Posgrado en Dirección de Proyectos

• Comprender los conceptos fundamentales de la gestión de proyectos.
• Familiarizarse con las diversas opciones de plantear el desarrollo de un producto: ciclo de vida.
• Conocer las funciones, responsabilidades y habilidades del director del proyecto.
• Entender el papel de los interesados del proyecto.
• Comprender y saber gestionar las influencias organizativas sobre un proyecto.
• Conocer el proceso previo a la autorización de un proyecto.
• Entender el rol de la Oficina de Gestión de Proyectos.
• Comprender los conceptos de programa y porfolio de proyectos, y su importancia desde el punto de vista de la gestión de la demanda.
• Vincular los conocimientos adquiridos a lo largo del posgrado con el caso de estudio troncal.

Contenidos

• Conceptos básicos sobre proyectos.
• Ciclo de vida de un proyecto.
• Gestión de la demanda.
• Visión estratégica de los proyectos.
• Área de integración en el PMOK.

Guía docente

• Comprender los conceptos fundamentales de las metodologías ágiles.
• Conocer las ceremonias SCRUM.
• Familiarizarse con los conceptos de backlog de producto y de road map.
• Adquirir los conocimientos que permitan definir un nuevo producto de forma ágil.
• Adquirir los conocimientos que permitan al estudiante recopilar, definir, valorar y priorizar las historias de usuario con criterios de valor.
• Entender cómo dividir el proyecto en sprints.
• Obtener una visión panorámica de cómo realizar un seguimiento del producto a través de propuestas ágiles.
• Valorar las recopilaciones de lecciones aprendidas a través de retrospectivas.

Contenidos

• Introducción a las metodologías ágiles.
• Visión general de SCRUM.
• Dinámica del equipo SCRUM.
• Definiendo el producto.
• Estimación y priorización.
• Planificar releases.
• Realizar las iteraciones (Sprints).
• Seguimiento y comunicación.
• Cierres Scrum.

Guía docente

• Dar a conocer las principales herramientas en la gestión de proyectos.
• Entender las principales funcionalidades de las herramientas.
• Tener una visión de lo que representa su implantación en una organización.
• Profundizar en una herramienta de planificación del cronograma del proyecto.

Contenidos

• Herramienta modular para la gestión de servicios y proyectos: JIRA.
• Herramienta de gestión y organización colaborativa de equipos para la gestión proyectos: Trello.
• Herramienta de gestión y organización colaborativa de equipos para la gestión proyectos: Wrike.
• Herramienta integrada de gestión de demanda y proyectos: ServiceNow.
• Herramienta de planificación: MS Project.

Guía docente

• Comprender la necesidad de un proceso ordenado para la toma de requisitos en los proyectos, y la repercusión que el resultado de este tiene en todos los entregables del proyecto.
• Conocer cómo realizar una toma de requerimientos de forma eficaz, utilizando los métodos más adecuados en cada situación.
• Entender la trascendencia de la validación de los requisitos por parte de los usuarios, y cómo obtener la aprobación de estos.
• Conocer cómo gestionar los requisitos y cómo implementar su trazabilidad a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
• Generar el enlace entre la toma de los requisitos y las siguientes fases de un proyecto.
• Generar la planificación del proyecto en base al alcance del mismo y las tareas necesarias para completar el alcance.
• Realizar el seguimiento del plan del proyecto y gestionar las posibles desviaciones.
• Generar un presupuesto y plan de costes del proyecto.
• Gestionar el plan de costes durante el desarrollo del proyecto, con sus incurridos y sus posibles desviaciones.

Contenidos

• Gestión del alcance
• Gestión del tiempo
• Gestión del coste

Guía docente

• Conocer las buenas prácticas en gestión de riesgos.
• Adquirir los conocimientos necesarios para elaborar un plan de gestión de los riesgos en el proyecto
• Obtener una visión panorámica de las amenazas y oportunidades en el proyecto.
• Dar a conocer las técnicas para el análisis de los riesgos.
• Desarrollar los conocimientos necesarios para establecer estrategias frente a los riesgos.
• Comprender la importancia del plan de gestión de calidad del proyecto.
• Dar a conocer las buenas prácticas y herramientas para el aseguramiento y control de la calidad en el proyecto.
• Conocer la problemática asociada a la compra de bienes y servicios en los proyectos.
• Valorar tipos de contratos como herramienta de gestión de riesgos.
• Entender los procedimientos a seguir en las propuestas hacia las Administraciones Públicas.

Contenidos

• Gestión de los riesgos.
• Gestión de la calidad.
• Gestión del aprovisionamiento.

Guía docente

• Conocer cómo estimar, adquirir, gestionar y utilizar los recursos humanos del equipo.
• Adquirir conocimientos de las técnicas que mejoran la interacción y el ambiente general del equipo para lograr un mejor desempeño del proyecto.
• Identificar las herramientas para realizar un óptimo seguimiento del desempeño de los miembros del equipo, proporcionar retroalimentación, resolver problemas y gestionar cambios en el equipo a fin de optimizar el desempeño del proyecto.
• Desarrollar un enfoque y un plan apropiados para las actividades de comunicación del proyecto con base en las necesidades de información de cada interesado o grupo.
• Determinar los procedimientos para garantizar que la recopilación, creación, distribución, almacenamiento, recuperación, gestión, monitoreo y disposición final de la información del proyecto sean oportunos y adecuados.
• Adquirir conocimientos que permitan tanto identificar los interesados del proyecto, como analizar y documentar información referente a sus intereses, participación, interdependencias, influencia y posible impacto en el éxito del proyecto.
• Explorar los diferentes enfoques que permiten involucrar a los interesados del proyecto, con base en sus necesidades, expectativas, intereses y el posible impacto en el proyecto.
• Adquirir una comprensión integral de cómo trabajar con los interesados para satisfacer sus necesidades y expectativas, abordar los incidentes y fomentar la participación adecuada de los interesados.

Contenidos

• Gestión de los recursos humanos del proyecto.
• Gestión de los interesados.
• Gestión de la comunicación en el proyecto.

Guía docente

• Comprender los conceptos fundamentales de la gestión de proyectos y aplicarlos en un proyecto propio.
• Trabajar en equipo para el desarrollo de un proyecto.
• Afrontar las dificultades para poner en práctica todos los conocimientos teóricos adquiridos.
• Conseguir un trabajo cohesionado y integrado con todos los conocimientos del posgrado.
• Resumir, presentar y exponer el trabajo final ante el tribunal y sus compañeros.

Guía docente