Les empreses més innovadores del món, com Google, Amazon i Microsoft, comparteixen una estratègia clau. Inverteixen de manera intensiva en el desenvolupament del seu talent intern. No es limiten a contractar els millors. Pel contrari, els formen contínuament perquè continuïn sent-ho. El seu secret és la formació in company personalitzada. Aquest enfocament els permet adaptar-se ràpidament als canvis del mercat i mantenir el seu lideratge de forma sostenible.
La formació com a avantatge competitiu estratègic
En un entorn empresarial tan dinàmic, el coneixement es torna obsolet ràpidament. Les grans tecnològiques ho saben. Per aquesta raó, consideren la formació dels seus equips com una inversió estratègica, no com una despesa. Un equip altament qualificat és més productiu, més innovador i està més compromès. Com a resultat, l’empresa obté un avantatge competitiu que és molt difícil d’imitar pels seus rivals. La formació es converteix en un pilar del negoci.
Del coneixement genèric a la competència específica
La formació tradicional oferia programes estàndard per a tots els empleats. No obstant això, aquest model ja no és eficaç. Cada empresa i cada equip tenen necessitats úniques. La formació in company personalitzada dissenya programes a mida. Se centra a desenvolupar les competències específiques que l’organització necessita per assolir els seus objectius. Així, l’impacte en el negoci és directe i immediat. S’optimitzen els recursos i es maximitzen els resultats.
Els 4 pilars de la formació a les grans tecnològiques
L’estratègia de formació d’empreses com Google, Amazon i Microsoft es basa en quatre pilars fonamentals. Aquests principis asseguren que la inversió en formació es tradueixi en resultats tangibles. A continuació, els analitzem en detall per comprendre el seu èxit.
1. Personalització i disseny a mida
El primer pas és realitzar un diagnòstic de necessitats. S’identifiquen les mancances de competències en cada equip. A partir d’aquí, es dissenya un pla formatiu 100% personalitzat. Els continguts, la metodologia i els horaris s’adapten a la realitat de l’empresa. D’aquesta manera, es garanteix la màxima rellevància i aplicabilitat del que s’aprèn. No hi ha dos programes iguals. Cada formació és única i respon a un repte concret.
2. Enfocament pràctic i aplicabilitat immediata
La teoria és important, però la pràctica ho és més. La formació en aquestes empreses es basa en la resolució de problemes reals. Els empleats treballen en projectes del seu dia a dia durant les sessions. Així mateix, els formadors són experts amb experiència en el sector. En conseqüència, els participants poden aplicar els nous coneixements des del primer dia. L’aprenentatge és actiu i experiencial. S’aprèn fent.
3. Flexibilitat i adaptació contínua
El mercat no espera. Per tant, els programes de formació han de ser àgils i flexibles. Les grans tecnològiques opten per formats que s’adapten a les necessitats dels seus equips. Poden ser tallers presencials intensius, cursos online o un model híbrid. El més important és que la formació no interrompi el ritme de treball. S’integra de manera natural en l’operativa de l’empresa. La formació s’adapta al negoci, no a l’inrevés.
4. Mesurament de l’impacte i retorn de la inversió (ROI)
Tota inversió ha de ser mesurada. La formació in company personalitzada no és una excepció. S’estableixen indicadors clau de rendiment (KPI) des del principi. Es mesura com la formació impacta en la productivitat, la qualitat del treball o la satisfacció del client. D’aquesta manera, l’empresa pot calcular el retorn de la inversió. Sap que cada euro invertit en formació genera un benefici tangible i quantificable.
L’impacte real de la formació a mida a les empreses
La implementació d’una estratègia de formació in company personalitzada genera beneficis que van més enllà de l’adquisició de noves habilitats. Transforma la cultura de l’organització i enforteix la seva capacitat per competir al mercat. A continuació, detallem els impactes més significatius que aquesta estratègia produeix en el dia a dia de les empreses.
Foment d’una cultura d’aprenentatge continu
Quan una empresa inverteix en la formació dels seus empleats, envia un missatge clar. Valora el creixement i el desenvolupament professional. Això fomenta una cultura d’aprenentatge continu. Els empleats se senten motivats a millorar i a estar al dia de les últimes tendències. En conseqüència, l’organització es torna més àgil i adaptable. Està millor preparada per afrontar els desafiaments futurs. L’aprenentatge es converteix en part de l’ADN de l’empresa.
Augment del compromís i reducció de la rotació
Els professionals d’avui no només busquen un bon salari. També valoren les oportunitats de desenvolupament. Una empresa que inverteix en la seva formació demostra que es preocupa pel seu futur. Això augmenta significativament el compromís i la lleialtat dels empleats. Com a resultat, la taxa de rotació de personal disminueix. Retenir el talent és més rendible que contractar i formar nous empleats. La formació és una eina de fidelització.
Alineació dels equips amb els objectius estratègics
La formació in company personalitzada és una eina poderosa per alinear tota l’organització. Permet transmetre la visió i els objectius estratègics de l’empresa de manera efectiva. Tots els empleats, des de l’alta direcció fins als equips operatius, comprenen el seu paper en la consecució d’aquestes metes. Per tant, es millora la cohesió i la col·laboració entre departaments. Es rema en la mateixa direcció. L’estratègia es tradueix en acció.
Euncet: la formació a mida per a la teva empresa
Euncet Business School ofereix un servei de formació in-company que segueix el model de les grans tecnològiques. Amb més de 40 anys d’experiència, dissenya programes a mida per a empreses de tots els sectors. El seu equip d’experts realitza un diagnòstic de necessitats i co-crea un pla formatiu totalment personalitzat.
Preguntes sobre la formació in company personalitzada
És només per a grans empreses com Google?
No, en absolut. La formació in company personalitzada és adaptable a empreses de qualsevol mida. De fet, per a una pime pot ser encara més impactant. Permet desenvolupar competències molt específiques sense necessitat de tenir un gran departament de formació. La clau és la personalització. S’ajusta a les necessitats i al pressupost de cada organització. Per tant, és una solució escalable i accessible per a tothom.
Quin tipus de competències es poden desenvolupar?
Es pot desenvolupar qualsevol tipus de competència. Des d’habilitats tècniques molt específiques, com el maneig d’un nou programari, fins a habilitats directives. Per exemple, lideratge, negociació o comunicació efectiva. També es treballen competències transversals com la resolució de problemes o el pensament crínotic. El programa es dissenya en funció dels objectius estratègics de l’empresa. Així mateix, es poden crear programes per millorar la col·laboració interdepartamental.
Com es garanteix la qualitat de la formació?
La qualitat es garanteix a través de diversos factors. En primer lloc, l’experiència i el prestigi de l’escola de negocis que la imparteix. En segon lloc, la selecció de formadors. Han de ser experts en la seva matèria i tenir experiència real en el món empresarial. Finalment, el procés de co-creació amb l’empresa assegura que el contingut sigui rellevant. L’avaluació final i el feedback completen el cicle de qualitat. Convé assenyalar que la satisfacció dels empleats és un indicador clau.