{"id":68062,"date":"2026-10-13T15:58:39","date_gmt":"2026-10-13T13:58:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/habilidades-directivas-demandadas\/"},"modified":"2026-10-13T15:58:39","modified_gmt":"2026-10-13T13:58:39","slug":"habilidades-directivas-demandadas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/habilidades-directivas-demandadas\/","title":{"rendered":"Habilidades directivas m\u00e1s demandadas en 2027: qu\u00e9 piden las empresas"},"content":{"rendered":"<p>           <title>Habilidades directivas m\u00e1s demandadas en 2027 | Euncet<\/title>                    <\/p><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_88 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">\u00cdNDICE DE CONTENIDOS<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Alternar tabla de contenidos\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #222222;color:#222222\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #222222;color:#222222\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/habilidades-directivas-demandadas\/#Que_estan_valorando_las_empresas_al_preparar_sus_equipos_para_2027\" >Qu\u00e9 est\u00e1n valorando las empresas al preparar sus equipos para 2027<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/habilidades-directivas-demandadas\/#Las_seis_habilidades_directivas_mas_demandadas_y_como_se_evidencian\" >Las seis habilidades directivas m\u00e1s demandadas y c\u00f3mo se evidencian<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/habilidades-directivas-demandadas\/#Habilidades_directivas_generales_responsabilidades_de_CEO_y_competencias_por_nivel\" >Habilidades directivas generales, responsabilidades de CEO y competencias por nivel<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/habilidades-directivas-demandadas\/#Como_llevar_estas_competencias_a_situaciones_reales\" >C\u00f3mo llevar estas competencias a situaciones reales<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/habilidades-directivas-demandadas\/#Checklist_accionable_para_reforzar_tu_perfil_directivo\" >Checklist accionable para reforzar tu perfil directivo<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/habilidades-directivas-demandadas\/#%C2%BFComo_puedes_seguir_desarrollando_tus_habilidades_directivas\" >\u00bfC\u00f3mo puedes seguir desarrollando tus habilidades directivas?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/habilidades-directivas-demandadas\/#Preguntas_frecuentes_sobre_habilidades_directivas\" >Preguntas frecuentes sobre habilidades directivas<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n<article>\n<header>\n<p>Para llegar preparados a 2027, los profesionales de direcci\u00f3n necesitan combinar pensamiento anal\u00edtico, liderazgo de personas, adaptaci\u00f3n al cambio y criterio digital como habilidades directivas m\u00e1s demandadas Y es que las empresas no buscan un perfil que acumule herramientas, sino quien convierta informaci\u00f3n incierta en decisiones, movilice equipos y mantenga el foco en resultados sostenibles.<\/p>\n<p>El horizonte de 2027 no permite afirmar una lista cerrada de exigencias, pero s\u00ed permite prepararse con evidencia actual: el <a href=\"https:\/\/www.weforum.org\/publications\/the-future-of-jobs-report-2025\/in-full\/3-skills-outlook\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Future of Jobs Report 2025 del World Economic Forum<\/a>&nbsp;(WEF) sit\u00faa el pensamiento anal\u00edtico entre las capacidades centrales y se\u00f1ala el crecimiento de la IA y los datos, el liderazgo y la influencia, y la resiliencia. La clave es traducir esas tendencias a conductas que se puedan observar y entrenar,<\/p>\n<\/header>\n<section id=\"criterios\">\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Que_estan_valorando_las_empresas_al_preparar_sus_equipos_para_2027\"><\/span>Qu\u00e9 est\u00e1n valorando las empresas al preparar sus equipos para 2027<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Las habilidades directivas m\u00e1s demandadas no son una moda aislada ni equivalen a \u201csoft skills\u201d sin impacto de negocio. Son capacidades transversales para priorizar, coordinar decisiones entre \u00e1reas y cuidar la ejecuci\u00f3n cuando cambian la tecnolog\u00eda, las expectativas de clientes o el marco regulatorio.