935 476 066
680 582 321Executive Master en Innovació i Emprenedoria a l'Empresa Familiar
-
Barcelona: Dv. 16 a 20.30 h i @ Mèxic: Dv. 9 a 13.30h
-
Online
-
22/09/2023
-
10 mesos
- Sol·licita entrevista
MÀSTER ONLINE EN INNOVACIÓ I EMPRENEDORIA PER A PROPIETARIS, SUCCESSORS I DIRECTORS
L’Executive Master in Ownership and Value Creation, conegut també com Executive Master en Innovació i Emprenedoria a l'Empresa Familiar, és perfecte per a aquells perfils que consideren que el bon propietari ho és per voluntat i té com a deure renovar
a través de la innovació i l'emprenedoria actuant amb Dueñez i creant valor.
Aquest programa se centra en el procés d'adquisició del coneixement necessari per a la successió i el Next Generation ales empreses familiars, és a dir, l'aposta per la formació per a potenciar l'emprenedoria familiar i la continuïtat de l'empresa.
El màster combina el desenvolupament d'habilitats que garanteixin la permanència de l'Empresa Familiar, enfocant-se en la importància de la creació i gestió del valor, aplicant metodològicament el concepte de ‘Dueñez’ desenvolupat per CEDEM, Centro de Dueñez Empresaria i l'experiència de l’Euncet Business School en temes d'innovació i emprenedoria.
La ‘Dueñez’ és l'exercici del lideratge en el cim de l'organització, considerada com una instància de govern per sobre del management. Ja sigui com a successor, director, propietari, conseller o directiu és fonamental ser conscient de la importància de detectar les oportunitats i avançar-se a la competència aportant valor a cada jugada estratègica sense perdre de vista l'horitzó que guiarà a l'empresa.
Així doncs, el màster virtual et capacitarà per a participar en les decisions més transcendents de les empreses en creixement, que se centren en la gestió de les oportunitats i els riscos estratègics i es tradueixen en la definició de les grans jugades de canvi per a detonar la creació de valor partint dels beneficis de la innovació i l'emprenedoria. A més d'això, el programa també està orientat perquè l'amo estigui en sincronia en tot moment amb l'alineació de tota l'organització.
L’Executive Master en Innovació i Emprenedoria a l'Empresa Familiar combina els dos principals postgraus de l’Euncet Business School: postgrau en Gestió del Valor a Empreses Familiars i el postgrau en Innovació i Emprenedoria. L'aliança entre CEDEM i l’Euncet Business School fa d'aquest màster un programa orientat a l'acció, amb un sistema de coaching personalitzat que acompanya als participants a aplicar l'après des de la primera sessió.
CEDEM, Centro de Dueñez Empresaria, és un organisme especialitzat en la generació de riquesa - wealth generation-. Dècades de treball amb empresaris i líders de l'hemisferi occidental, s'han sintetitzat en una metodologia dedicada a identificar el poder de la creació de valor de les seves organitzacions i multiplicar-lo i a potenciar la institucionalització i innovació a l'empresa familiar.
Aquest màster està pensat per a tots aquells que desitgen ser part d'aquest selecte grup d'empresaris i professionals que vulguin integrar-se en el fer, en la responsabilitats del Rol de Propietari i en la importància de fomentar la formació del successor a empreses familiars per a no perdre l'essència del negoci alhora que aquest s'adapta a les noves eres sense perdre el seu avantatge competitiu.
OBJECTIUS DE L’EXECUTIVE MASTER
Els objectius principals del màster online són:
- La formació com a líder capaç de gestionar la teva “àrea de responsabilitat” com si fossis el propietari i de tu depengués la vida de la companyia.
- La comprensió del sistema de govern d'una empresa familiar i la seva dinàmica entorn a la creació de riquesa i la construcció d'harmonia entre els seus membres.
- El desenvolupament de la capacitat d'avaluar, triar i administrar oportunitats d'innovació i emprenedoria.
- Exercitar-se en el disseny i implementació de projectes detonadors de valor en la teva àrea de responsabilitat o en la companyia en el seu conjunt.
