que los problemas nos persiguen, debemos asegurarnos de que nuestra compa\u00f1\u00eda es capaz de <\/span><b>funcionar internamente<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> de una forma org\u00e1nica y sana.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un<\/span><b> equipo transparente<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> capaz de reconocer sus <\/span><b>miedos <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">y <\/span><b>debilidades <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">podr\u00e1 enfrentarse a todos los retos que se presenten en el camino y de, en caso de fracasar en el intento, gestionar una derrota de la mejor forma posible. El cambio comienza dentro de uno mismo y, en este caso, dentro de la propia organizaci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conviertete_en_el_lider_que_tu_empresa_merece\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Convi\u00e9rtete en el l\u00edder que tu empresa merece<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfTe gustar\u00eda profundizar m\u00e1s en la gesti\u00f3n de equipos y convertirte en el l\u00edder competente que tu compa\u00f1\u00eda merece? Te invitamos a descubrir las formaciones de m\u00e1ster y posgrado de la escuela de negocios Euncet Business School. 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