<\/p>\n<p>El WEF indica que siete de cada diez empresas encuestadas consideran esencial el pensamiento anal\u00edtico. En comparaci\u00f3n con su edici\u00f3n de 2023, liderazgo e influencia social aumentan 22 puntos porcentuales como habilidad central; la resiliencia, flexibilidad y agilidad, y la IA y los datos, 17 puntos cada una. Son se\u00f1ales para planificar talento, no una promesa sobre cada vacante de 2027.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, conviene usar un lenguaje com\u00fan para evaluar competencias. La clasificaci\u00f3n europea <a href=\"https:\/\/esco.ec.europa.eu\/en\/classification\/skill_main\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ESCO<\/a> organiza conocimientos, habilidades, idiomas y competencias transversales relevantes para el mercado laboral. Este enfoque ayuda a pasar de etiquetas gen\u00e9ricas, como \u201cbuen comunicador\u201d, a comportamientos y resultados verificables.<\/p>\n<\/section>\n<section id=\"habilidades\">\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Las_seis_habilidades_directivas_mas_demandadas_y_como_se_evidencian\"><\/span>Las seis habilidades directivas m\u00e1s demandadas y c\u00f3mo se evidencian<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Estas seis capacidades forman una base \u00fatil para preparar perfiles de mando, direcci\u00f3n funcional y alta direcci\u00f3n. No todas pesan igual en cada sector: una compa\u00f1\u00eda industrial, una empresa de servicios y una organizaci\u00f3n tecnol\u00f3gica necesitar\u00e1n combinaciones distintas.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, las empresas suelen valorar la combinaci\u00f3n de varias habilidades en una misma situaci\u00f3n. Resolver una incidencia relevante puede exigir analizar datos, explicar prioridades, coordinar \u00e1reas y cuidar la confianza del equipo. Por eso, conviene evitar el aprendizaje aislado de competencias: una presentaci\u00f3n sobre liderazgo tendr\u00e1 m\u00e1s valor si termina en una decisi\u00f3n, un feedback concreto o una mejora medible. Para evaluar tu progreso, elige un reto real, define qu\u00e9 conducta quieres cambiar y registra una evidencia antes y despu\u00e9s. As\u00ed podr\u00e1s demostrar evoluci\u00f3n, no solo afirmar que posees una lista de cualidades.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/habilidades-directivas-demandadas-2027-piden-empresas-1059.png\" style=\"width: 50%;\" title=\"Habilidades directivas m\u00e1s demandadas en 2027: qu\u00e9 piden las empresas 1\" alt=\"habilidades-directivas-mas-demandadas-en-2027-que-piden-las-empresas-1\" imagen-id=\"1\"><\/p>\n<h3>Pensar con datos no es delegar el criterio en un panel<\/h3>\n<p>Un responsable directivo debe distinguir una correlaci\u00f3n de una causa, detectar datos incompletos y decidir incluso cuando no existe certeza total. En un proyecto de automatizaci\u00f3n, por ejemplo, no basta con pedir una herramienta de IA: hay que definir el problema, comprobar la calidad de las fuentes, valorar sesgos y medir si el tiempo ahorrado mejora realmente el servicio o el margen.<\/p>\n<h3>La competencia digital incluye responsabilidad<\/h3>\n<p>El marco europeo <a href=\"https:\/\/joint-research-centre.ec.europa.eu\/digcomp\/digcomp-framework_en\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">DigComp<\/a> define la competencia digital como un uso seguro, cr\u00edtico y responsable de la tecnolog\u00eda. Para quien dirige, esto se traduce en hacer preguntas sobre privacidad, ciberseguridad, explicabilidad, derechos y bienestar, adem\u00e1s de identificar oportunidades. No exige programar; exige gobernar bien.<\/p>\n<\/section>\n<section id=\"niveles\">\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Habilidades_directivas_generales_responsabilidades_de_CEO_y_competencias_por_nivel\"><\/span>Habilidades directivas generales, responsabilidades de CEO y competencias por nivel<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Una habilidad es transferible; una funci\u00f3n describe una responsabilidad en una estructura concreta. Por eso, comunicar con claridad o desarrollar talento sirve tanto a un mando intermedio como a una persona en direcci\u00f3n general, pero el alcance, las consecuencias y los interlocutores no son los mismos.