Posgrado en Dirección de Proyectos
Detalles del programa
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Información académica
Plan de Estudios
Asignaturas
Equipo docente
Salidas profesionales
Calendarios y horarios
Calendario
Horario
Detalles del Posgrado en Dirección de Proyectos
Inicio: 21/02/2025
Duración: 4 meses
Modalidad Presencial: Viernes de 16 a 20 horas y sábados de 9:30 a 13:30 horas
El Posgrado en Dirección de Proyectos de Euncet Business School forma a profesionales capaces de liderar y gestionar proyectos en entornos empresariales complejos, utilizando las metodologías más avanzadas en Project Management. Este programa capacita a los estudiantes para planificar, ejecutar y controlar proyectos estratégicos, minimizando riesgos y maximizando resultados, con el objetivo de impulsar su carrera en sectores como la gestión empresarial, la innovación o el desarrollo estratégico.

Título de Posgrado en Dirección de Proyectos. Título propio reconocido por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC)
Título propio de Posgrado en Dirección de Proyectos por Euncet Business School
Información académica
Posgrado en Dirección de Proyectos por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC)
Campus Terrassa
Plazas:
20
Inicio:
21/02/2025
Idioma:
Castellano
Precio:
5.200 €
Plan de Estudios
Programa del Posgrado en Dirección de Proyectos
El programa de este posgrado cumple con las exigencias marcadas por el Project Management Institute (PMI), asegurando así una preparación integral y de calidad.
Dirige de forma eficaz proyectos globales, multidisciplinares, transversales e integrales en todos los sectores, siendo consciente de los riesgos potenciales y oportunidades de negocio que puedan conllevar.
Descubre las técnicas de métodos de gestión más disruptivas con casos reales y lidera el proceso de gestión de cambio de la compañía, optimizando los recursos necesarios para alcanzar los objetivos propuestos por la empresa. ¡Fortalece tu experiencia profesional con el Posgrado en Dirección de Proyectos!
Asignaturas del Posgrado en Dirección de Proyectos
Introducción a la Gestión de Proyectos
En este módulo, comprenderás los conceptos clave de la gestión de proyectos, desde el ciclo de vida del producto hasta las funciones y habilidades del director de proyectos. Aprenderás a gestionar las influencias organizativas, el rol de los interesados y el papel de la Oficina de Gestión de Proyectos. Además, te familiarizarás con la gestión de programas y portafolio, entendiendo su importancia estratégica, y aplicarás los conocimientos adquiridos en el caso de estudio troncal del posgrado.
Contenidos
- Conceptos básicos sobre proyectos.
- Ciclo de vida de un proyecto.
- Gestión de la demanda.
- Visión estratégica de los proyectos.
- Área de integración en el PMBOK.
Visión Ágil en la Gestión de Proyectos
En esta asignatura, aprenderás los fundamentos de las metodologías ágiles y su aplicación práctica en la gestión de proyectos. Te familiarizarás con las ceremonias de Scrum, el concepto de backlog de producto y la creación de un roadmap. Adquirirás habilidades para definir nuevos productos de forma ágil, priorizar historias de usuario según criterios de valor y dividir proyectos en sprints efectivos. Además, obtendrás una visión panorámica del seguimiento ágil de proyectos y valorarás las retrospectivas como herramienta para recopilar lecciones aprendidas y mejorar continuamente.
- Introducción a las metodologías ágiles.
- Visión general de Scrum.
- Dinámica de equipo Scrum.
- Definiendo el producto.
- Estimación y priorización.
- Planificar releases.
- Realizar las iteraciones (sprints).
- Seguimiento y comunicación.
- Cierres Scrum.
Herramientas para la Gestión de los Proyectos
En esta asignatura conocerás las principales herramientas utilizadas en la gestión de proyectos, comprendiendo sus funcionalidades clave y el impacto de su implantación en una organización. Además, profundizarás en el uso práctico de una herramienta específica para la planificación del cronograma del proyecto, adquiriendo habilidades para optimizar la gestión del tiempo y los recursos en cualquier entorno profesional.