Executive Master en Ownership and Value Creation per la Universitat Politècnica de Catalunya
INNOVACIÓ I EMPRENEDORIA A L’EMPRESA FAMILIAR
Executive Master en Ownership and Value Creation per la Universitat Politècnica de Catalunya
Inicio:
22 de setembre de 2023
Places:
30
Idioma:
Castellà
Crèdits:
60 ECTS (250 hores)
Preu per crèdit:
300 € / crèdit
Preu:
18.000 €
Indústria
RRHH
Agrobusiness
Retail
Construcció/immobiliària
Serveis Logístics
Mitjans de Comunicació
Manufacturera
Posició empresarial
Conseller
Consultor
Director
Executiu
Sucesor
Mitjana d'edat
37 anys
SORTIDES PROFESSIONALS DE L’EXECUTIVE MASTER
L’Executive Master en Innovació i Emprenedoria a l'Empresa Familiar que ofereixen en aliança l’Euncet Business School i CEDEM, Centro de Dueñez Empresaria, prepara als participants a exercir o ajudar a exercir més efectivament el Rol de Propietari.
Per a exercir aquest rol es requereix, a més a més d'una sèrie de coneixements, habilitats i actituds, d'una postura mental promotora d'òptims i orientada a la renovació de tots els processos de generació, multiplicació i captura de valor. El màster desenvolupa aquestes competències fonamentals del fer empresarial.
PER QUÈ ESTUDIAR UN EXECUTIVE MASTER A L’EUNCET BUSINESS SCHOOL?
-
Lideratge
Comprensió de la funció del govern empresarial, les seves estructures, lideratges i el rol personal a desenvolupar en l'exercici de la ‘Dueñez Empresaria’ (Rol de Propietari). -
Creixement professional
Els nostres postgraus i màsters t'ajudaran a desenvolupar habilitats i competències que impulsaran el teu èxit laboral. -
Rellevància
Diagnòstic i avaluació d'oportunitats de canvi. Concentració en les grans jugades detonadores de creixement. -
Projectes
Elecció i implementació de Projectes Detonadors de Valor en la seva àrea de responsabilitat. -
Professors amb experiència en negocis
Consultors i empresaris amb trajectòries exitoses en innombrables empreses. -
Pragmatisme
Tot el programa està orientat a l'aplicació pràctica de l'aprenentatge impulsant la realització de projectes d'innovació i emprenedoria.
PROGRAMA DEL MÀSTER EN INNOVACIÓ I EMPRENEDORIA A L’EMPRESA FAMILIAR
L’Executive Master en Innovació i Emprenedoria a l'Empresa Familiar de l’Euncet Business School i CEDEM, Centro de Dueñez Empresaria, està format per diferents programes modulars que permeten a partir de la suma de dos postgraus obtenir un màster.
Amb la suma del postgrau en Gestió del Valor a Empreses Familiars i el postgrau en Innovació i Emprenedoria podràs obtenir l’Executive Master en Innovació i Emprenedoria a l'Empresa Familiar.
Gràcies a la formació modular que ofereix l’Euncet Business School, podràs cursar els diversos postgraus de manera flexible, adaptant-los a les teves necessitats i al moment en el qual et trobes professionalment. Culmina els teus estudis i amplia el teu networking al costat d'altres professionals del sector.
El programa se centra en les àrees de creació i gestió del valor, incloent les finances, la governança, l'estratègia, la innovació, l'emprenedoria així com les habilitats directives i organitzatives. El programa s'enfoca a proporcionar als propietaris, directors, managers o membres del consell amb llocs de lideratge les eines per a incorporar el concepte de Dueñez, creació i preservació del valor des d'un enfocament més sistemàtic i pràctic.
A l’Euncet Business School t'oferim continguts pràctics i avançats, connectats amb l'actualitat, et proporcionem un pensament crític i diferent, així com una visió global i internacional.
PLA D’ESTUDIS DEL MÀSTER EN INNOVACIÓ A L’EMPRESA FAMILIAR
Estratègies de Creació de Valor
-
Conèixer i comprendre els principis, models i eines que corresponguin al bon exercici de la Dueñez i a la Gestió del Valor.
-
Diferenciar les tasques que li corresponen a l'Amo i al Gerent.
