Posgrado en Innovación y Emprendimiento

• Aumentar la capacidad de análisis estratégico de entornos competitivos, caracterizando sus elementos esenciales desde un punto de vista de cliente y factores de competitividad.
• Caracterizar la vulnerabilidad del modelo de negocio de la empresa frente a los procesos de cambio.
• Aprender a reformular la estrategia global y general de la empresa desde una perspectiva de adaptación al cambio.
• Conocer las palancas internas de la organización para sistematizar la innovación como respuesta organizativa a los procesos de cambio.
• Comprensión del impacto de la tecnología en áreas de negocio de la empresa.

Contenidos

• Ecosistemas de innovación.
• Paradigma digital: impacto en negocios tradicionales.
• Cambio en entornos competitivos.
• Transformación digital de la empresa.

Guía docente

• Entender y analizar el porqué de la importancia de la innovación en el sí de una organización y el contexto actual de cambio acelerado.
• Profundizar en el desarrollo de programas de intraemprendimiento.
• Comprender las vías más comunes de colaboración entre empresas establecidas y start-ups.
• Conocer metodologías colaborativas y creativas vinculadas con la innovación como el Design Thinking.
• Dominar metodologías orientadas a la iteración y co-creación en equipos y el uso de herramientas visuales para “aterrizar” ideas y modelar negocios.
• Entender la dinámica del ecosistema emprendedor digital y tecnológico.
• Conocer la metodología para la creación de una startup.
• Entender las métricas fundamentales del negocio de las startups y los documentos esenciales para la búsqueda de financiación.

Contenidos

• El ecosistema emprendedor.
• Elementos clave para crear una start-up.
• Crecimiento y financiación de una start-up.
• Design Thinking: Empatizar y definir.
• Design Thinking: Ideación, prototipado y testeo.

Guía docente

• Identificar las necesidades de negocio de una organización y cómo alinear una estrategia tecnológica para satisfacer esas necesidades.
• Entender el proceso y contenidos de la planificación estratégica de SI/TI y disponer de una aproximación metodológica para ponerla en práctica dentro de la empresa.
• Comprender la evolución y transformación de la función informática en la empresa, los factores que la han propiciado y las formas que adopta, tanto en lo que respecta al negocio como en lo referente a la relación con proveedores y socios.
• Capacidad para reconocer las tendencias tecnológicas que pueden maximizar la estrategia competitiva de la organización.
• Entender el diseño y la gestión de la arquitectura y las infraestructuras tecnológicas desde un punto de vista estratégico.
• Entender el concepto de innovación y los modelos de negocio basados en la aplicación de las TIC.
• Hacer casos de negocio que evalúen y justifiquen las inversiones en tecnología.
• Conocer las diferentes opciones de financiación de la innovación, especialmente las que ponen a disposición de las empresas pública y privadas las instituciones internacionales y nacionales.
• Dominar la gestión de la fiscalidad asociada a la innovación por las ventajas competitivas que aporta a las empresas.
• Capacidad para desarrollar habilidades de motivación, liderazgo y gestión de equipos innovadores. 
• Desarrollar habilidades de liderazgo.
• Motivar y gestionar equipos.
• Reconocer las tendencias tecnológicas que pueden maximizar la estrategia competitiva de la organización.
• Comunicarse eficazmente con los líderes empresariales sobre tecnología.

Contenidos

• Economía de Plataformas: Plataformas, servicios y responsabilidad.
• Economía de Plataformas: Arquitectura, formas de crear y monetizar.
• Metodologías de Innovación.
• Gestión de la innovación: Identificación de retos y gestión del portafolio.
• Gestión de la innovación: Fiscalidad y financiación de la innovación.

Guía docente

• Capacidad para elegir y poner en marcha el método adecuado según el entorno del proyecto o de la actividad.
• Realizar el seguimiento y la facilitación de un proyecto ágil, predictivo o híbrido.
• Obtener técnicas de gestión del cambio y de facilitación de la transformación cultural ágil en entornos complejos.
• Tener una visión general de diferentes enfoques en la gestión de proyectos aplicada a diferentes sectores e industrias.
• Metodologías ágiles e híbridas.

Contenidos

• Introducción al Project Management.
• Organizaciones Exponenciales.
• Manifesto Agile y Metodologías Ágiles.
• Metodología Kanban, Scrum y Herramienta Agile.
• Google como ejemplo de empresa ágil

Guía docente

• Entender claramente los roles de un Product Manager y del equipo de Growth dentro de una start-up, así como saber cuáles son las responsabilidades de cada uno y sus objetivos.
• Conocer las competencias y capacidades necesarias para ejercer estos roles tan transversales y especializados.
• Conocer las principales técnicas de gestión de un producto tecnológico.
• Descubrir cómo incorporar la metodología Growth Hacking en tu empresa.

Contenidos

• Product Management: El rol y la conceptualización de productos.
• Product Management: Instrumentación, roadmaps y análisis postmortem.
• Growth Hacking: Metodologia, framework y growth mindset.
• Growth Hacking: Funnel AARR y proyectos growth hacking.

Guía docente

Año académico 2022-23 / Campus Barcelona

Calendario Académico - Primer Cuatrimestre (Octubre)

Año académico 2022-23 / Campus Barcelona

Horario - Primer Cuatrimestre (Octubre)