- Herramienta modular para la gestión de servicios y proyectos: JIRA.
- Herramienta de gestión y organización colaborativa de equipos para la gestión de proyectos: Trello.
- Herramienta de gestión y organización colaborativa de equipos para la gestión de proyectos: Wrike.
- Herramienta integrada de gestión de demanda y proyectos: ServiceNow.
- Herramienta de planificación: MS Project.
Gestión de las Restricciones: Alcance, Tiempo y Coste
En este módulo aprenderás la importancia de un proceso ordenado para la toma de requisitos en proyectos y cómo este impacta en todos los entregables. Descubrirás cómo realizar una recopilación eficaz de requerimientos, validarlos con los usuarios y obtener su aprobación.
Además, entenderás cómo gestionar la trazabilidad de los requisitos a lo largo del ciclo de vida del proyecto y su conexión con las fases siguientes. También adquirirás habilidades para planificar el alcance, realizar un seguimiento del proyecto, gestionar desviaciones y crear un presupuesto y un plan de costes que optimicen los recursos y minimicen riesgos.
- Gestión del alcance
- Gestión del tiempo
- Gestión del coste
Gestión de los Riesgos, de la Calidad y del Aprovisionamiento
En esta asignatura aprenderás a gestionar riesgos en proyectos, desarrollando planes efectivos y estrategias para mitigar amenazas y aprovechar oportunidades. Conocerás las técnicas de análisis de riesgos, las herramientas de aseguramiento de calidad y la gestión de compras y contratos, incluyendo su aplicación en propuestas para administraciones públicas. Además, comprenderás cómo integrar estas prácticas para garantizar el éxito del proyecto.
- Gestión de los riesgos.
- Gestión de la calidad.
- Gestión del aprovisionamiento.
Aspectos Relacionales: Gestión de los Recursos, de la Comunicación y de los Interesados
Con este módulo aprenderás a gestionar eficazmente los recursos humanos y a optimizar el desempeño del equipo mediante técnicas de interacción y herramientas de seguimiento. Desarrollarás planes de comunicación adaptados a las necesidades de los interesados, garantizando una gestión adecuada de la información del proyecto. Además, adquirirás habilidades para identificar, analizar y documentar los intereses e impactos de los interesados, explorando estrategias para involucrarlos de manera efectiva y satisfacer sus expectativas, asegurando así el éxito del proyecto.
- Gestión de los recursos humanos del proyecto.
- Gestión de los interesados.
- Gestión de la comunicación en el proyecto.
Trabajo de Fin de Posgrado
- Comprender los conceptos fundamentales de la gestión de proyectos y aplicarlos en un proyecto propio.
- Trabajar en equipo para el desarrollo de un proyecto.
- Afrontar las dificultades para poner en práctica todos los conocimientos teóricos adquiridos.
- Conseguir un trabajo cohesionado e integrado con todos los conocimientos del posgrado.
- Resumir, presentar y exponer el trabajo final ante el tribunal y los compañeros.
Calendario
Año académico 2024-25
Horarios
Año académico 2024-25
Equipo docente
Posgrado en Dirección de Proyectos
Dirección
Profesores

Materia
- Habilidades Directivas.
Línea de investigación Euncet
- Empresa, economía y sociedad.
Investigación
- ORCID: 0009-0007-3557-8370
Estudios
- Doctor en Ciencias Económicas. UB.
- Doctor en Ciencias Económicas. Universidad Nacional de La Matanza.
- Licenciatura en Organización de la Producción. Universidad Argentina de la Empresa.
- Grado en Ingeniería Industrial. Universidad Argentina de la Empresa.
- Programa Ejecutivo de Posgrado: Creatividad e Innovación con Fundamentos en Neurociencia.
Experiencia académica y profesional
- Director de los estudios del Grado de Ingeniería Industrial de la Universidad de la Marina Mercante.
- Profesor titular de la Universidad de la Marina Mercante.