-
Desenvolupar la capacitat per a identificar àrees d'oportunitat rellevants en l'àmbit de la Creació de Valor.
-
Aprendre com triar àrees estratègiques d'oportunitat i com convertir-les en Projectes Detonadors de Valor.
Continguts
-
Dueñez Empresaria i Gestió del Valor
-
Principis de Gestió del Valor.
-
Model de Creació del Valor.
-
Mètode de Gestió del Valor.
Enfocament Competitiu i Generació de Valor
-
Comprendre i revisar la fertilitat de mercats actuals i potencials i descobrir oportunitats de concentració i abandonament de segments.
-
Analitzar la posició competitiva del negoci en cadascuna de les seves combinacions Producte-Mercat i buscar camins de diferenciació i lideratge.
-
Entendre com mesurar i avaluar el posicionament de l'empresa, els seus productes i marques, i explorar mitjans per a enfortir la identitat i força de la seva imatge.
Continguts
-
Fertilització de Mercats.
-
Camins de Diferenciació.
-
Posicionament Competitiu.
-
Estratègia Competitiva.
Sinergia Organitzacional i Multiplicació de Valor
-
Aprendre a compartir amb el nostre equip un projecte en comú de creixement.
-
Entendre el procés per a crear una visió de llarg, mitjà i curt termini juntament amb la gent clau i a comunicar aquesta visió a la resta de l'organització, despertant en ells el compromís per fer-la realitat.
-
Comprendre com s'arma Fórmula de Govern que asseguri la capacitat de gestió que es requereix per a la implementació dels projectes estratègics i que evolucioni per a respondre a cada etapa de creixement de l'organització.
-
Analitzar el disseny i maneig dels mecanismes d'Enginyeria Patrimonial que facilitin el control de l'exercici de rol d'amo de part dels qui tinguin el talent per a fer-lo.
-
Aprofundir en les dues grans maneres de multiplicació: sinergia interna i sinergia externa.
Continguts
-
Querència.
-
Fórmula de Govern.
-
Fórmula de Propietat.
-
Sinergia Externa.
Alineació Estratègica i Captura de Valor
-
Analitzar les implicacions del procés d'alineació en el projecte de creixement de l'empresa.
-
Identificar camins per a reorientar els recursos de l'organització cap a l'estratègia de creació del valor i detonar el rendiment de l'operació.
-
Identificar i adequar els indicadors i els sistemes de monitoratge i informació de l'organització als aspectes de l'Estratègia de Creació del Valor.
Continguts
-
Alineació de l'Organització.
-
Alineació dels Recursos.
-
Alineació de la Informació.
Dueñez Compartida en l'Empresa Familiar
-
Reconèixer la Dueñez com la més elevada esfera del poder dins de l'organització, i com l'àmbit on és crucial que la família propietària aprengui a gestionar-lo de manera col·legiada.
-
Assimilar que la Gestió del Valor, tasca fonamental de la Dueñez, pot compartir-se en el cim de l'empresa familiar. Els membres de la família han de triar qui són els seus membres més talentosos per a fer-ho i ells han d'aprendre a gestionar-ho en equip.
-
Revisar les estructures i lideratges del sistema de govern en l'empresa familiar i detectar les seves condicions d'optimització.
-
Comprendre els camins que consoliden el fons del procés d'institucionalització d'empreses familiars.
Continguts
-
Introducció a la Dueñez Compartida.
-
Rol d'Amo i Gestió del Valor.
-
Governabilitat i lideratge.
-
Institucionalització de la Dueñez Compartida.
Product Management & Growth Hacking
-
Entendre clarament els rols d'un Product Manager i de l'equip de Growth dins d'una startup, així com saber quines són les responsabilitats de cadascun i els seus objectius.
-
Conèixer les competències i capacitats necessàries per a exercir aquests rols tan transversals i especialitzats.
-
Conèixer les principals tècniques de gestió d'un producte tecnològic.
-
Descobrir com incorporar la metodologia Growth Hacking en la teva empresa.
Continguts
-
Product Management: El rol i la conceptualització de productes.
-
Product Management: Instrumentació, roadmaps i anàlisi postmortem.
-
Growth Hacking: Metodologia, framework i growth mindset.