<\/p>\n<p>Un CEO no se define solo por poseer las mejores habilidades directivas. Su papel incluye marcar la direcci\u00f3n estrat\u00e9gica, asignar recursos, representar a la organizaci\u00f3n y rendir cuentas ante el consejo o la propiedad. Si quieres profundizar en el cargo, sus atribuciones y su recorrido profesional, consulta nuestra gu\u00eda sobre <a href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/ceo-que-es-funciones-y-como-serlo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Qu\u00e9 es un CEO, funciones y c\u00f3mo serlo\">qu\u00e9 es un CEO y cu\u00e1les son sus funciones<\/a>. Este art\u00edculo se centra en las capacidades que permiten desempe\u00f1ar mejor distintos roles de liderazgo.<\/p>\n<h3>Mandos intermedios: convertir la estrategia en coordinaci\u00f3n<\/h3>\n<p>Necesitan priorizar, dar feedback, resolver fricciones y llevar informaci\u00f3n de primera l\u00ednea hacia arriba. Una evidencia valiosa es transformar un objetivo amplio en un plan con responsables, dependencias e indicadores comprensibles para el equipo.<\/p>\n<h3>Direcci\u00f3n funcional: decidir con visi\u00f3n de negocio<\/h3>\n<p>Quien dirige ventas, finanzas, operaciones, personas o tecnolog\u00eda debe unir conocimiento experto y mirada transversal. Aqu\u00ed pesan la influencia entre \u00e1reas, la gesti\u00f3n de presupuesto, el desarrollo de mandos y la capacidad de explicar el coste de oportunidad de cada prioridad.<\/p>\n<h3>C-level y direcci\u00f3n general: sostener decisiones de alto impacto<\/h3>\n<p>En la alta direcci\u00f3n se ampl\u00eda el horizonte: cartera de negocio, talento clave, riesgos, reputaci\u00f3n y transformaci\u00f3n. El puesto de CEO tiene un mandato propio dentro de este nivel, por lo que conocer <a href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/ceo-que-es-funciones-y-como-serlo\/\" target=\"_blank\">sus funciones<\/a> evita confundir una competencia directiva general con la responsabilidad \u00faltima sobre la empresa.<\/p>\n<\/section>\n<section id=\"ejemplos\">\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Como_llevar_estas_competencias_a_situaciones_reales\"><\/span>C\u00f3mo llevar estas competencias a situaciones reales<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><strong>Ca\u00edda de rentabilidad:<\/strong> en vez de ordenar un recorte lineal, una directora de operaciones segmenta los costes por actividad, contrasta hip\u00f3tesis con finanzas y ventas, y prueba una medida en una unidad. Despu\u00e9s comparte el resultado y decide si escalarla. Ah\u00ed se ven pensamiento sist\u00e9mico, colaboraci\u00f3n y aprendizaje.<\/p>\n<p><strong>Uso de IA generativa:<\/strong> un director comercial identifica que el equipo pierde tiempo en propuestas repetitivas. Dise\u00f1a un piloto limitado, define qu\u00e9 datos no pueden cargarse, involucra a tecnolog\u00eda y legal, y mide horas ahorradas, calidad y conversi\u00f3n. La habilidad no es \u201cusar IA\u201d, sino obtener valor con gobernanza.<\/p>\n<p><strong>Conflicto entre \u00e1reas:<\/strong> una responsable de personas re\u00fane a marketing y producto para acordar una definici\u00f3n com\u00fan de cliente prioritario. Hace visibles los datos, los desacuerdos y la decisi\u00f3n final. El resultado no es evitar el conflicto, sino encauzarlo hacia un compromiso operativo.<\/p>\n<\/section>\n<section id=\"checklist\">\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Checklist_accionable_para_reforzar_tu_perfil_directivo\"><\/span>Checklist accionable para reforzar tu perfil directivo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ul>\n<li>Identifica una decisi\u00f3n reciente y explica qu\u00e9 datos, supuestos y riesgos condicionaron el resultado.<\/li>\n<li>Recoge dos ejemplos en los que hayas influido sin autoridad jer\u00e1rquica directa.<\/li>\n<li>Convierte una prioridad de \u00e1rea en tres indicadores de negocio y uno de personas.<\/li>\n<li>Pide feedback a tu equipo sobre claridad, delegaci\u00f3n y calidad de tus conversaciones.<\/li>\n<li>Eval\u00faa un caso de uso digital con impacto, datos necesarios, riesgos y responsable de control.<\/li>\n<li>Documenta un error o experimento: qu\u00e9 aprendiste, qu\u00e9 cambiaste y qu\u00e9 no repetir\u00edas.<\/li>\n<li>Establece un objetivo de desarrollo para un colaborador y una evidencia de progreso.