- Profesor en la Universidad Nacional de Avellaneda.
- Consultor y asesor externo de la Universidad Nacional General Sarmiento.
- Líder de proyectos en Eulen Argentina SA de 2011 a 2013.
Publicaciones más relevantes
- Maresca, Gabriel Gustavo (2024). Trabajo convencional versus teletrabajo: estudio de caso en una universidad pública argentina. European Public & Social Innovation Review. ISSN 2529-9824. Indexada: SJR Q3 (docencia). Factor de impacto 0.2 (2023). Índice H: 4. Open Acces Journal by HISIN (Historia de los sistemas de información). Artículo aceptado para publicar durante el año 2024.
- Maresca, Gabriel Gustavo (2024). Diagnóstico del teletrabajo en Argentina durante la pandemia: aplicación del Índice de Eficiencia del Teletrabajo. Revista Ciencias Administrativas ISSN 2076-3387. DOI: https://doi.org/10.3390/admsci14070135https://doi.org/10.3390/admsci14070135. Indexada: JCR Q2 (gestión) Factor de impacto 3.0 (2023) / SJR Q2 (negocio general, gestión y contabilidad). Adm.Sci.2024, Volumen 14, Número 7.135. Revista de Acceso Abierto por MDPI.
- Maresca, Gabriel Gustavo (2024). Diseño de instrumento de diagnóstico: Índice de Eficiencia de Teletrabajo. Revista de Gestión Social y Ambiental. ISSN 1981982X. DOI: https://doi.org/10.24857/rgsa.v18n8-083. Indexada: SJR Q4. (management, monitoring, policy and law) 0.197 (2023). Open Access. Volume 18, Issue 82024 Article number e05568.
- Maresca, Gabriel Gustavo (abril, 2024). Diagnóstico del desempeño del teletrabajo en Argentina durante la pandemia, a través de la aplicación del Índice de Eficiencia del Teletrabajo. Comunidad Advance SAGE (PrePrint).
- DOI: https://doi.org/10.31124/advance.171267170.02664818/v1

Estudios
- Posgrado en Métodos Matemáticos Aplicados a Finanzas, UPC, 1998 – 1999.
- Licenciado en Matemáticas, UAB, 1994 – 1998.
Experiencia
- Director Proyectos Transformación Digital, Banco Sabadell, 2015 – actualidad.
- Project Manager Transformación Digital, Expansión Internacional y Control Gestión, CaixaBank, 2008 – 2015.
- Project Manager Banca a Distancia y Medios de Pago, Deutsche Bank, 2001 – 2008.
- Project Manager Gestión Riesgo Operacional, Banco Sabadell, 2000 – 2001.
- Desarrollo y Gestión de Proyectos de Cuentas/Personas y Pagos, Deutsche Bank, 1999 – 2000.
- Desarrollo de Proyectos de Tesorería, Caixa Catalunya,1998 – 1999.
Estudios
- Acreditación PMP, Project Management Institute, 2009.
- Máster en Project Management, La Salle (URL), 2004 - 2005.
- Arquitectura Superior, Universitat Politècnica de Catalunya (UPC),1979 - 1986.
Experiencia
- Docencia en escuelas de negocios y universidades, 2009 - actualidad.
- Consultoría para empresas, 2009 - actualidad.
- Project Manager, S.L DCMCF S.L., 1997 - 2008.
- Project Manager, Figueras Instl' Seating S.A, 1997 - 2008.
- Project Manager, ECA, 1997 - 2008.
- Diseño y Dirección de Proyectos arquitectónicos, Estudi Jaume Freixa, 1988 - 1997.
- Diseño y Dirección de Proyectos arquitectónicos, Estudio Bosch -Cuspinera, 1988 - 1997.
Estudios
- SITT Strozzi, Institute Teachers Training Program, 2018.
- Leadership In Action, Level I and II, Stozzi Instutute, 2017 - 2018.
- Programa de Liderazgo Co-Activo, CTI, 2015.