-
Growth Hacking: Funnel AARR i projectes growth hacking.
Lean & Agile Project Management
-
Capacitat per a triar i posar en marxa el mètode adequat segons l'entorn del projecte o de l'activitat.
-
Realitzar el seguiment i la facilitació d'un projecte àgil, predictiu o híbrid.
-
Obtenir tècniques de gestió del canvi i de facilitació de la transformació cultural àgil en entorns complexos.
-
Tenir una visió general de diferents enfocaments en la gestió de projectes aplicada a diferents sectors i indústries.
-
Metodologies àgils i híbrides.
Continguts
-
Introducció al Project Management.
-
Organitzacions Exponencials.
-
Manifesto Agile i Metodologies Àgils.
-
Metodologia Kanban, Scrum i Eina Agile.
-
Google com a exemple d'empresa àgil.
Competitive Disruption and Innovation
-
Augmentar la capacitat d'anàlisi estratègica d'entorns competitius, caracteritzant els seus elements essencials des d'un punt de vista de client i factors de competitivitat.
-
Caracteritzar la vulnerabilitat del model de negoci de l'empresa enfront dels processos de canvi.
-
Aprendre a reformular l'estratègia global i general de l'empresa des d'una perspectiva d'adaptació al canvi.
-
Conèixer les palanques internes de l'organització per a sistematitzar la innovació com a resposta organitzativa als processos de canvi.
-
Comprensió de l'impacte de la tecnologia en àrees de negoci de l'empresa.
Continguts
-
Ecosistemes d'innovació.
-
Paradigma digital: impacte en negocis tradicionals.
-
Canvi en entorns competitius.
-
Transformació digital de l'empresa.
Intrapreneurship and Design Thinking
-
Entendre i analitzar el perquè de la importància de la innovació en el sí d'una organització i el context actual de canvi accelerat.
-
Aprofundir en el desenvolupament de programes de intraprenedoria.
-
Comprendre les vies més comunes de col·laboració entre empreses establertes i startups.
-
Conèixer metodologies col·laboratives i creatives vinculades amb la innovació com el Design Thinking.
-
Dominar metodologies orientades a la iteració i cocreació en equips i l'ús d'eines visuals per a “aterrar” idees i modelar negocis.
-
Entendre la dinàmica de l'ecosistema emprenedor digital i tecnològic.
-
Conèixer la metodologia per a la creació d'una startup.
-
Entendre les mètriques fonamentals del negoci de les startups i els documents essencials per a la cerca de finançament.
Continguts
-
L'ecosistema emprenedor.
-
Elements clau per a crear una startup.
-
Creixement i finançament d'una startup.
-
Design Thinking: empatitzar i definir.
-
Design Thinking: ideació, prototipado i testatge.
Technology Management and Innovation
-
Identificar les necessitats de negoci d'una organització i com alinear una estratègia tecnològica per a satisfer aquestes necessitats.
-
Entendre el procés i continguts de la planificació estratègica de SI/TI i disposar d'una aproximació metodològica per a posar-la en pràctica dins de l'empresa.
-
Comprendre l'evolució i transformació de la funció informàtica en l'empresa, els factors que l'han propiciat i les formes que adopta, tant pel que fa al negoci com referent a la relació amb proveïdors i socis.
-
Comunicar-se eficaçment amb els líders empresarials sobre tecnologia.
-
Dominar la gestió de la fiscalitat associada a la innovació pels avantatges competitius que aporta a les empreses.
-
Capacitat per a desenvolupar habilitats de motivació, lideratge i gestió d'equips innovadors.
-
Desenvolupar habilitats de lideratge.
-
Motivar i gestionar equips.
-
Reconèixer les tendències tecnològiques que poden maximitzar l'estratègia competitiva de l'organització.
-
Capacitat per a reconèixer les tendències tecnològiques que poden maximitzar l'estratègia competitiva de l'organització.
-
Entendre el disseny i la gestió de l'arquitectura i les infraestructures tecnològiques des d'un punt de vista estratègic.
-
Entendre el concepte d'innovació i els models de negoci basats en l'aplicació de les TIC.
-
Fer casos de negoci que avaluïn i justifiquin les inversions en tecnologia.
