Postgrau en Innovació i Emprenedoria

• Augmentar la capacitat d'anàlisi estratègica d'entorns competitius, caracteritzant els seus elements essencials des d'un punt de vista de client i factors de competitivitat.
• Caracteritzar la vulnerabilitat del model de negoci de l'empresa enfront dels processos de canvi.
• Aprendre a reformular l'estratègia global i general de l'empresa des d'una perspectiva d'adaptació al canvi.
• Conèixer les palanques internes de l'organització per a sistematitzar la innovació com a resposta organitzativa als processos de canvi.
• Comprensió de l'impacte de la tecnologia en àrees de negoci de l'empresa.

Continguts

• Ecosistemes d'innovació.
• Paradigma digital: impacte en negocis tradicionals.
• Canvi en entorns competitius.
• Transformació digital de l'empresa.

Guia docent

• Entendre i analitzar el perquè de la importància de la innovació en una organització i el context actual de canvi accelerat.
• Aprofundir en el desenvolupament de programes de intraprenedoria.
• Comprendre les vies més comunes de col·laboració entre empreses establertes i start-ups.
• Conèixer metodologies col·laboratives i creatives vinculades amb la innovació com el Design Thinking.
• Dominar metodologies orientades a la iteració i co-creació en equips i l'ús d'eines visuals per a “aterrar” idees i modelar negocis.
• Entendre la dinàmica de l'ecosistema emprenedor digital i tecnològic.
• Conèixer la metodologia per a la creació d'una start-up.
• Entendre les mètriques fonamentals del negoci de les start-ups i els documents essencials per a la cerca de finançament.

Continguts

• L'ecosistema emprenedor.
• Elements clau per a crear una start-up.
• Creixement i finançament d'una start-up.
• Design Thinking: empatitzar i definir.
• Design Thinking: ideació, prototipat i testatge.

Guía docent

• Identificar les necessitats de negoci d'una organització i com alinear una estratègia tecnològica per a satisfer aquestes necessitats.
• Entendre el procés i continguts de la planificació estratègica de SI/TU i disposar d'una aproximació metodològica per a posar-la en pràctica dins de l'empresa.
• Comprendre l'evolució i transformació de la funció informàtica en l'empresa, els factors que l'han propiciat i les formes que adopta, tant pel que fa al negoci com referent a la relació amb proveïdors i socis.
• Capacitat per a reconèixer les tendències tecnològiques que poden maximitzar l'estratègia competitiva de l'organització.
• Entendre el disseny i la gestió de l'arquitectura i les infraestructures tecnològiques des d'un punt de vista estratègic.
• Entendre el concepte d'innovació i els models de negoci basats en l'aplicació de les TIC.
• Fer casos de negoci que avaluïn i justifiquin les inversions en tecnologia.
• Conèixer les diferents opcions de finançament de la innovació, especialment les que posen a la disposició de les empreses pública i privades les institucions internacionals i nacionals.
• Dominar la gestió de la fiscalitat associada a la innovació pels avantatges competitius que aporta a les empreses.
• Capacitat per a desenvolupar habilitats de motivació, lideratge i gestió d'equips innovadors.
• Desenvolupar habilitats de lideratge.
• Motivar i gestionar equips.
• Reconèixer les tendències tecnològiques que poden maximitzar l'estratègia competitiva de l'organització.
• Comunicar-se eficaçment amb els líders empresarials sobre tecnologia.

Continguts

• Economia de plataformes: plataformes, serveis i responsabilitat.
• Economia de plataformes: arquitectura, maneres de crear i monetitzar.
• Metodologies d'innovació.
• Gestió de la innovació: identificació de reptes i gestió del portfoli.
• Gestió de la innovació: fiscalitat i finançament de la innovació.

Guía docent

• Capacitat per a triar i posar en marxa el mètode adequat segons l'entorn del projecte o de l'activitat.
• Realitzar el seguiment i la facilitació d'un projecte àgil, predictiu o híbrid.
• Obtenir tècniques de gestió del canvi i de facilitació de la transformació cultural àgil en entorns complexos.
• Tenir una visió general de diferents enfocaments en la gestió de projectes aplicada a diferents sectors i indústries.
• Metodologies àgils i híbrides.

Continguts

• Introducció al Project Management.
• Organitzacions exponencials.
• Manifest Agile i Metodologies Àgils.
• Metodologia Kanban, Scrum i eina Agile.
• Google com a exemple d'empresa àgil

Guía docent

• Entendre clarament els rols d'un Product Manager i de l'equip de growth dins d'una start-up, així com saber quines són les responsabilitats de cadascun i els seus objectius.
• Conèixer les competències i capacitats necessàries per a exercir aquests rols tan transversals i especialitzats.
• Conèixer les principals tècniques de gestió d'un producte tecnològic.
• Descobrir com incorporar la metodologia growth hacking en la teva empresa.

Continguts

• Product Management: el rol i la conceptualització de productes.
• Product Management: instrumentació, roadmaps i anàlisi postmortem.
• Growth Hacking: metodologia, framework i growth mindset.
• Growth Hacking: funnel AARR i projectes growth hacking.

Guía docent

Any acadèmic 2022-23 / Campus Barcelona

Calendari Acadèmic - Primer Quadrimestre (Octubre)

Any acadèmic 2022-23 / Campus Barcelona

Horari - Primer Quadrimestre (Octubre)