- Advanced Coaching Course, Richard Boyatzis, Esade, 2010.
- Organizational & Relationalship Systems Coaching, Center for Right Relationship, 2009.
- Ceritified Professional Co-Active Coach, The Coaches Training Institute, 2007.
- Posgrado en Desarrollo Directivo, Esade, 2002.
- Licenciado en Psicología, Especialidad Organización y Trabajo, UB, 1991.
Experiencia
- Socio Fundador, Be Aware SL, 2013 - actualidad.
- Mentor-Coach, Nexe, 2008 - actualidad.
- Dir RRHH, Boehringer Ingelheim S.A, 2000 - 2007.
- Dir. RRHH, Cargill Iberia S.A,1997 - 2000.
- Dir RRHH Cataluña, EDS España SA, 1997.
- Dir. RRHH, Tecnocaixa, S.A, 1996.
- Director de RRHH, Caixabank S.A, 1993 - 1996.
- Dpto. RRHH, Valeo Climatización S.A., 1990 - 1993.
Estudios
- Certificado en Professional Scrum Master I, 2017.
- Certificado en Pruebas Ágiles (CAT), ISQI, 2016.
- Certificado en ITIL Foundation Level, 2013.
- Certificado en Gestión de Pruebas de Nivel Avanzado (CTAL), ISTQB, 2011.
- Certified Tester in Foundation Level (CTFL), ISTQB, 2009.
- Diplomatura en Ciencias Empresariales, UOC, 2003 - 2006.
- Máster en Gestión de Proyectos, La Salle, 1999 - 2000.
- Ingeniería Superior en Informática, Universidad Politécnica de Catalunya, 1991 - 1996.
Experiencia
- Responsable de la Oficina de Gobierno de la Calidad, CTTI (Generalitat de Catalunya), 2013 - actualidad.
- Responsable de la Oficina de Calidad de Software, CTTI (Generalitat de Catalunya), 2008 - 2013.
- Arquitecto de Software, CTTI (Generalitat de Catalunya), 2006 - 2008.
- Arquitecto Software, OpenTrends, 2004 - 2006.
- Arquitecto Software y Consultor en Metodologías, Cap Gemini, 1998 - 2004.
- Programador y Analista, Recerca Informàtica S.L, 1997 - 1998.
Estudios
- Negociación y Comunicación, ESADE, 2019 - 2020.
- Certificación PMP, Project Management Professional, 2017.
- Posgrado Advanced Project Management, UPC, 2012 - 2013.
- Ingeniería Técnica de Telecomunicaciones, La Salle, 2001 - 2008.
Experiencia
- Director Portafolio Biometria, Inetum, 2022 - actualidad.
- PMO Manager Transformación Digital,Italtel, 2021 - 2022.
- Director Adjunto División IT, Costaisa, 2017 - 2021.
- PMO Manager Area IT, Egarsat, 2014 - 2017.
- Project Manager, Telefónica, 2014.
- Ingeniero Project Manager, Cellnex, 2008 - 2014.
Estudios
- Cursos diversos de Gestión (equipos, expectativas, proyectos, metodologías, costes...), 2011-2021.
- Cursos diversos de Dirección (negociación, comunicación, liderazgo, gestión de crisis, RRHH, presupuestos...), 2007-2010.
- Cursos diversos de Programación de sistemas informáticos (lenguaje de programación, diseño...), 1992-2006.
- Posgrado en Fundamentos bancarios, Universidad Politècnica de Catalunya, 2002.
- Posgrado en Dirección de Proyectos, Universidad Politècnica de Catalunya, 2002.
- Máster en Desarrollo de Aplicaciones y entornos TIC, Universidad Politècnica de Catalunya, 2002.
- Licenciado en Ciencias Exactas, Universitat Autònoma de Barcelona, 1992.
Experiencia
- Director con responsabilidad del Departamento de Sistemas de Capital, Riesgos no financieros, Gestión y Calidad, La Caixa, 2021-2022.
- Director de la Unidad de Sistemas de Gestión y Calidad, La Caixa, 2018-2020.