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La formaci\u00f3n ejecutiva resulta m\u00e1s \u00fatil cuando se conecta con un reto real y permite practicar estas decisiones. Antes de elegir un itinerario, define el nivel al que aspiras y las situaciones que necesitas gestionar. Para ubicar el salto hacia la m\u00e1xima direcci\u00f3n, revisa tambi\u00e9n el art\u00edculo de Euncet sobre <a href=\"https:\/\/www.euncet.com\/blog\/es\/ceo-que-es-funciones-y-como-serlo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Gu\u00eda sobre el rol de CEO\">c\u00f3mo prepararse para el rol de CEO<\/a>; despu\u00e9s, busca una formaci\u00f3n que refuerce las brechas detectadas en tu experiencia.<\/p>\n<\/section>\n<section id=\"cta-euncet\">\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFComo_puedes_seguir_desarrollando_tus_habilidades_directivas\"><\/span>\u00bfC\u00f3mo puedes seguir desarrollando tus habilidades directivas?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Si quieres convertir este diagn\u00f3stico en un plan de desarrollo, Euncet Business School cuenta con programas orientados a profesionales que necesitan liderar equipos, tomar decisiones estrat\u00e9gicas y gestionar entornos empresariales complejos. El <a href=\"https:\/\/www.euncet.com\/es\/executive-education\/posgrado-habilidades-directivas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Posgrado en Habilidades Directivas de Euncet\">Posgrado en Habilidades Directivas<\/a> puede ayudarte a trabajar competencias como el liderazgo, la comunicaci\u00f3n, la negociaci\u00f3n y la gesti\u00f3n de personas desde una perspectiva aplicada.<\/p>\n<p>Si ya ocupas una posici\u00f3n de responsabilidad o buscas una visi\u00f3n m\u00e1s global del negocio, tambi\u00e9n puedes consultar el <a href=\"https:\/\/www.euncet.com\/es\/executive-education\/mba-barcelona\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Global Executive MBA de Euncet\">Global Executive MBA de Euncet<\/a>. Antes de elegir, compara el nivel de profundidad, la dedicaci\u00f3n y el tipo de retos que quieres abordar para encontrar el programa que encaje mejor con tu trayectoria.<\/p>\n<\/section>\n<section id=\"faq\">\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Preguntas_frecuentes_sobre_habilidades_directivas\"><\/span>Preguntas frecuentes sobre habilidades directivas<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<h3>\u00bfCu\u00e1les son las habilidades directivas m\u00e1s demandadas en 2027?<\/h3>\n<p>Para prepararse para 2027, destacan el pensamiento anal\u00edtico y sist\u00e9mico, la toma de decisiones con datos y criterio, el liderazgo e influencia, el desarrollo de talento, la adaptabilidad y la competencia digital responsable. Deben aplicarse al contexto y no sustituyen la experiencia funcional.<\/p>\n<h3>\u00bfQu\u00e9 diferencia hay entre una habilidad directiva y una funci\u00f3n de CEO?<\/h3>\n<p>Una habilidad directiva es una capacidad transferible, como comunicar, decidir o desarrollar talento. Una funci\u00f3n de CEO es una responsabilidad de m\u00e1xima direcci\u00f3n: definir el rumbo, asignar recursos, representar a la organizaci\u00f3n y rendir cuentas ante el consejo. El alcance de la responsabilidad cambia.<\/p>\n<h3>\u00bfC\u00f3mo puedo demostrar competencias directivas en un proceso de selecci\u00f3n?<\/h3>\n<p>Presenta evidencias observables: una decisi\u00f3n con criterios expl\u00edcitos, un proyecto transversal, una mejora medida, un plan de desarrollo de equipo o la evaluaci\u00f3n de riesgos de una iniciativa digital. Explicar contexto, acci\u00f3n, resultado y aprendizaje tiene m\u00e1s fuerza que enumerar cualidades.<\/p>\n<h3>\u00bfEs necesario saber programar para liderar la transformaci\u00f3n digital?<\/h3>\n<p>No. Hace falta entender casos de uso, datos, riesgos, seguridad, impacto en personas y m\u00e9tricas de valor. Un directivo debe formular buenas preguntas, seleccionar prioridades y asegurar una gobernanza adecuada, sin sustituir a los perfiles t\u00e9cnicos.<\/p>\n<\/section>\n<footer aria-label=\"Ficha SEO\">\n<ul>       <\/ul>\n<\/footer>\n<\/article>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Habilidades directivas m\u00e1s demandadas en 2027 | Euncet Para llegar preparados a 2027, los profesionales de direcci\u00f3n necesitan combinar pensamiento anal\u00edtico, liderazgo de personas, adaptaci\u00f3n al cambio y criterio digital como habilidades directivas m\u00e1s demandadas Y es que las empresas no buscan un perfil que acumule herramientas, sino quien convierta informaci\u00f3n incierta en decisiones, movilice 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