Postgrau en Direcció de Projectes

• Comprendre els conceptes fonamentals de la gestió de projectes.
• Distingir entre les diverses opcions de plantejar el desenvolupament d'un producte: cicle de vida.
• Identificar les funcions, responsabilitats i habilitats del director del projecte.
• Entendre el paper dels interessats del projecte.
• Identificar i saber gestionar les influències organitzatives sobre un projecte.
• Conèixer el procés previ a l'autorització d'un projecte.
• Entendre el rol de l'Oficina de Gestió de Projectes.
• Comprendre els conceptes de programa i portfoli de projectes, i la seva importància des del punt de vista de la gestió de la demanda.
• Aplicar els coneixements adquirits al llarg del postgrau, utilitzant el cas d'estudi troncal.

Continguts

• Conceptes bàsics sobre projectes.
• Cicle de vida d'un projecte.
• Gestió de la demanda.
• Visió estratègica dels projectes.
• Àrea d'integració en el PMOK.

Guia docent

• Comprendre els conceptes fonamentals de les metodologies àgils.
• Identificar les cerimònies SCRUM.
• Comprendre els conceptes de backlog de producte i de road map.
• Saber definir un nou producte de manera àgil.
• Recopilar històries d'usuari.
• Prioritzar les històries d'usuari amb criteris de valor.
• Valorar les històries d'usuari.
• Dividir el projecte en sprints.
• Realitzar un seguiment del producte a través de propostes àgils.
• Fer recopilacions de lliçons apreses a través de retrospectives.

Continguts

• Introducció a les metodologies àgils.
• Visió general de SCRUM.
• Dinàmica de l'equip SCRUM.
• Definint el producte.
• Estimació i priorització.
• Planificar releases.
• Realitzar les iteracions (Sprints).
• Seguiment i comunicació..
• Tancaments Scrum.

Guia docent

• Donar a conèixer les principals eines en la gestió de projectes.
• Entendre les principals funcionalitats de les eines.
• Tenir una visió del que representa la seva implantació en una organització.
• Aprofundir en una eina de planificació del cronograma del projecte.

Continguts

• Eina modular per a la gestió de serveis i projectes: JIRA.
• Eina de gestió i organització col·laborativa d'equips per a la gestió projectes: Trello.
• Eina de gestió i organització col·laborativa d'equips per a la gestió projectes: Wrike.
• Eina integrada de gestió de demanda i projectes: ServiceNow.
• Eina de planificació: MS Project.

Guia docent

• Comprendre la necessitat d'un procés ordenat per a la presa de requisits en els projectes, i la repercussió que el resultat d'aquest té en tots els lliurables del projecte.
• Conèixer com realitzar una presa de requeriments de manera eficaç, utilitzant els mètodes més adequats en cada situació.
• Entendre la transcendència de la validació dels requisits per part dels usuaris, i com obtenir l'aprovació d'aquests.
• Conèixer com gestionar els requisits i com implementar la seva traçabilitat al llarg del cicle de vida del projecte.
• Generar l'enllaç entre la presa dels requisits i les següents fases d'un projecte.

Continguts

• Definició de l'abast.
• La WBS i la seva descomposició.
• La validació de l'abast

Guia docent

• Conèixer les bones pràctiques en gestió de riscos.
• Realitzar un pla de gestió dels riscos en el projecte.
• Saber identificar les amenaces i oportunitats en el projecte.
• Conèixer tècniques per a l'anàlisi dels riscos.
• Establir estratègies enfront dels riscos.
• Saber definir el pla de gestió de qualitat del projecte.
• Donar a conèixer les bones pràctiques i eines per a l'assegurament i control de la qualitat en el projecte.
• Conèixer la problemàtica associada a la compra de béns i serveis en els projectes.
• Saber utilitzar tipus de contractes com a eina de gestió de riscos.
• Entendre els procediments a seguir en les propostes cap a les Administracions Públiques.

Continguts

• Gestió dels riscos.
• Gestió de la qualitat.
• Gestió de compres.

Guia docent

• Definir com estimar, adquirir, gestionar i utilitzar els recursos humans de l'equip.
• Millorar les competències, la interacció dels membres de l'equip i l'ambient general de l'equip per a aconseguir un millor acompliment del projecte.
• Fer el seguiment de l'acompliment dels membres de l'equip, proporcionar retroalimentació, resoldre problemes i gestionar canvis en l'equip a fi d'optimitzar l'acompliment del projecte.
• Desenvolupar un enfocament i un pla apropiats per a les activitats de comunicació del projecte amb base en les necessitats d'informació de cada interessat o grup.
• Garantir que la recopilació, creació, distribució, emmagatzematge, recuperació, gestió, monitoratge i disposició final de la informació del projecte siguin oportuns i adequats.
• Identificar als interessats del projecte, així com d'analitzar i documentar informació rellevant relativa als seus interessos, participació, interdependències, influència i possible impacte en l'èxit del projecte.
• Desenvolupar enfocaments per a involucrar als interessats del projecte, amb base en les seves necessitats, expectatives, interessos i el possible impacte en el projecte.
• Treballar amb els interessats per a satisfer les seves necessitats i expectatives, abordar els incidents i fomentar la participació adequada dels interessats.

Continguts

• Gestió dels recursos humans del projecte.
• Gestió dels interessats.
• Gestió de la comunicació en el projecte.

Guia docent

Any acadèmic 2023-24 / Campus Terrassa

Calendari Acadèmic (Octubre)

Any acadèmic 2023-24 / Campus Terrassa

Horari (Octubre)