- Director de la Unidad de Sistemas de Contabilidad y Reporting Regulatorio, La Caixa, 2013-2017.
- Gerente de la transformación a los nuevos Sistemas de Contabilidad y Reporting Regulatorio y Coordinador de las integraciones bancarias de Caixa Girona, CajaSol, Caja Canarias, Caja de Navarra, Caja de Burgos y Banco de Valencia en el ámbito de los Sistemas de Contabilidad, Reporting Regulatorio, Gestión y Control del Gasto, La Caixa, 2010-2013.
- Jefe de Proyectos y Gerente en el Área de Sistemas de Información multicanal, con la creación del nuevo sistema de Información de Gestión de la Entidad, La Caixa, 2000-2009.
- Jefe de Proyectos de desarrollos informáticos, responsable de la implementación del nuevo sistema de mediados de Pago (tarjetas, cajeros y tpv’s), Deutsche Bank Servicios, 1992-1997.
- Carrera ascendente de Programador, Analista Orgánico y Analista Funcional (subcontratado a través de consultoras externas) en varios sistemas de gestión de alfabético de personas, cuentas corrientes, cartera de efectos..., Caixa de Catalunya y Banco Atlántico, 1992-1997.
Estudios
- PPD Learning To Grow, IESE Business School, 2012 - 2013.
- Máster Universitario en Dirección de Proyectos, Universidad Ramón Llull, 2010 - 2011.
- Máster en eBusiness, Universidad Ramón Llull, 2003 - 2004.
- Executive Education "Jo Directiva", ESADE, 2006 - 2007.
- Ingeniería Técnica en Informática de Gestión, FIB,1992 - 1998.
Experiencia
- IT PMO Manager, GRIFOLS SA, 2019 - actualidad.
- Senior Project & PMO Manager, Grupo MOVENTIA, 2018 - 2019.
- Project Methodology & PMO Manager, Zurich Insurance Group, 2016 - 2018.
- IT Project Manager BPM, Volkswagen Group Retail España, 2015 - 2016.
- Responsable de proyecto de planificación de plantilla, GFT IT CONSULTING, SLU, 2014 - 2015.
- Project Manager, Fundació CTM Centre Tecnològic, 2010 - 2013.
- Jefe de Proyecto Senior y Gestor de Recursos, T-SYSTEMS IBERIA, 2006 - 2010.
- Jefe de Proyecto, GEDAS IBERIA, 2004 - 2006.
Materia
- Transformando y Compitiendo desde las Operaciones
Línea de investigación Euncet
- Empresa, economía y sociedad.
Estudios
- Licenciado en Administración y Dirección de Empresas, Universidad Pompeu Fabra
Experiencia
- Director y profesor del Posgrado en Dirección de Operaciones de Euncet Business School de 2021 a 2024.
- Director y profesor del Máster en Supply Chain and Logistics Management de OBS Business School desde 2024.
- Codirector y profesor del Posgrado en Supply Chain Management de Euncet Business School desde 2021.
- Profesor de diversas materias en el Máster Universitario en Administración y Dirección de Empresas de Euncet Business School desde 2020.
- Profesor de diversas materias en el Máster en Supply Chain and Logistics Management de OBS Business School desde 2020.
- Profesor del Máster en Supply Chain Management, Tecnología y Sostenibilidad de UPF Barcelona School of Management.
- Profesor del Máster en Dirección de Operaciones de IQS.
- Profesor del Máster en Supply Chain Management de ICIL
- Consultor de procesos y proyectos operativos. Logística y organización de recursos.
- Coordinación de la Logística de Transportes del equipo en el World Roller Games 2019 en Barcelona.
- Gerente de Logística y Cadena de Suministro en Aristhon Thermo Group de 2014 a 2019.
- Gerente de Control de Producción y Logística en Autoneum Holding de 2007 a 2014.
- Coordinador de la Cadena de Suministro en Akzo Nobel Car Refinishes de 2005 a 2007.