-
Conèixer les diferents opcions de finançament de la innovació, especialment les que posen a la disposició de les empreses pública i privades les institucions internacionals i nacionals.
Continguts
-
Economia de Plataformes: plataformes, serveis i responsabilitat.
-
Economia de Plataformes: arquitectura, maneres de crear i monetitzar.
-
Metodologies d'Innovació.
-
Gestió de la innovació: identificació de reptes i gestió del portafolis.
-
Gestió de la innovació: fiscalitat i finançament de la innovació.
Calendaris i horaris
Professorat màster en Innovació a l’Empresa Familiar
Direcció
Professors
- Luis Miguel Álvarez
-
- Francisco Baumgarten Güereña
- COACH
-
- Horacio Marchand Flores
-
- Héctor Martínez Reding
-
- Alfonso Orozco Martínez
-
- Alfonso Pompa Padilla
Metodologia & Coaching
Detalls de la metodologia
Som conscients que l'aprenentatge és molt més efectiu quan l'estudiant interactua en el procés lectiu, per això hem integrat una metodologia efectiva de la transformació d'empreses orientada a la maximització del valor. Tot això, gràcies a un equip docent amb àmplia experiència en càrrecs directius d'empreses familiars i en l'administració dels processos de generació, multiplicació i captura de valor.
L’Executive Master en Innovació i Emprenedoria a l'Empresa Familiar de l’Euncet Business School està concebut per a ser impartit virtual. Els participants d'aquest màster comptaran amb una flexibilització total de la seva formació. Els continguts didàctics podran seguir-se en streaming, atès l'horari marcat segons els fusos horaris corresponents.
ELEMENTS DE LA METODOLOGIA
Cada participant treballa durant el programa amb el seu coach, amb el seu Consell Consultiu (quatre o cinc participants a cada Consell) en les següents activitats:
- Sessions en línia síncrones.
- Estudi de casos pràctics.
- Discussió de casos vivencials amb empresaris
- Sessions individuals i grupals de coaching.
- Jugades Detonadores de Valor de la seva pròpia empresa.
- Projectes breus de recerca per a definir la seva pròpia posició sobre temes de negocis.
- Solució de desafiaments empresarials concrets
- Projecte de Creació de Valor en la seva empresa.
Metodologia coaching
La metodologia de l’Executive Master en Innovació i Emprenedoria a l'Empresa Familiar,es basa en un programa dissenyat per a proporcionar a l'estudiant un coaching personalitzat durant tot el curs acadèmic. Des de l’Euncet Business School i CEDEM proporcionem un seguiment i retroalimentació del treball individual i en equip, que permetrà als seus integrants aconseguir els objectius plantejats a l'inici del curs aconseguint l'èxit amb les seves empreses familiars o empreses en creixement.
L'equip de coaching de CEDEM centre de Dueñez Empresària, té com a màxima motivar a ser proactiu i a la presa d'acció amb agilitat. Els experts de CEDEM acompanyaran al participant durant el seu aprenentatge i li facilitaran les eines necessàries perquè trobi i triï les seves millors oportunitats d'acció en l'empresa.
El coach assignat et retroalimentarà perquè la teva aportació en l'equip sigui productiva i canalitzarà les teves inquietuds als coordinadors del programa.
Setmana Acadèmica màster en Innovació a l’Empresa Familiar
Setmana Acadèmica a Barcelona
Any acadèmic 2022-2023
La setmana acadèmica és una sèrie de jornades que hauran de realitzar-se de manera presencial, del 17 al 21 de juliol de 2023 al Campus de Euncet Business School, situat a Terrassa.
Els assistents hauran de viatjar a Barcelona (Espanya) per a poder completar la seva formació. Amb està activitat es pretén potenciar les sinergies multiculturals trencant amb les barreres de distància que pot suposar la formació en línia. És una gran oportunitat per a posar en valor l'après fent networking entre els estudiants i l'equip docent.
Treball de Fi de Màster
Treball de Fi de Màster
El Treball de Fi de Màster (TFM) es basarà en els projectes que realitzaràs durant el màster en cada un dels cursos. Al finalitzar el màster, tindràs un portfoli dels projectes realitzats que configuren tu TFM.