- Planificador de Producción en Beiersdorf de 2003 a 2005.
Publicaciones más relevantes
- PASTOR, J. (2024). Las operaciones son una carrera de larga distancia. El Mercantil. Publicación online. https://elmercantil.com/opiniones/las-operaciones-son-una-carrera-de-larga-distancia/
- PASTOR, J. (2022). La actitud del corredor de fondo en las operaciones. Euncet Alumni. Número 15. https://issuu.com/euncetbusinessschool/docs/revista_alumni_n_m_15
Divulgación científica y profesional
- 2024 - Ponencia - Autonomía plana en las organizaciones – Marta Badia y Oriol Pastor.
- APDO Spain Asociación Profesionales Desarrollo Organizacional.
- 2024 - Seminario - IA en logística: prepara tus procesos para multiplicar tu productividad IA en la cadena de suministro. Del modelo tradicional a la innovación. APD Asociación Progreso de Directivos.
- 2023 - Ponencia – Una operativa más eficiente en organizaciones deportivas - ACB, Dorna, Veritas. Pro Fitness 2023.
- 2023 - Ponencia – Evolución organizativa y superación. La selección natural de las empresas. Euncet Business School.
- 2023 - Ponencia - La revolución del blockchain en la cadena de suministro. Ayuntamiento de El Prat de Llobregat.
- 2023 - Ponencia – Los nuevos retos de logística. Logincat.
- 2023 - Ponencia – Lo que te hace perder dinero en tu almacén. Fegime.
Estudios
- Máster en Gestión de las TIC por la Escuela de Ingeniería de Negocios (BES), La Salle, 2008 - 2009.
- Ingeniero de Telecomunicaciones, BES La Salle, 2002 - 2008.
Experiencia
- Responsable de Innovación, Barcelona Activa, 2016 - actualidad.
- Director de Trade Marketing y Desarrollo de Negocio, Ulabox.com, 2016.
- Director del Departamento de Bebidas, Ulabox.com, 2014 - 2016.
- Consultor de Estrategia para el Gobierno de Colombiano, The Competitiveness Group Inc., 2013 - 2014.
- Cofundador, Smart Cities Institute, 2013 - 2014.
- Responsable sectores estratégicos, Barcelona Activa, 2011 - 2013.
- Consultor de la División de Ciencia y Tecnología, Banco Interamericano de Desarrollo (BID), 2011.
- Responsable sectores estratégicos, 22 @ Barcelona, 2006 - 2011.
Estudios
- Extensión universitaria en Transformación Digital, Blockchain y Criptodivisa, IL3.
- Posgrado en Gestión de la Innovación y Proyectos, 2017 - 2018.
- Posgrado en Dirección Bancaria, IDEC, 2017 - 2018.
- Licenciado en Administración y Dirección de Empresas, 2005 - 2009.
- Diplomado en Ciencias Empresariales, UB, 2000 - 2003.
Experiencia
- Digital and Innovation Payments Project Manager, Banc Sabadell, 2019 - actualidad.
- Ecommerce and Innovation Project Manager, Banc Sabadell, 2012 - 2019.
- Project Manager Senior, Caixa Penedès, 2006 - 2012.
Estudios
- Técnico Electrónica Industrial, Escuela de FP SEAT.
- PRINCE2, 2011.
- ITIL Expert, 2010.
- Licenciatura en ADE, UOC, 2009.
- PMP, 2008.
Experiencia
- Gerente, SII Concatel, 2012 - actual.
- Autónomo, 2010 - 2012.
- Director, CIBER, 2004 - 2010.
- Senior Manager, KPMG Consulting, 2001 - 2004.
- Senior Manager, Deloitte Consulting, 1997 - 2001.
- Manager, Digital Equipment Corporation, 1984 - 1997.
- Técnico Mantenimiento, SEAT, 1979 - 1984.
Salidas profesionales
Posgrado en Dirección de Proyectos
El Posgrado en Dirección de Proyectos de Euncet Business School te dotará de los recursos necesarios para que seas capaz de alcanzar los objetivos que la empresa marca. Este programa te prepara como Project Manager, uno de los perfiles profesionales en auge y más demandados por las empresas. Te encargarás de realizar el seguimiento del proyecto e implementar herramientas de gestión de proyectos, así como softwares de gestión, coordinar los miembros del equipo y tomar decisiones acertadas y eficientes.
Con este posgrado aprenderás cómo funciona el proceso interno del negocio y cómo se realiza un correcto seguimiento y control. Entenderás el papel que juega el diagrama de Gantt en la planificación, así como cuáles son los riesgos potenciales y las oportunidades de negocio en las que se encuentra la compañía.
¡Tú decides hasta dónde quieres impulsar tu carrera profesional! Fórmate como director de proyectos, uno de los perfiles más emergentes.

Francesc Baza
Posgrado en Dirección de Proyectos
"He mejorado en la toma de decisiones en mi perímetro de responsabilidad y gracias a las herramientas, metodologías y técnicas aprendidas he podido organizar, planificar y controlar los proyectos corporativos en los que estoy involucrado".

Sebas Plaza
Posgrado en Dirección de Proyectos
"Llevo muchos años trabajando en el ámbito de la gestión de proyectos, pero este posgrado me ha permitido consolidar mi conocimiento. He adquirido metodologías que me hacen ser más ágil y lo noto en el ámbito laboral. Ahora gestiono equipos de manera más efectiva y cumplo objetivos dentro de los plazos establecidos con mayor precisión".
¿Por qué estudiar el Posgrado en Dirección de Proyectos en Euncet?
El Posgrado en Gestión de Proyectos de Euncet Business School está diseñado para ofrecer una formación integral, práctica y actualizada, que te permitirá destacar en el ámbito de la gestión de proyectos. Estas son las principales razones para elegir este programa:


VISIÓN GLOBAL DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Adquirirás un conocimiento global sobre la planificación por objetivos, el desarrollo de actividades de gestión, organización y optimización de recursos, así como el control y la comunicación de resultados.


PROYECTOS MULTIDISCIPLINARES Y TRANSVERSALES
Aprenderás a desarrollar y gestionar proyectos en todos los sectores desde una vertiente transversal e integradora en entornos clave y de incertidumbre.


GESTIÓN ÁGIL DE PROYECTOS
Aplicarás métodos, técnicas y herramientas adecuadas para gestionar proyectos de calidad como Agile, Canvas y Scrum, entre otras. Trabajarás con diferentes instrumentos y herramientas genéricas de gestión de proyectos y específicas de cada sector o campo de actuación.


MANAGEMENT Y LIDERAZGO DE EQUIPOS
Desarrollarás las habilidades directivas necesarias para liderar, gestionar y motivar a los equipos que participan en un proyecto, así como saber cohesionar equipos para alcanzar los objetivos en situaciones complejas y de presión. Fomentarás el cambio y la innovación en tu organización.


PROFESORES DE PRESTIGIO
Docentes de reconocida trayectoria académica y profesional, vinculados al mundo empresarial y con titulación universitaria de prestigio.


EUNCET EXPERTISE
40 años formando profesionales y directivos en management, innovación y nuevas tecnologías.
Información práctica Executive
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Preguntas frecuentes
Posgrado en Dirección de Proyectos
El Posgrado en Dirección de Proyectos está diseñado para profesionales que buscan liderar proyectos estratégicos en diversos sectores y mejorar sus competencias en gestión de equipos y recursos
Adquirirás las habilidades necesarias para planificar, ejecutar y controlar proyectos utilizando metodologías avanzadas como Agile y Scrum y optimizando recursos y resultados.
No es imprescindible, pero se recomienda contar con experiencia profesional o conocimientos básicos en gestión empresarial.
El posgrado combina teoría con prácticas reales, casos de estudio, workshops y herramientas avanzadas de gestión de proyectos.
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Georgina Navarro
Asesora de Executive Education
